Får de ett pris på jobbet? Hur kan jag försvara din rätt till priset? Var beredd att kompromissa

"Varför ska vi anställa dig särskilt?" - Denna fråga används ofta vid intervjuer med potentiella anställda. Tyvärr kan ett dåligt svar på denna fråga avsevärt minska dina chanser att få jobb. För att svara på denna fråga måste du förbereda dig i förväg för intervjun och försöka formulera en lista över dina färdigheter som uppfyller målen för arbetsgivarens företag.

Steg

Del 1

Förbereder för frågan

Studera företaget. Innan du börjar intervjun bör du ha en förståelse för företagskulturen och anställningsmetoderna. Om möjligt, ta reda på exempel från andra anställda om vilken personlighetstyp som passar bäst för att du ska kunna förklara hur lämplig du är.

Analysera arbetsbeskrivningen före intervjun. Ta en titt på arbetsbeskrivningen ett par dagar före intervjun. Använd ett annat pappersark för att dela upp beskrivningen i grupper.

Försök hitta kontaktpunkter mellan dina färdigheter och erfarenheter och arbetsgivarens krav. Skriv ett detaljerat svar bredvid varje kvalifikationsobjekt som arbetsgivaren behöver i arbetsbeskrivningen. Kom ihåg att du måste svara på frågan varför du är lösningen på arbetsgivarens problem.

• Till exempel, om din arbetsbeskrivning nämner ett krav på erfarenhet av ledning av små grupper, lista alla dina positioner du har haft och de prestationer du har uppnått.
• Använd alla relevanta erfarenheter, inklusive arbete utanför detta område. Till exempel, om du arbetade i en snabbmatsrestaurang medan du var på universitetet och var ansvarig för andra människor, är detta också en relativ upplevelse.
• Du kan också nämna erfarenhet av volontärarbete, särskilt om du inte hade många jobb. Att driva en klubb eller ett läger eller till och med coacha idrottslag på plats räknas till exempel som en ledningsupplevelse.

1. Välj 3-4 objekt. När du har jämfört dina färdigheter med de som krävs, välj de bästa 3-4 och fokusera på dem när du svarar. Du bör inte vara felaktig, så välj de där din upplevelse bäst matchar viktiga delar av din annons.

   Försök att svara. Försök att svara på frågan när du står framför spegeln. Gå sedan till familj och vänner. Gör det bara ett par gånger för att komma ihåg huvudpoängen. Ditt svar behöver inte låta repeterat, men huvudmeddelandet ska etsas in i ditt minne.

   Peka på vad du inte kunde säga. Du kanske inte har betonat dina mänskliga egenskaper. Eller kanske du inte kunde berätta om dina datorkunskaper. Anteckna detta så att du kan hänvisa till dem i en öppen fråga som "Varför ska jag välja dig?"

   Utvärdera vad intervjuaren tycker om dig. Du kanske märker att intervjuaren tycker att du är för kvalificerad om han fortsätter att ställa frågor om din många års erfarenhet, om hur du kommer att arbeta med människor under ditt ledarskap som blir yngre än du. Det kan vara tvärtom - du kanske märker att intervjuaren tycker att du inte har rätt kompetens för jobbet om han frågar om en färdighet du inte är bra på.

   Ta reda på mer information. Om arbetsbeskrivningen inte hade mycket detaljer, var god att ställa ett par frågor själv. Detta hjälper dig att förstå vad jobbet är och kommer att kunna svara på frågor mer direkt.

   • Ställ frågor som "På vilka uppgifter ny anställd måste du fokusera från början? " eller "Vilka egenskaper söker du främst i nyanställda?"
   • Du kan också ställa en fråga som "Hur är en typisk dag i den här positionen?"

Del 3

Svaret på frågan

1. Börja med den allmänna situationen. När du börjar svara på frågan, fokusera på hur pass du är för positionen. Och det är det, prata om dina tidigare erfarenheter och berätta objektivt hur du uppskattades i sista företaget... Du kan till exempel berätta att du var den yngsta av ledningen där, eftersom det visar att du kan hantera tjänsten.

2. Titta på de tre egenskaperna som gör att du passar för jobbet. Tre prestationsbaserade exempel visar att du är mycket beredd på uppgiften. Dessutom kommer detta tillvägagångssätt att motivera ditt svar - vilket är mycket bättre än att slå runt.

