Introduktion

I moderna förhållanden innovativ verksamhet är i en eller annan grad inneboende i något tillverkningsföretag. Även om ett företag inte är ledande på innovationsmarknaden kommer det förr eller senare att möta behovet av att byta ut föråldrade teknologier och produkter.

Marknadsförhållandena för ekonomins utveckling för närvarande ställer ständigt kraven på inte bara kvantitativa utan också kvalitativa omvandlingar. Dessa transformationer kan utföras med hjälp av den mest avancerade tekniken, tekniken, kontinuerligt utveckla forskningsbasen.

Varje företags framgång bestäms inte så mycket av produktionsskalan som av förmågan att uppdatera produktsortimentet i enlighet med marknadsläget och konkurrenternas beteende. Företag kan vinna en kund och stanna kvar på marknaden endast genom att erbjuda nya eller förbättrade kvalitetsprodukter.

1. generella egenskaper innovation och innovation

Begreppet innovation används i två bemärkelser. Först för att beskriva den första användningen av en ny produkt, process eller system. För det andra, att beskriva en process, inklusive aktiviteter som forskning, design, utveckling och organisation av produktion av en ny produkt, process eller system.

INNOVATION (eng, innovation) - innovation, innovation, innovation. I sin mest allmänna form betyder detta koncept: 1) investeringar i ekonomin, vilket garanterar förändring av generationer av teknik och teknik; 2) ny utrustning, teknik, produkter (varor) och tjänster som är resultatet av vetenskapliga och tekniska framsteg.

Betydelsen av termen "innovation" beror på det specifika syftet med forskning, mätning eller analys av ett objekt.

Modern ekonomisk teori skiljer mellan följande typer av innovation:

introduktion av en ny produkt (produktinnovation);

introduktion av en ny produktionsmetod (teknisk innovation);

skapande av en ny marknad för varor eller tjänster (marknadsinnovation);

utveckling av en ny leveranskälla för råvaror eller halvfabrikat (marknadsföringsinnovation);

omorganisation av ledningsstrukturen (ledarinnovation).

Innovation som ett resultat av den kreativa processen är skapandet (eller introduktionen) av nya användningsvärden, vars användning kräver att personer eller organisationer som använder dem ändrar de vanliga stereotyperna för aktivitet, deras färdigheter. I detta fall bör det viktigaste tecknet på innovation i en marknadsekonomi vara nyheten i dess konsumentegenskaper.

Innovation är användningen av resultaten av vetenskaplig forskning och utveckling som syftar till att förbättra processen för produktionsaktiviteter, ekonomiska, juridiska och sociala relationer inom vetenskap, kultur, utbildning inom andra samhällsområden. Denna term kan ha olika betydelser i olika sammanhang, deras val beror på det specifika syftet med mätningen eller analysen.

Innovation är slutresultatet av innovativ verksamhet, som har fått implementering i form av en ny eller förbättrad produkt, såld på marknaden, ny eller förbättrad. teknikprocess används i praktiken.

Metod för systematisk beskrivning av innovationer i förhållanden marknadsekonomi baserat på internationella standarder, rekommendationer som antogs i Oslo 1992 och fick namnet "Oslo Guidelines". De är endast utformade för teknisk innovation och täcker nya produkter och processer, liksom deras betydande tekniska förändringar. En innovation anses ha åstadkommits om den introduceras på marknaden eller i produktionsprocessen. Följaktligen utmärks två typer av tekniska innovationer: produkt- och processinnovationer.

Produktinnovation omfattar introduktion av nya eller förbättrade produkter.

Processinnovation är utvecklingen av nya eller väsentligt förbättrade produkter, organisation av produktionen. Släppa sådana produkter är inte möjligt med hjälp av befintlig utrustning eller tillverkningsmetoder.

Alla befintliga definitioner kan hänföras till fem huvudmetoder för definitionen av innovation: 1) mål (i rysk litteratur används i detta fall ofta ordet "innovation" som termen definieras); 2) att bearbeta; 3) objekt-utilitaristiskt; 4) processutnyttjande; 5) process och ekonomi.

De viktigaste egenskaperna (kriterierna) för innovation är:

vetenskaplig och teknisk nyhet;

praktisk implementering (industriell tillämplighet), dvs. använda till exempel inom industri, jordbruk, hälsovård, utbildning eller andra verksamhetsområden;

kommersiell genomförbarhet, vilket innebär att innovationen ”accepteras” av marknaden; säljbar; vilket i sin tur innebär förmågan att tillgodose vissa konsumentbehov.

