Under arbetets gång fattar företagets ledning olika beslut. De avser i synnerhet produktsortimentet, marknaderna som det ska gå in på, frågorna om att stärka sin ställning i tävlingen, välja optimal teknik, material etc. Aktiviteter som syftar till att lösa dessa problem är kallade företagets affärspolitik.

Systemet med företagets mål

Som du vet skapas alla företag för att göra vinst. Detta är dock långt ifrån den enda önskan från företagets ägare. Förutom önskan att få inkomst ska det finnas strategiska mål företag. Dessa inkluderar:

1. Erövring eller behållning av den största möjliga försäljningssektorn för din produkt.
2. Förbättra kvaliteten på produkterna.
3. Gå in i en ledande position inom teknikstöd.
4. Maximal användning av ekonomi, råvaror och arbetskraftsresurser.
5. Öka lönsamheten i verksamheten.
6. Att uppnå högsta möjliga sysselsättning.

Implementationsplan

Företagets huvudmål uppnås i etapper. Företagets arbetsplan omfattar följande steg:

Uppdragsbeskrivning

Företaget måste tydligt förstå de uppgifter som kommer att lösas under arbetets gång. Företagets mål måste motsvara de varor (tjänster) som levereras till konsumenterna, befintlig teknik. Detta tar hänsyn till påverkan av yttre faktorer. Uppdragsbeskrivningen bör innehålla en beskrivning av företagets kultur, en egenskap hos arbetsatmosfären.

Uppdragets betydelse

Enskilda ledare oroar sig inte för dess val och formulering. Om du frågar några av dem vad företagen är, kommer svaret att vara uppenbart - att få maximal inkomst. Samtidigt är valet att göra vinst som företagets uppdrag olyckligt. viktigt för alla företag. Men mottagandet är uteslutande intern uppgift företag. Företaget är i huvudsak en öppen struktur. Hon kan bara överleva om hon uppfyller specifika yttre behov. För att göra vinst måste ett företag analysera tillståndet i miljön där det verkar. Det är därför företagets mål bestäms av yttre faktorer. För att välja ett lämpligt uppdrag måste ledningen svara på 2 frågor: "Vilka är företagets kunder?" och "Vilka kundbehov kan företaget möta?" Varje enhet som använder de varor som skapats av företaget kommer att fungera som konsument.

Nyanser

Behovet av att formulera företagets mål har erkänts länge. G. Ford, som startade företaget, valde att tillhandahålla billig transport till människor som ett uppdrag. Att göra vinst är ett ganska smalt mål för företaget. Hennes val begränsar ledarens förmåga att överväga acceptabla alternativ i beslutsprocessen. Detta kan i sin tur leda till att nyckelfaktorer kan ignoreras. Följaktligen kan efterföljande beslut bidra till minskad prestanda.

Svårighet att välja

Många ideella strukturer har en ganska stor kundbas... I detta avseende är det ganska svårt för dem att formulera sitt uppdrag. I det här fallet kan du uppmärksamma institutionerna under regeringen. Således tror man att handelsministeriet ger bistånd till de enheter som är involverade i genomförandet. I praktiken, förutom att lösa uppgifterna för att stödja entreprenörskap, bör denna institution också tillgodose allmänhetens och regeringens behov. Trots svårigheterna måste den ideella strukturen formulera ett lämpligt uppdrag för sig själv, med hänsyn till kundernas behov. Ledare för små företag bör ha en tydlig förståelse för företagets mål på marknaden. Faran ligger här i att välja ett uppdrag som är för svårt. Till exempel kan en jätte som IBM inte bara, utan måste sträva efter att möta behoven hos det stora informationssamhället. Samtidigt kommer en nykomling inom denna bransch att begränsas till att tillhandahålla programvara eller utrustning för behandling av en liten mängd data.

Uppgifter

De överensstämmer med företagets syfte. Målen är att uppnå de indikatorer som är planerade för en viss period. Deras volym kommer att bestämmas med hänsyn till företagets ägare, kapitalmängden, externa och interna faktorer. Företagets ägare har rätt att ställa in uppgifter för personalen. Samtidigt spelar dess status ingen roll. Han kan vara en privatperson, en aktieägare eller en statlig myndighet.

Lista över uppgifter

Det kan innehålla olika saker, beroende på företagets specifika egenskaper. Företagets uppgifter inkluderar:

Som du kan se är vinstintresse inkluderat i listan över företagets uppgifter, inte mål. Detta bevisar än en gång att inkomstgenerering inte kan vara ett viktigt arbetsområde.

Formation av företagets syfte

Det utförs i enlighet med ett antal principer. Företagets mål bör:

1. Var verklig och uppnåelig.
2. Var tydlig och otvetydig.
3. Ha en specifik tidsram för att nå.
4. Motivera arbete i rätt riktning.
5. Fokuserad på en specifik effekt.
6. Var tillgänglig för korrigering och verifiering.

Varje företag gör en analys av existensmiljön när den utvecklar sin affärspolicy. Den identifierar kritiska element som kan påverka företagets förmåga att utföra uppgifter och uppnå planerade mål.

Externa faktorer

De är konsumenter, leverantörer, befolkning och myndigheter. stat yttre miljön har en direkt inverkan på företagets effektivitet. Till exempel kommer konsumenternas efterfrågan att påverka produktionsvolymerna. Ju högre den är, desto större mängd produceras produkter. Den yttre miljön inkluderar arbete och gemensamt område... Den första består av element som företaget har direktkontakt med. För varje företag kan arbetsmiljön vara mer eller mindre densamma, beroende på den övergripande riktningen för näringspolitik och bransch. Konsumenter, konkurrenter, leverantörer utgör den närmaste miljön. Allt annat tillhör den allmänna miljön. Den består av politiska, sociala, tekniska, ekonomiska faktorer. Den allmänna miljön påverkar företagets strategi, valet av utvecklingsriktningar. Samtidigt tar företaget hänsyn till hur arbetsmiljön påverkar dess förmåga.