   • Använd förberedelserna du gick igenom före intervjun för att svara på frågan.
   • Oroa dig inte. Andas djupt och ge ett kort men giltigt svar.

3. Var specifik när det gäller dina upplevelser. Ge inte spridda svar. När du vet orsakerna till varför du bör accepteras är det bättre att ta en specifik metod snarare än en allmän.

   • Hoppa till exempel över det allmänt accepterade svaret som "En erfaren chef kommer att öka anställdas moral och bidra till företagets tillväxt."
   • Försök istället att svara så här: ”Du måste acceptera mig för att jag har lett gruppen i tio år. Under den här tiden har jag minskat min omsättning och ökat min produktivitet med 10%. ” Detta svar ger en personlig anledning till varför du är lämplig för den position för vilken kraven anges i annonsen.

4. Betona företaget. När du svarar ska du inte fokusera på varför du vill ha jobbet eller om positionen är rätt för dig. Var istället uppmärksam på vad du kan ge företaget. Det här är vad intervjuaren vill höra.

   • Till exempel, säg inte "Jag har alltid drömt om att arbeta i ett konstgalleri."
   • Säg i stället något som "Jag vet att det finns många människor som vill ha den här positionen, men jag har jobbat hårt och hårt för att bli bäst i jobbet. Min kunskapsnivå om konsthistoria och erfarenhet av volontärarbete i gallerier ger mig de färdigheter jag behöver kommer att vara till nytta för dig ... Fortsätt med detta genom att lägga till ett par färdigheter som du har samlat under tidigare år.

5. Använd det du har lärt dig. Använd den här tiden för att bygga vidare på vad du lärde dig under intervjun. Kombinera dina färdigheter med de som företaget kräver. Använd också tiden för att notera aspekter av dina färdigheter som intervjuaren missade.

   • Till exempel kanske du har hört att företaget verkligen är fokuserat på människor. Använd tiden för att lyfta fram dina mänskliga egenskaper, med specifika exempel från tidigare jobb.
   • Du kan säga något som: "I mitt tidigare jobb hanterade jag alla servicesamtal och siffrorna visade att kunderna var lyckligare på mitt skift."

Detta är en lång och mycket ansvarsfull process för alla arbetsgivare. Eftersom det handlar om att meddela de personer som ska göras uppsägda två månader före datumet för dess genomförande, samt betalning av alla medel som tillkommer dem, som måste utfärdas den sista anställningsdagen. Dessutom måste arbetsgivaren erbjuda denna kategori av underordnade lediga lediga platser och förhindra att nya personer anställs.

Förbereder för att klippa

Innan uppsägningar görs måste arbetsgivaren uppfylla flera villkor:

Ändra den befintliga bemanningstabellen eller godkänn en ny, vilket visar att det är omöjligt att utöka personalen till mer än de tilldelade positionerna;

Meddela underordnade om detta två månader i förväg;

Erbjud arbetstagare andra lediga platser som finns tillgängliga i organisationen;

Meddela arbetsförmedlingarna inom den tidsperiod som anges i lagen.

Om en medborgare redan vet i förväg att det finns en uppsägning på jobbet och att han hamnar under den, kan du omedelbart diskutera denna fråga med chefen. När allt kommer omkring kan du få alla nödvändiga betalningar tidigare än två månader och hitta en ny ledig plats snabbare, om du naturligtvis inte kan vara densamma.

Uppsägningar är dyra

Att säga upp arbetare på grund av personalnedskärningar är faktiskt inte bara tidskrävande utan också ett mycket billigt förfarande. Samtidigt måste chefen betala människor inte bara lönen och ersättningen för den semester som inte användes utan också avgångsvederlag om två månader. Dessutom, om en medborgare inte är anställd efter nedsättningen senast tio dagar från uppsägningsdagen, kommer han i detta fall att få en kontantbidrag från den tidigare chefen för den tredje månaden. Det är därför många arbetsgivare försöker få sina underordnade till uppsägningar av egen fri vilja. Då behöver du inte betala dem så mycket pengar.

Om det finns en uppsägning på jobbet, men chefen ändå tvingade den oönskade medarbetaren att lämna av fri vilja, kan sådan uppsägning överklagas i domstol. Endast för detta behöver du vittnesmål och dokumentation för detta faktum. Annars blir det helt enkelt omöjligt för en underordnad att återhämta sig på jobbet och få alla förfallna pengar.