Eftersom den nya idén förkroppsligas i verkliga objekt eller processer, i den mån den visar sig vara fokuserad på att tillgodose människors praktiska behov. Således, i en marknadsekonomi, är ett sådant integrerat kriterium för innovation som den praktiska utföringsformen av en ny idé nära relaterat till kriteriet om dess kommersiella genomförbarhet genom att nya (innovativa) produkter eller tjänster visas på marknaden.

Innovationsaktiviteter är aktiviteter som syftar till att använda och kommersialisera resultaten av forskning och utveckling för att utöka och uppdatera sortimentet och förbättra produktkvaliteten (varor, tjänster), förbättra deras tillverkningsteknik, följt av implementering och effektivt genomförande på inhemska och utländska marknader. . Innovationsverksamhet i samband med investeringar i innovation kallas innovation - investeringsaktivitet.

Innovationsverksamhet omfattar en hel rad vetenskapliga, tekniska, organisatoriska, finansiella och kommersiella aktiviteter, som tillsammans leder till innovation.

Varianter av huvudtyperna av innovationsaktiviteter kan vara:

a) förberedelse och organisation av produktionen, som täcker förvärv av produktionsutrustning och verktyg, ändringar i dem, såväl som förfaranden, metoder och standarder för produktion och kvalitetskontroll som är nödvändiga för att skapa en ny teknisk process;

b) utvecklingen före produktionen, inklusive produkt- och tekniska processändringar, personalutbildning för tillämpning av ny teknik och utrustning.

c) marknadsföring av nya produkter, vilket innebär aktiviteter relaterade till utsläpp av nya produkter till marknaden, inklusive preliminär marknadsundersökning, anpassning av produkten till olika marknader, reklamkampanj;

d) förvärv av icke-materiell teknik utifrån i form av patent, licenser, utlämnande av know-how, varumärken, design, modeller och tjänster av tekniskt innehåll;

e) förvärv av materialiserad teknik - maskiner och utrustning, vad gäller deras tekniska innehåll, i samband med införandet av produkt- eller processinnovationer på IP.

f) produktionsdesign, inklusive upprättande av planer och ritningar för att bestämma produktionsförfaranden, tekniska specifikationer.

Vetenskaplig och teknisk verksamhet (STD) är hörnstenen i innovationsverksamhet. Vid implementeringen av vetenskaplig och teknisk dokumentation är begreppet "omfattning av vetenskapligt arbete" viktigt, vilket täcker följande:

vetenskaplig (vetenskaplig och teknisk) riktning - det största vetenskapliga arbetet, som har en oberoende karaktär och är dedikerad till att lösa ett viktigt problem i utvecklingen av denna gren av vetenskap och teknik. Lösningen på denna eller den vetenskapliga inriktningen är möjlig genom ansträngningar från ett antal vetenskapliga organisationer;

vetenskapligt (vetenskapligt och tekniskt) problem - en del av den vetenskapliga (vetenskapliga och tekniska) riktningen, som representerar ett av de möjliga sätten att lösa det;

vetenskapligt tema- en del av problemet som i regel löses inom en vetenskaplig organisation och fungerar som huvudenhet i den tematiska planen för finansiering, planering och redovisning av arbete.

Vid genomförandet av innovativa aktiviteter skiljer sig dess mål och ämnen åt.

Syftet med innovation är utveckling av utrustning och teknik av företag som är belägna oavsett organisatorisk och juridisk form och ägarform på landets territorium.

Ämnen för innovationsaktivitet - juridiska personer oavsett organisatorisk och juridisk form och ägarform, individer Ryska Federationen, utländska organisationer och medborgare, liksom statslösa personer som deltar i innovativa aktiviteter. Ämnets rättigheter garanteras av Ryska federationens konstitution. Det kan finnas innovatörer bland ämnena. En innovatör är upphovsman till en innovation (upptäckt, uppfinning, användarmodell, designlösning, rationaliseringsförslag, know-how, industridesign eller annan typ av innovation).