Interna faktorer

De är personal, produktionstillgångar, finansiella och informationsresurser... Resultatet av interaktionen mellan dessa faktorer uttrycks i färdiga produkter (tillhandahållna tjänster, utförda arbeten). Inre miljö inkluderar avdelningar, element, tjänster som är direkt involverade i produktionsaktiviteter... Förändringar i sammansättningen av dessa komponenter påverkar företagets riktning. Sammantaget utgör interna och externa faktorer företagets organisatoriska miljö.

Slutsats

En strategi formuleras för genomförandet av de tilldelade uppgifterna på företaget. Den innehåller olika sätt eller sätt att nå mål. Utvecklingen av en uppsättning alternativa alternativ utförs enligt resultaten integrerad analys företagets arbete, konkurrenter, kundbehov. är en integrerad del.Utveckling av uppgifter kan utföras under olika perioder. De kan vara kortsiktiga eller långsiktiga. Strategin måste vara flexibel. Detta gäller särskilt i moderna förhållanden... När man sätter upp mål måste ett företag nykter utvärdera sina resurser och kapacitet. Ofta tar företagen på sig så mycket som de inte kan. Som ett resultat är det inte bara företagets rykte som lider. Utslag som inte överensstämmer med specifika egenskaper och förmågor i företagets mål leder ofta till stora skulder till motparter, konkurs. För att undvika sådana problem är det nödvändigt att närma sig valet av ditt uppdrag med allt ansvar.

Introduktion

Landövergång till marknadsekonomi För att komma in på världsnivå krävs att företag förbättrar produktionseffektiviteten, produkternas konkurrenskraft baserat på genomförandet av resultaten av vetenskapliga och tekniska framsteg, effektiva förvaltningsformer och moderna metoder personaladministration.

För att framgångsrikt hantera ett företag är det nödvändigt att tydligt förstå de viktigaste mekanismerna och mönstren genom vilka ekonomisk aktivitet företag att se upp för. Med andra ord, du måste ha nog hög nivå kompetens inom företagsekonomi.

Företagets huvuduppgift är i alla fall att generera intäkter genom försäljning av tillverkade produkter till konsumenter (utfört arbete, utförda tjänster). På grundval av inkomsterna tillgodoses sociala och ekonomiska behov arbetarkollektiv och ägare till produktionsmedlen.

För företagets framgångsrika funktion måste en analys organiseras ekonomiska indikationer företagets verksamhet och planering av dess produktion och ekonomiska verksamhet.

I detta kursarbete beaktas de viktigaste ekonomiska kategorierna och indikatorerna som kan användas för att utvärdera företagets verksamhet från olika håll och företagets huvudsakliga tekniska och ekonomiska indikatorer beräknas på grundval av de föreslagna uppgifterna.

Metodiskt ramverk för genomförande terminspapperär Handledningar och material tidskrifter om ekonomin i företagets företag, forskning av inhemska och utländska forskare inom utvecklingen av företagens effektivitet.

Konceptet med ett företag, målen och målen med dess verksamhet

Innan vi överväger företagets väsen bör definitionen av begreppet "företag" ges.

Ett företag är en separat specialiserad enhet, vars bas är ett professionellt organiserat arbetskollektiv, som med hjälp av produktionsmedel kan förfoga över de produkter som är nödvändiga för konsumenterna (utföra arbete, tillhandahålla tjänster) för motsvarande ändamål, profil och sortiment.

Ett företag som studieobjekt är en separat produktions- och ekonomisk enhet som har rättigheterna juridisk enhet engagerad i produktion och försäljning av produkter, utförande av arbete, tillhandahållande av tjänster.

Företagets huvuduppgift är ekonomisk verksamhet som syftar till att göra vinst för att tillgodose företagets ägare.

Företaget är den primära länken i ekonomiskt system staten. Företaget producerar varor, utför arbete, tillhandahåller tjänster; jobb skapas som ger sysselsättning arbetsföra befolkning och konsumenternas efterfrågan. Företaget är den viktigaste skattebetalaren, fyller på inkomstsidan av staten och lokala budgetar.

I systemet för den nationella ekonomin är företaget huvudlänken, som bestäms av följande omständigheter:

1. Företagen tillverkar produkter, utför arbete, tjänster som utgör den materiella grunden för livet för både en person och samhället som helhet. Människors levnadsstandard och statens välbefinnande beror på vilken typ av produkter företaget producerar, vilka kostnader det får för tillverkningen.

2. Ett företag är en form för att organisera livet för varje person och samhället som helhet. Här är en anställd som inser sin kreativ potential bidrar till social produktion... Här får han ersättning för sitt arbete och försörjer sig själv och sina familjemedlemmar ekonomiskt.

3. Företaget fungerar som huvudämnet för industriella relationer som utvecklas i processen för produktion och försäljning av produkter mellan olika deltagare.

4. Ett företag är inte bara ekonomiskt, utan också social organisation, eftersom det är baserat på en person eller ett arbetskollektiv. I arbetet, i teamet, förverkligas en känsla av att tillhöra samhällets angelägenheter, utvecklingen av varje anställd i företaget som person sker.

5. I företagen sammanflätas samhällets intressen, ägaren, kollektivet och den anställde, deras motsättningar utvecklas och löses.

6. Företaget, som bedriver produktion och ekonomisk verksamhet, har en inverkan på den naturliga miljön och bestämmer tillståndet för sfären av mänsklig bostad.

Således kan vi dra slutsatsen att effektivt arbete företag är den viktigaste förutsättningen för statens välfärd och välstånd.

För närvarande är företagets status, förfarandet för dess skapande och avveckling, villkoren för bildande och användning av egendom, ekonomisk, ekonomisk och Sociala aktiviteter, företagets förhållande till myndigheterna regeringen kontrollerade och kommunerna regleras huvudsakligen av nationell lagstiftning.

Regeringar fastställer reglerna ekonomiskt beteende företag genom ett system av lagar och normativa dokument reglera och reglera deras verksamhet.

Det finns två huvudmodeller för affärsenheters funktion - direktiv och social marknadsekonomi. Kärnan och egenskaperna hos företagens verksamhet under olika förhållanden är följande.

I ett centraliserat, direktivt ledningssystem är ett företag en ekonomisk enhet med en juridisk enhets rättigheter, som, baserat på arbetskollektivets egendom, producerar och säljer produkter, utvecklar enligt en plan, arbetar på grund för kostnadsredovisning.