Underrättelse

Chefen varnar medarbetaren om den kommande minskningen två månader i förväg. Meddelandet är upprättat i skrivning och överlämnas till personen mot underskrift. Annars anses inte den anställde vara medveten om den kommande uppsägningen, vilket senare kan orsaka stora problem för sin chef, fram till och med tvister.

I en situation där det finns en uppsägning på jobbet bör den anställdas rättigheter inte kränkas av hans chef. Den senare är skyldig att erbjuda de första alla tillgängliga lediga platser som kan stavas i själva anmälan.

Reduktionsmeddelandet ser ut så här:

00.00.00 _______________

Kära __________________ (anställdas fullständiga namn)!

Observera att på grund av nedskärningen av din personal kommer din position _____________ att minskas den __________ (två månader från det datumet för uppsägning).

Vi erbjuder dig ett urval av lediga platser ______________ (namn på lediga platser). Om du samtycker till att arbeta i en annan befattning, vänligen meddela HR-avdelningen för organisationen (namn) HR-specialist skriftligen innan två månader från och med dagen för mottagandet av anmälan löper ut.

Med vänliga hälsningar, chef för LLC ________________ (signatur dekryptering).

Från det ögonblick då underordnade underrättades om den kommande minskningen, börjar en tvåmånadersperiod löpa ut, varefter han kan avskedas med alla betalningar som förfaller till honom, såvida han naturligtvis inte går med på en annan föreslagen ledig tjänst.

Utbetalningar

När en person avskedas på grundval av klausul 2 i del 1 i artikel 81 i Ryska federationens arbetsföreskrifter, måste chefen helt nöja sig med honom och betala:

Lön för hela arbetstiden.

Lämna ersättning om den inte har använts. Om den anställde redan var på semester, men perioden inte var helt utarbetad, görs inte avdrag från sin lön för detta med en minskning.

I två månaders inkomst. Om den anställde, efter uppsägning, ansökte till arbetsförmedlingen men inte var anställd, behålls denna lön för den tredje månaden för honom. Samtidigt måste du ge den tidigare ledningen din arbetsbok eller ett intyg från arbetscentret om att den är registrerad hos dem.

Fullständig överenskommelse med arbetstagaren måste genomföras den sista dagen för hans anställning, annars skulle det strida mot artikel 140 i arbetslagen.

Rätten att behålla jobbet

Om det finns en uppsägning på jobbet är det bara de personer som har högst arbetsproduktiviteten och kvalifikationer.

I händelse av att alla anställda har samma produktivitet och höga kvalifikationer bör en anställd föredras som:

Har två eller flera anhöriga för vilka lönen är denna personär den viktigaste källan till existens;

Är den enda försörjaren i familjen om ingen av dess medlemmar har jobb eller annan inkomst;

Har en träningssjukdom eller annan allvarlig skada i organisationen;

Stora handikappade Patriotiskt krig eller en handikappad person som skadades under försvaret av fäderneslandet;

Höjer sin utbildningsnivå i riktning mot ledarskap på jobbet.

Pappersarbete

Efter alla åtgärder som vidtagits i samband med uppsägning för att minska personalen, kommer det tillfället när arbetstagaren måste få en arbetsbok och alla utbetalningar. Därefter måste han underteckna en order som bekräftar detta.

Vid beredningen av beställningen måste organisationens HR-specialist ange den exakta formuleringen av skälen för uppsägning, med angivande av paragrafen, delen och artikeln i arbetslagen. Därefter fyller du i arbetsboken, lägger din signatur på den och intygar allt detta med organisationens försegling. Anställningen i anställningsregistret bör vara följande: "Avskedas på grund av uppsägningar på grundval av punkt 2 i del 1. Annan formulering används inte, eftersom medborgaren avskedas från arbetet för uppsägningar och inte av andra skäl.

Alla dokument relaterade till en persons genomförande av hans arbetsaktivitet, liksom allt som krävs för honom kontanter måste utfärdas till arbetstagaren på uppsägningsdagen.

Oacceptabla stunder

I en tid då det finns en uppsägning på jobbet är det oacceptabelt att ta nya personer till lediga lediga platser. Detta skulle vara ett allvarligt brott från chefens sida, eftersom han måste erbjuda data lediga platser endast för personer som hotas med uppsägning på grundval av detta. Utbildningsnivån för arbetare spelar ingen roll i detta fall.