Behovet av att bilda innovativa aktiviteter beror på:

förstärkning av intensiva produktionsutvecklingsfaktorer, som bidrar till tillämpningen av vetenskapliga och tekniska framsteg inom alla områden ekonomisk aktivitet;

vetenskapens avgörande roll för att öka effektiviteten i utvecklingen och implementeringen av ny teknik;

behovet av en betydande minskning av den tid som krävs för att skapa och utveckla ny teknik: en ökning av den tekniska produktionsnivån;

behovet av att utveckla masskreativiteten hos uppfinnare och rationalisatorer;

detaljerna i processen för vetenskaplig och teknisk produktion: osäkerhet om kostnader och resultat, uttalad multivariat forskning, risk och möjlighet till negativa resultat;

en ökning av kostnaderna och en försämring av företagens ekonomiska prestanda i utvecklingen av nya produkter;

snabb föråldring av teknik och teknik;

det objektiva behovet av en snabbare introduktion av ny utrustning och teknik etc.

2. Former för att organisera innovativa aktiviteter

Organisationen av innovativa aktiviteter syftar till att effektivisera processerna för att generera nya idéer, söka och utveckla tekniska lösningar, skapa innovationer, samt implementering av dem.

Formerna för innovationsaktivitet kan vara: affärspartnerskap, olika samhällen, statliga och kommunala enhetliga företag och organisationer, men direkt i innovationsverksamhet kan ägna sig åt forskning, design, design och teknik, design- och design- och undersökningsorganisationer, pilotanläggningar, vetenskapliga avdelningar som en del av industriföretag liksom högre skolor.

Innovativ verksamhet har följande huvudsakliga organisationsformer:

vetenskapliga centra och laboratorier företagsstrukturer... De uppmanas att utföra forsknings- och utvecklingsarbete, organisera utveckling och produktion av nya produkter och tjänster;

tillfälliga kreativa forskargrupper eller centra som skapats för att lösa vissa stora och ursprungliga vetenskapliga och tekniska problem;

statliga vetenskapliga centra är en speciell typ av statliga vetenskapliga organisationer, vars aktivitetsmekanism är utformad för att å ena sidan säkerställa samordning av statens strategiskt långsiktiga prioriteringar i utvecklingen av de viktigaste vetenskapsområdena och teknik, och å andra sidan, de ekonomiska och sociala intressena för specifika ämnen inom vetenskaplig och teknisk verksamhet;

olika former av teknoparkstrukturer (vetenskapliga teknik- och forskningsparker, innovation, innovationsteknologiska och affärsinnovationscentra, företagsinkubatorer, teknopoliser).

Teknoparker är vetenskapliga och industriella territoriella komplex, vars huvudsakliga uppgift är att skapa den mest gynnsamma miljön för utveckling av små och medelstora vetenskapsintensiva innovativa kundföretag.

En företagsinkubator är en organisation där blivande entreprenörer förvärvar färdigheter i att driva eget företag, där de får juridiskt, ekonomiskt och rådgivande bistånd.

Teknopoliser är stora moderna vetenskapliga och industriella komplex, som också inkluderar ett universitet eller andra högre utbildningsinstitutioner, forskningsinstitut samt bostadsområden. Gynnsamma förutsättningar skapas här för utveckling av nytt vetenskapliga riktningar och högteknologiska industrier.

En av formerna för teknisk innovation är venture -verksamheten, som behandlas som en riskfylld verksamhet. Företagsverksamhet är typisk för kommersialisering av vetenskapliga forskningsresultat inom vetenskapsintensiva och främst inom högteknologiska områden, där effekten inte är garanterad och det finns en betydande riskandel. Ett riskkapitalföretag brukar förstås som ett kommersiellt vetenskapligt och tekniskt företag som arbetar med utveckling och implementering av ny och nyaste teknik och produkter utan förutbestämd inkomst, d.v.s. med en riskabel investering.

3. Mekanismer för att organisera innovativa aktiviteter på företaget

Mekanismen för att organisera innovativa aktiviteter på företaget är inriktad på bildandet och omorganisationen av strukturer som genomför innovativa processer. Sådant arbete kan ske i olika former, vars huvudsakliga är skapande, absorption, marknadsinnovationintegration, urval.

Skapande är bildandet av nya företag, strukturella divisioner eller enheter som är utformade för att utföra innovativa aktiviteter. De viktigaste elementen i de nya organisationsformerna är matrisstrukturer, vetenskapliga och tekniska avdelningar, vetenskapliga och tekniska organisationer som arbetar på marknadsprinciper, interna satsningar.