I en social marknadsekonomi är ett företag en oberoende affärsenhet som har rättigheterna för en juridisk person, vars verksamhet syftar till att göra vinst, utförs på egen risk och under eget fastighetsansvar. Det finns tre betydande skillnader i definitionerna ovan.

Det första är fullständigt oberoende i en marknadsekonomi och begränsat oberoende i ett direktiv. Det andra är syftet med aktiviteten: lönsamt jobb i marknadsmiljön och produktrelease - in centraliserat system regeringen kontrollerade. Den tredje är fastighetsansvaret för företagets ägare: i en social marknadsekonomi - risken att förlora egendom och i en direktiven ekonomi - täcka förluster genom subventioner från statsbudgeten.

Perioden för omvandling av förvaltningsmodellen för ledning till ett socialt marknadssystem kallas en övergångsekonomi.

I en övergångsekonomi påverkas ett företag av både marknadsfaktorer och föreskrivande regleringsmetoder, vilket har en negativ inverkan på effektiviteten i sitt arbete.

För att studera företagets produktion och ekonomiska verksamhet är det nödvändigt att stanna vid sådana begrepp som företagets interna och externa miljö. Företagets interna miljö är människor, produktionsmedel, information och pengar. Resultatet av interaktionen mellan komponenterna i den inre miljön är färdiga produkter(utfört arbete, utförda tjänster) (Fig. 1).

Figur 1. Företagets inre miljö

Den yttre miljön, som direkt avgör företagets effektivitet, är först och främst konsumenter av produkter, leverantörer av produktionskomponenter samt statliga organ och befolkningen som bor i närheten av företaget (fig. 2).

Bild 2. Företagets yttre miljö

Företagets viktigaste uppgift i alla fall är att generera intäkter genom försäljning av tillverkade produkter till konsumenter (utfört arbete, utförda tjänster). På grundval av inkomsterna tillgodoses arbetarkollektivets och produktionsmedlens sociala och ekonomiska behov.

Oavsett äganderätt fungerar bolaget som regel utifrån principerna för fullkostnadsredovisning, självförsörjning och självfinansiering. Den ingår självständigt avtal med konsumenter av produkter, inklusive att ta emot statliga order, samt att ingå avtal och göra uppgörelser med leverantörer av de nödvändiga produktionsresurserna.

Företagets huvudfunktioner inkluderar:

produktion av produkter för industriell och personlig konsumtion;

försäljning och leverans av produkter till konsumenter;

kundservice av produkter;

material och tekniskt stöd för produktion vid företaget;

ledning och organisation av personalarbete på företaget;

allroundutveckling och tillväxt av produktionsvolymer på företaget;

företagande;

betalning av skatter, genomförande av obligatoriska och frivilliga bidrag och betalningar till budgeten och andra finansiella organ;

överensstämmelse med tillämpliga standarder, förordningar, lagar.

Företagets funktioner är konkretiserade och förfinade beroende på:

företagets storlek;

industritillhörighet;

grader av specialisering och samarbete;

tillgång till social infrastruktur;

ägarformer.

Företag skiljer sig åt vad gäller produktionsvolym, organisationsstruktur, specialiseringsgrad, typ av produktionsprocesser och ett antal andra egenskaper.

Företag kan bestå av ett antal strukturella enheter och strukturella enheter utför vissa steg i produktionsprocessen (huvudbutiker, sektioner) eller förbereder villkor för tillverkning av produkter (hjälpbutiker). I ett antal industrier (kol, socker, alkohol, etc.) är huvudproduktionsprocessen inte indelad i butiker. Sådana företag har en butikslös struktur och är indelade i sektioner. För det mesta har små företag ingen verkstadsavdelning.

Företag i en marknadsekonomi kan klassificeras enligt olika kriterier.

Enligt ägarformer är företag statliga och privata. Om i auktoriserat kapital en affärsenhet har en andel av offentlig och privat egendom, då har ett sådant företag en blandad ägandeform. Kommunala och republikanska är sorter statlig form fast egendom. Det finns offentliga och religiösa organisationer. Företag med sådana ägandeformer har det främsta målet att inte göra vinst och öka kapital, utan att uppfylla de lagstadgade funktionerna hos kreativa fackföreningar, bekännelser och andra liknande strukturer. I vissa lagstiftningsakter i de post-sovjetiska republikerna finns sådana formuleringar för företagsägande: kollektiva, gemensamma, aktier, offentliga, nationella. Sådana tolkningar av ägande är mycket kontroversiella.

Enligt ledningsformer fungerar företagen som ett öppet och stängt aktiebolag, ett företag med begränsat ansvar, ytterligare ansvarsföretag, enhetligt företag, leasat företag, kooperativ, allmänt och kommanditbolag och andra. Detaljerna för driften av det leasade företaget anges i hyresavtalet mellan hyresgästen och ägaren. Kooperativet föreskriver deltagande i det gemensamma arbetet för kooperativets medlemmar. Partnerskap med fullt ansvar inför tredje part är sällsynt. De vanligaste affärsformerna är aktiebolag (JSC) och aktiebolag eller partnerskap (LLC). Förfarandet för fastighetsbildning, vinstfördelning och ansvar mellan deltagarna i företaget fastställs i stadgan. Ersättning för skada till tredje part i konkurs utförs inom eget kapital... Sekvensen av tillfredsställelse av borgenärernas fordringar regleras av nationell lagstiftning. Huvudskillnaden mellan aktiebolag och ett aktiebolag består i att JSC utfärdar aktier för det auktoriserade kapitalets storlek, utfärdar dem till sina ägare, ett aktieägarregister och i LLC fastställs ägarnas aktiebidrag i procent .

Företagen grupperas efter storlek som stora, medelstora och små. Tecknen på tillskrivning av företag till en av undergrupperna anges i lagstiftning eller stadgar. Små företag med ett litet antal anställda, vinster eller försäljning har incitament framför stora i form av skattelättnader eller andra incitamentsmekanismer för att hjälpa till att utveckla och stärka småföretag.