Det är oacceptabelt i den slutliga ekonomiska beräkningen att dra av från den anställdas lön för den årliga ledigheten som redan har beviljats, om 12 månader samtidigt inte har fullanställts.

I en situation där uppsägningar sker på jobbet kan en anställds rättigheter under inga omständigheter kränkas av ledningen. Detta gäller i första hand betalningar i rätt tid, annars kan den avskedade personen söka skydd från de rättsliga myndigheterna.

Ansökan till arbetsförmedlingarna

Efter arbetskontrakt slutade med en anställd på grund av uppsägning vid personalminskning, har en medborgare all rätt och är till och med skyldig att kontakta arbetsförmedlingarna inom tio dagar från beräkningsdatumet. I det här fallet kommer den att behållas genomsnittliga inkomster och för den tredje månaden.

Arbetsförmedlingen bör i sin tur hjälpa de arbetslösa att hitta en ledig plats som intresserar honom. För dem som vill jobba finns som regel ett bra och lämpligt jobb tillräckligt snabbt. Nedskärningar som grund för ytterligare uppsägningar arbetskraft påverkar inte på något sätt, men det ger samtidigt en möjlighet för en person som är registrerad hos arbetsförmedlingarna att få det maximala beloppet för förmåner vid arbetslöshet.

Jobbsökande

Men ibland erbjuder arbetsförmedlingen inte attraktiva lediga platser, så du måste leta efter dem själv. Samtidigt måste du spendera mycket ansträngningar för att hitta en riktigt intressant och betald position.

Det är alltid moraliskt svårt att hitta en lämplig vakans. Detta är särskilt svårt när den avskedade genomgår uppsägningar. Att hitta ett jobb i denna situation kompliceras ytterligare av det faktum att ett jobb med anständig lön är svårt att hitta. Det är därför många medborgare som är avskedade försöker stanna på samma ställe, även om de är i en annan position och med en lägre lön. Detta är bättre än att vara arbetslös och få en liten förmån från arbetscentret.

Ett bra jobb efter permitteringen kommer sannolikt att gå till någon som har lång erfarenhet av sitt yrke och är hårt på jobbet och letar efter en ny ledig tjänst.

Olaglig minskning

I praktiken finns det fall där arbetsgivare på något sätt försöker bli av med irriterande underordnade. I detta fall används också metoder som olaglig eller "imaginär" reduktion. I det här fallet genomför huvudet inga åtgärder som indikerar förberedelser för uppsägning. Den anställde varnas helt enkelt muntligt att hans position kommer att minskas och ges en period på två månader så att han letar efter ett annat jobb.

I händelse av en olaglig minskning görs inga utbetalningar, utom lönen, till medborgaren, även om de är skrivna på papper. Samtidigt vänder sig få människor till de rättsliga myndigheterna för att skydda sina rättigheter, även om sådana fall är ganska vanliga.

Arbitrage

Domstolsförhandlingar mellan en underordnad och hans arbetsgivare är inte ovanliga i modern rättvisa. Samtidigt är lagen nästan alltid på den anställdes sida, inte hans chef.

Låt oss ge ett exempel från rättslig praxis illustrerar situationen.

Medborgaren arbetade som en förman på fabriken. Efter att chefen byttes ut började han ha problem på jobbet. Ny chef ville ordna med denna plats en annan person, men han kunde inte säga upp den anställde, det fanns ingen anledning. Sedan rekommenderade HR-specialisten ledningen att genomföra proceduren för "imaginär" minskning, som den skulle meddela befälhavaren två månader i förväg. Samtidigt erbjöds inga andra lediga befattningar för den senare och han avskedades. Och en annan person accepterades snabbt till denna plats. Efter att ha fått kännedom om detta väckte den tidigare underordnade en rättegång mot chefen.

Av domstolens beslut följer att den medborgare som omfattas av arbetet måste erbjudas en annan befintlig befattning på arbetsplatsen. I det här fallet gjordes inte detta. Dessutom fanns det inget personalbord, vilket indikerar minskningen av detta yrke. På grund av detta Rättslig myndighet uppfyllde dennes krav och återställde honom på jobbet, dessutom samlade han in en summa pengar från arbetsgivaren som ersättning för moralisk skada.

I händelse av brott mot arbetslagar har en olagligt avskedad person rätt till återställning på jobbet. Minskning och efterföljande slutförande arbetsförhållanden i det här fallet kan de alltid överklagas genom domstolarna.

Bonus till anställda för vad som är möjligt - formulering Grunderna för tilldelning kan vara olika beroende på vad priset är för och hur rik ledningen har fantasi. Låt oss överväga hur proceduren för att ordna formuleringen i bonusordningen regleras och vilken av dem som är bättre att använda i vissa fall.

Varför betalas en bonus till en anställd enligt Ryska federationens arbetslag?

Normen i lagen som definierar vad en premie är, är del 1 av artikel 129 i Ryska federationens arbetslag. Enligt dess bestämmelser är en bonus en betalning av incitament eller stimulerande karaktär. Namnet på en sådan betalning kan ändras, men dess avsedda syfte kvarstår.

Det är viktigt att komma ihåg att Ryska federationens arbetsföreskrifter inte tvingar organisationens administration att betala bonus till sina anställda. Skäl för tilldelning av bonusar till anställda, förfarandet och tidpunkten för dess uppförande, hänvisar artikel 135 i Ryska federationens arbetsföreskrifter till en specifik organisations kompetens, som har rätt att bestämma allt detta med sin egen interna dokument... Trots ett sådant "gap" i arbetsrätt fungerar bonussystemet nästan överallt, eftersom varje anställds intresse för arbetsresultaten är den bästa garantin för organisationens totala framgång.

I praktiken används flera bonussystem. Det vanligaste i Ryssland är allmänna bonusar, när incitamentbetalningar betalas till nästan alla anställda i avsaknad av brister i deras arbete, kan extrabeloppet i detta fall antingen vara fast eller beroende på lönens storlek.

Det mer flexibla alternativet bygger på en noggrann bedömning av varje anställds bidrag till övergripande resultat... Med detta tillvägagångssätt kan inte alla anställda få utmärkelsen, utan bara de mest framgångsrika, som har gett organisationen maximal nytta. Bonusens storlek i detta fall kan till och med betydligt överstiga lönen för den uppmuntrade medarbetaren.

Den största fördelen med det enskilda bonussystemet är belöningen för de anställdas specifika egenskaper, det resultat som organisationen förväntar sig av sina anställda. Det är i detta som den stimulerande karaktären hos sådana betalningar manifesteras så mycket som möjligt, eftersom andra anställda kommer att sträva efter att utföra sina uppgifter bättre och ha ett verkligt exempel framför sig.

Villkor för tilldelning av pris, exempel på formuleringar

Bonusvillkoren bestäms utifrån befintligt incitamentsprogram för anställda på företaget. Vid tillämpning av allmänna bonusar är huvudvillkoret att vissa (ofta genomsnittliga) indikatorer uppfylls, att arbetet är klart i tid etc. Om arbetsplanen är framgångsrik tilldelas bonusen enligt en allmän ordning baserat på en månads resultat , kvartal eller annan period. Samtidigt fastställs en lista över anställda som har begått överträdelser som berövar dem bonusar.

Formuleringen av bonusorder i sådana fall är ganska monoton:

Vet du inte dina rättigheter?

• "För att lyckas med uppdraget (plan, ansvar)";
• ”För den höga kvaliteten på det utförda arbetet”;
• "För att uppnå höga resultat i arbetet", etc.

När du använder ett individuellt orienterat bonussystem kan betalningen av bonusen inte bestämmas av en tidsperiod utan betalas för specifika framgångar. Följaktligen kommer ordern att tilldela en eller en grupp anställda innehålla den exakta formuleringen av prestationen:

• ”För en framgångsrik representation av företagets intressen i förhandlingar med en kund och ingående av ett särskilt lönsamt kontrakt”;
• ”För att slutföra ett särskilt svårt brådskande uppdrag”;
• "För användning av en icke-standardiserad (kreativ) metod för att lösa problemet", etc.

Vad kan du ge en extra bonus för?

För ett företag som arbetar för framtiden är det viktigt att inte bara uppfylla planerade mål i rätt tid, utan också att uppmuntra anställda till professionell tillväxt, förbättra företagets image, locka fler partners till samarbete och stärka sina positioner i förhållande till konkurrenter. Sådana mål kan uppnås på olika sätt, bland annat genom att ta hänsyn till de anställdas individuella prestationer, för att stimulera vilket bonussystem syftar till.