Enligt deltagande av utländskt kapital är företagen indelade i gemensamma, utländska och utländska. Gemensamt företag beläget på landets territorium, har en andel i det auktoriserade kapitalet som ägs av utländska investerare. Ett utländskt företag representeras av nationellt kapital som exporteras från staten som bidrag till auktoriserat kapital ett företag som är registrerat i ett annat land. Det utländska företaget har hundra procent av det auktoriserade kapitalet som ägs av juridiska eller individer andra stater.

På sektorsbasis tillhör företag materialproduktion - industri, konstruktion, Lantbruk, kommunikation, transport; och immateriell produktion - hälsovård, utbildning, handel, vetenskap, kultur och andra. I sin tur är varje bransch indelad i delsektorer. Till exempel inom industrin på grundval av råvarans eller syftet färdig produkt kolindustrin, energi, metallurgi, maskinteknik, kemi, ljus och livsmedelsindustrin, produktion byggmaterial... Inom maskinteknik särskiljer man verktygsmaskiner, fordon, traktorer, instrumenttillverkning etc. Branschklassificering kan aggregeras och detaljeras. Den används för att statistiskt karakterisera företagens struktur och deras resultatindikatorer.

Av föreningstyper ingår företag i produktions-, republikanska, regionala, nationella eller transnationella företag. Det finns sådana sorter - oro, konsortium, innehav. Oron inkluderar företag som tillhör en (eller flera) branscher. Förutom företag omfattar konsortiet bank-, finans- och försäkringsstrukturer. Innehavet skapas av ägarna för att förvalta den kontrollerande andelen i de underordnade företagen. Finans- och industrikoncernen kombinerar industri- och bankkapital.

Genom splittring skiljer sig dotterbolag, filialer och andra strukturer med ett avräkningskonto och en separat balansräkning eller utan dem, med eller utan rätten till en juridisk person.

Enligt syftet med sin verksamhet är företagen indelade i kommersiella (fokuserade på att öka vinster och kapital), icke-kommersiella (utför andra lagstadgade uppgifter) eller blandade.

Under sin verksamhet måste ett företag fatta ett antal beslut:

• vilken produkt eller produktsortiment som ska tillverkas och säljas;
• vilka marknader som bör komma in med detta och hur man stärker sina positioner på marknaden;
• hur man väljer den optimala produktionstekniken;
• vad man ska köpa och hur man använder dem;
• hur man distribuerar tillgängliga modeller och;
• vad företaget föredrar (bör) uppnå i förhållande till den tillverkade produktens tekniska egenskaper, dess kvalitet, produktionseffektivitet.

Aktiviteter som syftar till att lösa dessa frågor kallas företagets eller företagets allmänna affärspolitik.

Företagets huvudmål kan vara:

• vinna eller behålla en stor andel av vilken marknad som helst för din produkt;
• uppnå en högre kvalitet på din produkt;
• leda industrin inom teknik;
• maximera användningen av tillgängliga råvaror, mänskliga och ekonomiska resurser;
• öka lönsamheten i din verksamhet;
• uppnå högsta möjliga sysselsättningsnivå.

Som ett resultat av aktiviteten förvandlas ett visst företags affärspolitik till en specifik handlingsplan för dess genomförande, som omfattar tre steg:

1. upprättande av ett tydligt tydligt, vilket företaget kommer att uppnå som ett resultat av sitt huvudsakliga aktivitetsmål;
2. bestämning av de viktigaste strategiska riktningarna och åtgärderna som företaget måste utföra för att uppnå sina mål. Detta tar hänsyn till två huvudfaktorer:
   • hur och i vilken utsträckning yttre faktorer kommer att påverka företaget under sin verksamhet;
   • vad finns tillgängliga svagheter företaget och dess interna kapacitet. I vilken utsträckning det förra kommer att övervinnas, och det senare kommer potentiellt att användas;
3. utveckling av ett flexibelt system långsiktig planering som passar in i företagets struktur (definition av en strategi som säkerställer uppnåendet av de uppsatta målen).

De kallar ett gemensamt mål som orsakar gemensamma ambitioner bland medlemmarna i organisationen om något. Ett uppdragsbesked är ett svar på frågan: varför gör vad det gör. Ett uppdrag är ett mål som förenar många roller. På grundval av uppdraget formuleras företagets långsiktiga mål eller de kvalitativa resultaten, som de förväntar sig att uppnå utanför den planerade period som det kommer att närma sig.

StrategiÄr ett sätt eller medel för att uppnå ett långsiktigt mål. Strategin svarar på frågan: vilka alternativ är bättre att använda: tillgängliga resurser eller möjligheter att nå de uppsatta målen.

Företagens mål- att uppnå de resultat som förväntas uppnås inom planeringsperioden. De bestäms av ägarens intressen, kapitalets storlek, situationen inom företaget och den yttre miljön. Rätten att ställa en uppgift för företagets personal förblir hos ägaren, oavsett hans status (privatperson, statliga myndigheter eller aktieägare).

Uppgifter driftsföretagär:

• mottagande av inkomst av företagets ägare (bland ägarna kan vara staten, aktieägare, individer);
• tillhandahålla konsumenterna företagets produkter i enlighet med kontrakt och efterfrågan på marknaden;
• tillhandahållande av personal i företaget lön, normala arbetsförhållanden och möjlighet till professionell tillväxt;
• skapande av arbetstillfällen för befolkningen som bor i närheten av företaget;
• säkerhet miljön: land-, luft- och vattenbassänger;
• förebyggande av störningar i företagets verksamhet (avbrott i leveransen, frisläppande av defekta produkter, en kraftig minskning av produktionsvolymer och minskad lönsamhet).

Företagets viktigaste uppgift i alla fall är få inkomst genom försäljning av tillverkade produkter till konsumenter(utfört arbete, utförda tjänster). På grundval av inkomsterna tillgodoses arbetarkollektivets och produktionsmedlens sociala och ekonomiska behov.

Formation av företagets syfte

Policy, liksom strategi, tillhör kategorin medel. Policyn svarar på frågan: hur ska uppgifter utföras?.

På företaget ställs vissa krav på processen att formulera mål:

• mål måste vara uppnåbara och realistiska;
• målen måste vara tydliga och otvetydiga;
• målet bör beskrivas så mycket som möjligt i termer och få den nödvändiga kvantitativa designen;
• målet måste ha en deadline;
• mål bör motivera genomförandeåtgärder i rätt riktning;
• målet måste formuleras och formaliseras;
• mål individuella och gruppmål för företaget och företaget måste vara kompatibla;
• målen är inriktade på en specifik effekt och bör vara lämpliga för verifiering och justering.

När man formulerar mål analyserar varje företag nödvändigtvis sin existensmiljö. Att analysera en organisations miljö är processen för att bestämma det kritiska viktiga element extern och intern miljö som kan påverka företagets förmåga att uppnå sina mål. Vid analys av miljön skiljer företagen mellan inre och yttre miljö.

Interna miljöfaktorer företag är personal, produktionsmedel, information och pengar. Resultatet av samspelet mellan dessa faktorer är den färdiga produkten (utfört arbete, utförda tjänster). Den interna miljön består av element, tjänster, avdelningar som är direkt involverade i produktionsprocessen och inkluderar marknadsföring, ledning, personal, organisation av aktivitetsprocessen, motivation. Förändringar i dessa element i en eller annan grad avgör företagets verksamhet. Det är de element som företaget direkt påverkar.

Faktorer företag är konsumenter av produkter, leverantörer av produktionskomponenter, liksom statliga myndigheter och befolkningen som bor i närheten av företaget. Den yttre miljön avgör direkt företagets effektivitet. Den yttre miljön inkluderar leverantörer, konsumenter, myndigheter, konkurrenter, samhälle, natur, finansiella instrument, finanspolitik. Den yttre miljön består av en arbetsmiljö och en allmän miljö.

Arbetsmiljö- det här är de direkta elementen som företaget kommer i kontakt med. För varje företag kan arbetsmiljön vara mer eller mindre densamma beroende på bransch och allmän affärspolitik. Leverantörer, konsumenter, konkurrenter utgör den närmaste miljön, det vill säga arbetsmiljön, resten ingår i den avlägsna miljön, som bildas av sociala, politiska, ekonomiska och tekniska faktorer.

Allmän miljö bildar företagets strategi och avgör riktningen för dess utveckling. Samtidigt måste företaget ta hänsyn till arbetsmiljöns inflytande och dess interna kapacitet. Helheten i den interna och externa miljön är företagets organisatoriska miljö.

Alla organisationer skiljer sig från varandra på olika sätt. De har emellertid egenskaper som är gemensamma för alla organisationer. En av de viktigaste egenskaperna hos en organisation är dess beroende av den externa och interna miljön. Ingen organisation kan fungera isolerat, oavsett externa riktlinjer. De är till stor del beroende av den yttre miljön. Detta är förhållanden och faktorer som uppstår i miljön oavsett organisationens verksamhet, på ett eller annat sätt som påverkar den.
Skilj mellan faktorer i yttre och inre miljö.
EXTERN MILJÖ AV ORGANISATIONEN - dessa är villkor och faktorer som uppstår oberoende av dess (organisations) verksamhet och har en betydande inverkan på den. Dessutom bidrar de till att arbetet fungerar, överlever och effektiviseras. Externa faktorer delas in i faktorer av direkt och indirekt påverkan.

Till faktorer av direkt inflytande inkludera leverantörer av resurser, konsumenter, konkurrenter, arbetskraftsresurser, staten, fackföreningar, aktieägare (om företaget är ett aktiebolag), som har en direkt inverkan på organisationens verksamhet;
Till faktorer av indirekt påverkan inkludera faktorer som inte direkt påverkar organisationens verksamhet, men de bör beaktas för att utveckla rätt strategi... Följande faktorer kan särskiljas indirekt påverkan:
1) politiska faktorer - huvudriktningar allmän ordning och metoder för dess genomförande; eventuella ändringar av den lagstiftande, reglerande och tekniska basen; internationella avtal ingått av regeringen inom tull- och handelsområdet, etc.
2) ekonomiska krafter - inflationstakten; sysselsättningsnivån för arbetskraftsresurser; internationell betalningsbalans; ränta och skattesatser; BNP: s storlek och dynamik; arbetskraftsproduktivitet, etc.
3) sociala faktorer yttre miljön - befolkningens inställning till arbete och livskvalitet; seder och traditioner som finns i samhället; samhällets mentalitet; utbildningsnivå, etc.
4) tekniska faktorer - Möjligheter i samband med utveckling av vetenskap och teknik, som gör det möjligt att snabbt omorganisera till produktion och implementering av en tekniskt lovande produkt, att förutsäga det ögonblick då den tekniska tekniken används.
ORGANISATIONENS INTERNA MILJÖ - det är miljön som bestämmer organisationens tekniska och organisatoriska förhållanden och är resultatet av ledningsbeslut. Organisationen analyserar den interna miljön för att identifiera styrkor och svagheter i sin verksamhet. Detta är nödvändigt eftersom en organisation inte kan dra nytta av externa möjligheter utan att ha någon intern kapacitet. Samtidigt måste hon känna till sina svaga punkter, vilket kan förvärra det yttre hotet och faran. Organisationernas interna miljö innehåller följande huvudelement:
Produktion : volym, struktur, produktionshastigheter; produktsortiment; tillhandahållande av råvaror och material, lagernivån, hastigheten för deras användning; tillgänglig utrustningspark och graden av användning, reservkapacitet; produktionsekologi; kvalitetskontroll; patent, varumärken etc.
Personal: struktur, kvalifikationer, kvantitativ sammansättning av anställda, arbetskraftsproduktivitet, personalomsättning, arbetskostnader, intressen och anställdas behov.
Ledningens organisation: organisationsstruktur, ledningsmetoder, ledningsnivå, kvalifikationer, förmågor och intressen hos högsta ledningen, prestige och image av företaget.
Marknadsföring täcker alla processer relaterade till produktionsplanering och produktförsäljning, såsom: tillverkade varor, marknadsandelar, distribution och försäljningskanaler för produkter, marknadsföringsbudget och dess genomförande, marknadsföringsplaner och program, säljfrämjande, reklam, prissättning.
Finansiera - Det här är en indikator som gör att du kan se hela företagets produktion och ekonomiska verksamhet. Den ekonomiska analysen låter dig avslöja och utvärdera källorna till problem på en kvalitativ och kvantitativ nivå.
Företagskultur och image: faktorer som skapar bilden av företaget; hög bild av företaget gör det möjligt att locka högkvalificerade arbetare, stimulera konsumenter att köpa varor etc.
SÅLEDES , organisationens interna miljö är källan till hennes livskraft. Den innehåller den potential som gör det möjligt för en organisation att fungera, och därför existera och överleva under en viss tidsperiod. Men den inre miljön kan också vara en källa till problem och till och med förstörelse av organisationen om den inte ger organisationens nödvändiga funktion. Den yttre miljön är en källa som ger organisationen de resurser som krävs för att behålla sin interna potential på rätt nivå. Organisationen befinner sig i ett ständigt utbyte med den yttre miljön och ger därmed möjlighet att överleva. Men resurserna i den yttre miljön är inte obegränsade. Och många andra organisationer i samma miljö söker dem. Därför finns det alltid en möjlighet att organisationen inte kommer att kunna få de nödvändiga resurserna från den yttre miljön. Detta kan försvaga dess potential och leda till många negativa konsekvenser för organisationen. Därför måste organisationens interaktion med miljön behålla sin potential på den nivå som är nödvändig för att uppnå sina mål och därigenom ge den förmågan att överleva på lång sikt.