Framgångsrikt deltagande av anställda i olika utställningar, tävlingar, utvecklingsprogram är ett stort plus för företagets image. Det är ganska logiskt att genomföra olika tävlingar med efterföljande materiella incitament också inom ett enda företag. Med ett rimligt tillvägagångssätt, den ekonomiska effekten av att förbättra anställdas kompetens, förbättra kvaliteten på arbetet, kommer teamkoordinering att vara en storleksordning större än de medel som spenderas på bonusar.

Formulering för anställds bonus i det här fallet kan de beskriva anställdas prestationer, till exempel:

• ”För deltagande i tävlingen om yrkeskunskaper”;
• ”För att företräda företaget vid en internationell tävling”;
• "För att vinna mini-volleybollstävlingen bland kontorsvaruaffärens anställda."

Ett annat sätt att förbättra mikroklimatet i laget och öka ansvaret för varje anställds resultat är betalningen av individuella bonusar som är tidsinställda till betydande datum i en anställds liv (födelse av ett barn, äktenskap, årsdag etc.).

En viktig aspekt av företagets verksamhet är önskan att behålla kvalificerade och erfarna arbetare. Pris för lojalitet mot företaget, många år framgångsrikt arbete i det, uppmuntran av arbetsdynastier, skapande av förutsättningar för deras framväxt - allt detta är av stor betydelse.

Innehåll order om tilldelning

Ladda ner beställningsformulär

När du gör en beställning som är avsedd för bonusar rekommenderas att du använder den enhetlig form T-11 (för bonus till en grupp anställda - T-11a), godkänd av resolutionen från Ryska federationens statliga statistikkommitté "Om godkännande ..." nr 1 av 05.01.2004.

Förutom standardinformation för organisationen, när du fyller i det här formuläret, anges följande data:

• initialer och position för den befordrade medarbetaren;
• lydelse;
• typ av tilldelning ( en summa pengar, gåva, etc.);
• grunden för beräkning av premien (presentation eller PM från huvudet på den strukturella enheten).

När du anger formuleringen kan du använda någon av de strukturer som anges i vår artikel eller komma med egen version... Det är värt att komma ihåg att Ryska federationens arbetsföreskrifter inte ställer några speciella krav för sådana formuleringar, vilket överlåter denna fråga till organisationens chef.

Som du kan se kan formuleringen vara annorlunda och bara bero på skälen för tilldelning och ledningens yttrande. Lagen ställer inte krav på formuleringen - det viktigaste är att det framgår av texten vad premien betalas för.

Vilka är rättigheterna för anställda som är uppsagda på grund av nedskärningar och vilka fördelar har det med denna typ av uppsägning.

Vad är personalminskning?

Nedskärningar är en minskning av antalet anställda som initierats av företagsledningen. Vanligtvis säger en arbetsgivare upp sina anställda när de inte kan betala dem. Detta händer hela tiden under finanskris, men även i lugna tider kan du klippa dig.

Bra att veta!

Arbetsgivaren är skyldig att underrätta de anställda om den kommande uppsägningen minst två månader före uppsägningen och skriftligen och mot underskrift.

Viktig!

Arbetsgivaren har ingen rätt att reducera:

Gravid
kvinnor med barn under 3 år
ensamstående mammor som uppfostrar ett barn under 14 år eller ett funktionshindrat barn under 18 år

Om nedskärningen är olaglig

Förfarandet för uppsägning för att säga upp är inte lätt och arbetsgivare gör ofta misstag: de avfyrar de som inte är tillåtna, upprättar felaktigt dokument, bryter mot varningsvillkoren ... I något av dessa fall kan du gå till domstol och få återinsatt på jobbet. Men om du slutar jobbet under press från din chef behöver du inte räkna med återhämtning.

Minskning är lönsamt!

Uppsägningar anses vara en av de mest fördelaktiga - för den anställde, men inte för arbetsgivaren. Lagen tvingar honom att ersätta den uppsagda arbetaren, eller snarare, att betala ersättning. Och för att inte betala ersättning ber arbetsgivare, nedskärande personal, ofta underordnade att skriva ett uttalande av egen fri vilja.
Om du förstår att du i själva verket är beredd på uppsägning är det i ditt bästa att inte vara iscensatt med ” egen önskan", Och för att uppnå överensstämmelse med hela förfarandet för uppsägning för att minska personal. I detta fall är arbetsgivaren skyldig att göra följande.

STEG 1

Erbjud dig ytterligare en ledig position i ditt företag. Om dina kvalifikationer är högre än vad som krävs är arbetsgivaren skyldig att göra ett sådant erbjudande, men om det är lägre, tyvärr.

STEG 2

Om du vägrar den föreslagna positionen måste arbetsgivaren ersätta dig materiella skador från att förlora ditt jobb.

För det första garanterar lagen dig minst en månad av bekvämt boende på bekostnad av din tidigare arbetsgivare. Efter att du lämnat ska du betala avgångsvederlag motsvarande din genomsnittliga månadsinkomst.

För det andra, om du inte har hittat ett jobb inom en månad måste du få ett genomsnittligt betalt lön och för andra månaden.

För det tredje kan du i ett visst fall få lön för den tredje månaden efter din uppsägning. För att göra detta måste du registrera dig på arbetsutbytet för anställning inom 14 dagar efter uppsägning. Om utbytet inom tre månader från uppsägningsdagen inte väljer ett annat jobb som matchar dina kvalifikationer, kommer administrationen av utbytet att tvinga dig tidigare arbetsgivare betala dig en annan lön. Det är dock viktigt att förstå: den tredje lönen betalas bara till dig om utbytet verkligen inte hittar ett lämpligt jobb för dig. Om du helt enkelt vägrar de lediga tjänster som passar dig får du inte bara en tredje lön utan du kan också flyga ut från arbetskraftsutbytet.

FÖRRESTEN

Om du efter uppsägningen kommer in i arbetsutbytet i tid kommer du att ha oavbruten arbetserfarenhet i tre månader efter uppsägningen.

Beräkningsregler

Den sista arbetsdagen anses vara dagen för uppsägning. Det är just denna dag som särskilt pengar och dokument ska utfärdas till den anställde anställnings historia... Om arbetsgivaren bryter mot tidsfristerna har du rätt att stämma honom. Förutom beräkningen får du sedan skadestånd för varje förseningsdag. Men vanligtvis en antydan till ett klagomål i Arbetskontroll det räcker för arbetsgivaren att betala arbetstagaren som förväntat.

Minskning "förstör" arbetet

Det finns en åsikt att arbetsgivare inte gillar att anställa personer som har blivit uppsagda. Säg, om du fick permitteringar var du den minst värdefulla medarbetaren.

I själva verket är detta inget annat än en saga som uppfunnits av arbetsgivare som inte vill betala avgångsvederlag till uppsagda personer. När allt kommer omkring är detta en betydande kostnad för organisationen. När det gäller den nya arbetsgivaren kommer din arbetserfarenhet och arbetslånghet att vara mycket viktigare för honom än anledningen till uppsägning.

Arbetar i en kris

För att inte vara bland de uppsagda, försök att följa några regler:

Visa hårt arbete

För att visa ditt hårda arbete för ledningen måste du arbeta outtröttligt. Du måste stanna sent på jobbet om du blir ombedd att avsluta något eller inte gör ditt jobb. Om du vill behålla ditt jobb måste du ta något jobb. Det hoppas att du kommer att väljas bland de två anställda.

Kom inte sent

Om du tidigare hade råd att vara för sent på jobbet eller vara sen till lunch, borde du inte göra det här nu. Allt detta är en anledning att hitta fel på dig och sparka dig.

Påminn dig om din betydelse

Tänk på exakt vad du gjorde för företaget: du tecknade ett viktigt kontrakt, mer än en gång uppfyllde planen ... Och nämna detta diskret vid varje tillfälle i samtal med kollegor och med ledningen. Inget behov av att vara blygsam, nu är det värdelöst. Cheferna är inte skyldiga att komma ihåg alla anställdas prestationer, och det är inte överflödigt att påminna honom om hur värdefull du är för företaget.

Utöva självkontroll

Efter att ha fått reda på att uppsägningar kommer i företaget bör du inte ägna alltför mycket uppmärksamhet åt detta faktum, och ännu mer komma till myndigheterna för att sätta press på medlidande eller viska med kollegor på sidan. Det är bättre att ägna maximal tid att arbeta - ledningen kommer att uppskatta det.

Var beredd att kompromissa

Hett temperament, otålighet, konflikt - dessa egenskaper kommer inte att spela i dina händer under en kris på jobbet. Huvudet är nu inte mindre svårt än underordnade. Och ingen vill slösa ner sina nerver på en envis anställd. Försök att tygla din karaktär och göra det bekvämt att arbeta med dig. Var lugn och välkomnande på jobbet. Visa med hela ditt utseende att du känner till ditt företag och detta är det viktigaste för dig.