3. Metoder för att studera och hantera företagets tillgångar: fasta och cirkulerande tillgångar och deras syfte.

Kontrollera nuvarande tillgångar företaget utförs i följande steg

I. Analys av företagets omsättningstillgångar under föregående period.

Huvudsyftet med denna analys är att fastställa nivån på företaget som tillhandahåller tillgångar i cirkulation och att identifiera reserver för att öka effektiviteten i deras funktion. I det första steget i analysen övervägs dynamiken i den totala volymen av omsättningstillgångar som används av företaget - förändringstakten i deras genomsnittliga belopp i jämförelse med förändringstakten i försäljningsvolymen av produkter och det genomsnittliga beloppet av alla tillgångar; dynamik i andelen omsättningstillgångar i företagets totala tillgångar. Det andra steget i analysen undersöker dynamiken i sammansättningen av företagets omsättningstillgångar inom ramen för deras huvudtyper - lager av råvaror, material och halvfabrikat. lager av färdiga produkter; kortfristiga kundfordringar på monetära tillgångar och deras motsvarigheter. Under processen med detta steg i analysen beräknas och studeras förändringstakten i mängden för var och en av dessa typer av omsättningstillgångar i jämförelse med förändringstakten i produktionsvolym och försäljning av produkter; dynamiken i andelen av huvudtyperna i omsättningstillgångar i deras totala belopp beaktas. Analys av sammansättningen av företagets omsättningstillgångar för deras individuella typer gör att du kan bedöma nivån på deras likviditet. I analysens tredje steg studeras omsättningen för vissa typer av tillgångar i cirkulation och deras totala belopp. Denna analys utförs med hjälp av indikatorer - omsättningskvoten och omsättningstiden för omsättningstillgångar. I analysens fjärde etapp övervägs sammansättningen av finansieringskällor för omsättningstillgångar - dynamiken i deras belopp och andel i den totala volymen finansiella resurser investerat i dessa tillgångar; nivån bestäms ekonomisk risk genereras av den befintliga strukturen för finansiering av omsättningstillgångar. Resultaten av analysen gör det möjligt att fastställa den allmänna effektivitetsnivån i förvaltningen av omsättningstillgångar i företaget och identifiera de viktigaste riktningarna för dess ökning under den kommande perioden.

II. Valet av policy för bildandet av företagets omsättningstillgångar.

En sådan politik bör återspegla en gemensam filosofi finanshantering företaget ur ett acceptabelt förhållande mellan lönsamhetsnivån och risken.

III. Optimering av omsättningstillgångarnas volym.

I detta skede fastställs ett åtgärdssystem för att minska företagets produktion och finansiella cykler, vilket inte bör leda till en minskning av produktionsvolymen och försäljningen av produkter. Den totala volymen av omsättningstillgångar för den kommande perioden bestäms också här:

ОАп = ЗСп + ЗГп + ДЗп + DAp + Pp, (4)

där ОАп - den totala volymen av företagets omsättningstillgångar vid slutet av den kommande perioden.

ЗСп - summan av lager av råvaror och material i slutet av den kommande perioden;

ЗГп - summan av färdiga varulager i slutet av den kommande perioden (inklusive den omräknade volymen pågående arbete).

ДЗп - beloppet för kundfordringar i slutet av den kommande perioden;

DAp - mängden monetära tillgångar i slutet av den kommande perioden;

Пп - summan av andra omsättningstillgångar i slutet av den kommande perioden.

IV. Optimering av förhållandet mellan konstanta och rörliga delar av omsättningstillgångar. Behovet av vissa typer av tillgångar i cirkulation och deras belopp som helhet varierar avsevärt beroende på existensens säsongs- och andra egenskaper driftsverksamhet... Därför, i processen för hantering av omsättningstillgångar, bör deras säsongsbetonade (eller andra cykliska) komponent bestämmas, vilket är skillnaden mellan det högsta och lägsta behovet av dem under hela året.

V. Att säkerställa nödvändig likviditet i tillgångar i omsättning uppnås genom det korrekta förhållandet mellan andelen cirkulerande tillgångar i form av kontanter, hög- och medelstora likvida tillgångar.

Vi. Att säkerställa den erforderliga lönsamheten för omsättningstillgångar uppnås genom att tidigt använda det tillfälligt fria saldot av monetära tillgångar för att bilda en effektiv portfölj av kortsiktiga finansiella investeringar.

Vii. Minimering av förluster av tillgångar i cirkulation under deras användning. I detta skede utvecklas åtgärder för att minska risken för förluster från olika faktorer (främst inflationsbaserade och förknippade med möjlighet till återbetalning av fordringar).

VIII. Urval av former och finansieringskällor för omsättningstillgångar.

I detta skede beaktas kostnaden för att locka olika finansieringskällor.

Finansieringskällor för omsättningstillgångar går inte att skilja i processen för kapitalcirkulation. Valet av lämpliga finansieringskällor avgör i slutändan förhållandet mellan kapitaleffektivitetsnivån och risknivån. ekonomisk hållbarhet och företagets solvens.

Uppdelningen av tillgångar i cirkulation i egna och lånade indikerar ursprungskällor och former för att förse företaget med cirkulerande tillgångar för permanent eller tillfälligt bruk.

Egna omsättningstillgångar bildas på bekostnad av företagets eget kapital (auktoriserat kapital, reservkapital, balanserad vinst etc.) och används permanent. Företagets behov av egna omsättningstillgångar är ett planeringsobjekt och återspeglas i dess finansiella plan.

Avsättningskoefficient med egna tillgångar av omsättningstillgångarnas totala värde:

Ko = Coa / OA, (5)

där Co är koefficienten för tillhandahållande av egna tillgångar,

Сср - egna omsättningstillgångar,

ОА - beloppet av omsättningstillgångar, dvs. s. 290 balansräkning.

Lånade omsättningstillgångar bildas på grundval av banklån och skulder. Alla lånade tillgångar tillhandahålls för tillfälligt bruk. En del av dessa tillgångar (lån och lån) betalas, den andra ( leverantörsskulder) - vanligtvis gratis.

Syftet och arten av användningen av vissa typer av omsättningstillgångar har betydande särdrag. Därför är de i företag med en stor mängd använda cirkulerade tillgångar uppdelade efter huvudtyperna.

Tänk på funktionerna i hanteringen av vissa typer av företagets omsättningstillgångar.

En av huvudtyperna av omsättningstillgångar är företagets produktionsinventeringar, som inkluderar råvaror och leveranser, pågående arbeten, färdiga varor och andra lager.

Lagerhanteringen kan grovt delas in i två delar16:

· Den första delen är att utarbeta rapporter om lager och bearbetning av andra uppgifter som rör den nuvarande kontrollen av deras nivå.

· Den andra delen - periodisk övervakning av reserver.

Effektiv hantering lager gör det möjligt att minska produktionens varaktighet och hela driftscykeln, att minska de nuvarande kostnaderna för lagring, att frigöra en del av de finansiella resurserna från den nuvarande ekonomiska omsättningen, återinvestera dem i andra tillgångar. Att säkerställa att denna effektivitet uppnås genom utveckling och implementering av special finanspolitik lagerhantering.

Lagringshanteringspolicyn är en del av den allmänna policyn för att hantera företagets omsättningstillgångar, som består i att optimera den totala storleken och strukturen på lager, minimera kostnaden för att underhålla dem och säkerställa effektiv kontroll över deras rörelse.

Utvecklingen av en lagerhanteringspolicy omfattar ett antal sekventiellt utförda verk, vars huvudsakliga är följande:

1. analys av lager under föregående period;

2. Fastställande av målen för bildandet av reserver.

3. Optimering av storleken på huvudgrupperna av nuvarande reserver.

4. Motivering av redovisningsprincipen för reserver.

5. bygga upp effektiva kontrollsystem för förflyttning av lager i företaget.

Anläggningstillgångarna i ett industriföretag (förening) är en uppsättning materiella värden skapade av socialt arbete, som under lång tid deltar i produktionsprocessen i oförändrad naturlig form och överför deras värde till tillverkade produkter i delar när de slits ut.

Trots det faktum att icke-produktiva anläggningstillgångar inte har någon direkt effekt på produktionsvolymen, tillväxten av arbetskraftens produktivitet, är en konstant ökning av dessa medel förknippad med en förbättring av välfärden för företagets anställda, en ökning av den materiella och kulturella standarden i deras liv, vilket i slutändan påverkar företagets resultat. Anläggningstillgångar - den viktigaste och dominerande delen av alla fonder inom industrin (det vill säga anläggningstillgångar och cirkulerande tillgångar samt cirkulationsmedel). De bestämmer företagens produktionskapacitet, kännetecknar deras tekniska utrustning, är direkt relaterade till arbetets produktivitet, mekanisering, automatisering av produktionen, produktionskostnader, vinster och lönsamhetsnivån.

Företagets rörelsekapital är en ekonomisk kategori där många teoretiska och praktiska aspekter är sammanflätade. Bland dem är en mycket viktig fråga essensen, innebörden och grunden för organisationen av rörelsekapital. Till roterande produktionstillgångar industriföretag inkludera en del av produktionsmedlen, vars materiella element i arbetsprocessen, till skillnad från de viktigaste produktionstillgångarna, spenderas i varje produktionscykel, och deras värde överförs till produkten av arbetet helt och omedelbart. Materialelement revolverande fonder under arbetets gång genomgår de förändringar i sin naturliga form och fysiska och kemiska medel. De tappar sitt bruksvärde när de konsumeras i produktionen. Förhandlingsbar produktionstillgångar består av tre delar: produktionsinventeringar, pågående arbeten och halvfabrikat självgjorda, framtida utgifter.

Cirkulationsmedel tjänar produktionsområdet. Dessa inkluderar färdiga varor i lager, varor i transit, kontanter och medel i uppgörelser med konsumenter av produkter, i synnerhet kundfordringar.

Så rörelsekapitalet är avancerat monetär form värde som har formen av cirkulerande medel och cirkulationsmedel i processen för systematisk cirkulation av medel, nödvändigt för att upprätthålla cirkulationens kontinuitet och återgå till sin ursprungliga form efter dess slutförande

Under sin verksamhet måste företaget fatta ett antal beslut:

• vilken produkt eller produktsortiment som ska tillverkas och säljas;
• vilka marknader som bör komma in med denna produkt och hur man stärker sin position på marknaden;
• hur man väljer den optimala produktionstekniken;
• vilket material man ska köpa och hur man använder det;
• hur man fördelar tillgängliga modeller och ekonomiska resurser;
• vilka indikatorer på dess verksamhet företaget föredrar (bör) uppnå i förhållande till den tillverkade produktens tekniska egenskaper, dess kvalitet, produktionseffektivitet.

Aktiviteter som syftar till att lösa dessa frågor kallas företagets eller företagets allmänna affärspolitik.

Företagets huvudmål kan vara:

• vinna eller behålla en stor andel av vilken marknad som helst för sin produkt;
• att uppnå en högre kvalitet på sin produkt;
• leda industrin inom teknik;
• maximera användningen av tillgängliga råvaror, mänskliga och ekonomiska resurser;
• öka lönsamheten i deras verksamhet;
• uppnå högsta möjliga sysselsättningsnivå.

Som ett resultat av aktiviteten förvandlas ett visst företags affärspolitik till en specifik handlingsplan för dess genomförande, som omfattar tre steg:

1. upprättandet av "tydliga tydliga kvantitativa indikatorer, som företaget kommer att uppnå som ett resultat av" huvudmålet med verksamheten;
2. fastställande av de viktigaste strategiska riktningarna och åtgärderna som företaget bör utföra för att uppnå sina mål. När ϶ᴛᴏm beaktas två huvudfaktorer:
   • hur och i vilken utsträckning yttre faktorer kommer att påverka företaget under sin verksamhet;
   • vilka är företagets befintliga svagheter och dess interna kapacitet. I vilken utsträckning det förra kommer att övervinnas, och det senare kommer potentiellt att användas;
3. utveckling av ett flexibelt långsiktigt planeringssystem som passar in i företagets struktur (definierar en strategi som säkerställer uppnåendet av de uppsatta målen)

Ett uppdrag kallas ett gemensamt mål som orsakar gemensamma ambitioner bland medlemmarna i organisationen om något. Mission statement - ϶ᴛᴏ svaret på frågan: varför gör företaget vad det gör. Mission - ett mål som kombinerar många roller. På grundval av uppdraget formuleras företagets långsiktiga mål eller kvalitativa resultat, som de förväntar sig uppnå utanför den planerade perioden, som det kommer att närma sig.

Strategi- ϶ᴛᴏ ett sätt eller medel för att uppnå ett långsiktigt mål. Strategin svarar på frågan: vilka alternativ är bättre att använda: de resurser som finns i organisationen eller möjligheterna att uppnå målen.

Företagets huvuduppgifter- att uppnå de resultat som förväntas uppnås inom planeringsperioden. Det är värt att notera att de bestäms av ägarens intressen, kapitalets storlek, situationen i företaget och den yttre miljön. Rätten att ställa en uppgift för företagets personal förblir hos ägaren, oavsett hans status (privatperson, myndigheter eller aktieägare)

Det operativa företagets mål kommer att vara:

• mottagande av inkomst av företagets ägare (bland ägarna kan vara staten, aktieägare, individer);
• tillhandahålla konsumenterna företagets produkter i enlighet med kontrakt och efterfrågan på marknaden;
• förse personalen i företaget med löner, normala arbetsförhållanden och möjlighet till professionell tillväxt;
• skapande av arbetstillfällen för befolkningen som bor i närheten av företaget;
• miljöskydd: mark-, luft- och vattenbassänger;
• förebyggande av störningar i företagets verksamhet (avbrott i leveransen, frigivning av defekta produkter, en kraftig minskning av produktionsvolymer och minskad lönsamhet)

Glöm inte att företagets viktigaste uppgift i alla fall är få inkomst genom försäljning av tillverkade produkter till konsumenter(utförda arbeten, utförda tjänster) På grundval av den mottagna inkomsten tillgodoses arbetskollektivets och ägarna till produktionsmedlen sociala och ekonomiska behov.

Formation av företagets syfte

Det är värt att säga att politik, liksom strategi, tillhör kategorin medel. Det är värt att säga att politiken svarar på frågan: hur ska uppgifter utföras?.

På företaget ställs vissa krav på processen att formulera mål:

• mål måste vara uppnåbara och realistiska;
• målen måste vara tydliga och otvetydiga;
• målet bör beskrivas så mycket som möjligt i termer och få den nödvändiga kvantitativa designen;
• målet måste ha en deadline;
• mål bör motivera genomförandeåtgärder i rätt riktning;
• målet måste formuleras och formaliseras;
• mål individuella och gruppmål för företaget och företaget måste vara kompatibla;
• målen är inriktade på en specifik effekt och bör vara lämpliga för verifiering och justering.

När man skapar mål analyserar varje företag nödvändigtvis sin existensmiljö. Analys av organisationens miljö - ϶ᴛᴏ processen för att identifiera kritiska element i den externa och interna miljön, vilket kan påverka företagets förmåga att uppnå sina mål. Vid analys av miljön skiljer företagen mellan inre och yttre miljö.

Interna miljöfaktorer företag är personal, produktionsmedel, information och pengar. Resultatet av samspelet mellan dessa faktorer är den färdiga produkten (utfört arbete, utförda tjänster) Den interna miljön består av element, tjänster, avdelningar som är direkt involverade i processen för produktionsaktiviteter och inkluderar marknadsföring, ledning, personal, organisation av aktivitetsprocess, motivation. Förändringar i dessa element i en eller annan grad avgör företagets verksamhet. Det är de element som företaget direkt påverkar.

Miljöfaktorer företag är konsumenter av produkter, leverantörer av produktionskomponenter, liksom statliga myndigheter och befolkningen som bor i närheten av företaget. Den yttre miljön avgör direkt företagets effektivitet. Den yttre miljön innehåller leverantörer, konsumenter, myndigheter, konkurrenter, samhälle, natur, finansiella instrument, finanspolitik. Den yttre miljön består av en arbetsmiljö och en allmän miljö.

Arbetsmiljö- ϶ᴛᴏ direkta element som företaget har kontakt med. Det bör sägas att arbetsmiljön för varje företag kan vara mer eller mindre densamma beroende på bransch och allmän affärspolitik. Leverantörer, konsumenter, konkurrenter utgör den närmaste miljön, det vill säga arbetsmiljön, resten ingår i den avlägsna miljön, som bildas av sociala, politiska, ekonomiska och tekniska faktorer.

Allmän miljö bildar företagets strategi och avgör riktningen för dess utveckling. När ϶ᴛᴏm måste företaget ta hänsyn till arbetsmiljöns inflytande och ϲʙᴏoch interna kapacitet. Helheten i den interna och externa miljön kommer att vara företagets organisatoriska miljö.