Matrisstrukturer representerar sådana organisationsformationer som skapas tillfälligt - för perioden med utveckling och implementering av innovationer, inkluderar specialister från olika profiler, administrativt underordnade cheferna för motsvarande permanenta divisioner, men tillfälligt tilldelade att arbeta i en tillfällig implementeringsstruktur att bära ut arbete inom en viss inriktning. Sådana tillfälliga divisioner låter dig kombinera olika specialister under utvecklings- och implementeringsperioden för en innovation.

Vetenskapliga och tekniska avdelningar skapas permanent, de har inte ekonomiskt oberoende och deras verksamhet utförs på bekostnad av företagets budget som helhet.

Oberoende vetenskapliga och tekniska organisationer har tvärtom sin egen budget, de säljer sin utveckling produktionsenheter företag. Detta ökar ansvaret för resultaten av aktiviteter, deras efterlevnad av företagets mål och marknadskrav.

Interna satsningar, eller så kallade intrapreneurship-strukturer, är vanligtvis engagerade i direkt implementering av innovationer med fokus på en ny marknadsnisch.

I vissa fall kan absorption vara en mycket effektiv organisationsmekanism. ett stort företag små innovativa företag vars verksamhet ligger inom detta företags intressen. Denna mekanism förutsätter implementering av stora engångskostnader, men leder till en betydande minskning av tiden som krävs för att komma in på marknaden med en ny produkt.

Mekanismen som kompletterar övertagandet är upprättandet av nära band mellan ett stort företag och små innovativa företag, som bygger på långsiktiga avtalsförhållanden och aggregatet kallas marknadsinnovationsintegration. I detta fall behåller innovativa företag sitt oberoende, men faller inom området för produktionsrelationer för ett stort företag.

Kombinationen av absorptionsprocesser och marknadsinnovationsintegration ger skäl att föreslå användning av den så kallade rullande organisationen av innovationsprocessen. Dess mening är att skapa en innovativ miljö för ett tillverkningsföretag, bestående av företag i förhållande till vilka övertagandet (IFP), samt marknadsintegrerade företag (RIF).

Tilldelning är en organisationsmekanism som involverar skapandet av oberoende innovativa företag som tidigare var en del av integrerade industriella formationer.

Det är lämpligt att utföra sådana åtgärder när en ny verksamhetsriktning bildas, som inte är relaterad till företagets huvudsakliga specialisering, och avleder sina resurser till sig själv.

För närvarande motsvarar de organisatoriska och juridiska formerna för att organisera innovativa aktiviteter i landet Civillagen Av Ryska federationen (Ryska federationens civillag) och Ryska federationens lag "Om vetenskap och statlig vetenskaplig och teknisk politik".

4. Utvärdering av effektiviteten i organisationen av innovativa aktiviteter på företaget

Implementering av innovativ aktivitet, liksom alla andra, är alltid förknippad med olika interna och externa kostnader. Därför är det nödvändigt att bedöma kostnadseffektiviteten för innovation för att bestämma innovationens ekonomiska effektivitet.

Det är nödvändigt att skilja mellan kostnadseffektiviteten av innovationsaktivitet bland producenter (säljare) och bland köpare. Huvudkriteriet för att motivera den ekonomiska effektiviteten i innovationsverksamheten bland tillverkare (säljare) är dess resultat: nuvärde, som bestäms genom att jämföra kostnaderna och de erhållna resultaten och läggs till grund för alla efterföljande motiveringar av den ekonomiska effektiviteten av ett särskilt innovationsprojekt. Kostnadseffektiviteten för innovation bland köpare måste ses från ett annat perspektiv. Köparen, som förvärvar innovationer, förbättrar sin materiella och tekniska bas, produktionsteknik och hantering. Det står för kostnaderna för inköp av innovationen, dess transport, utveckling etc. Kostnadseffektiviteten för köparen för användning av innovation kan bestämmas och hanteras genom att jämföra följande indikatorer:

kostnader för produktion och försäljning av produkter före och efter introduktionen av innovationer;

intäkter från försäljning av produkter före och efter introduktionen av innovationer;

kostnaden för förbrukade resurser före och efter introduktionen av innovationer;

genomsnittligt antal anställda personal etc.

Projektets stabilitet förstås som det begränsande negativa värdet för den analyserade indikatorn, vid vilken projektets ekonomiska genomförbarhet bevaras. Projektets motståndskraft mot förändringar i den analyserade indikatorn beräknas utifrån ekvationen till 0 ekvationen för beräkning av NPV (nuvärde (nuvärde, nuvärde)).

Ett projekt anses stabilt om, med en avvikelse från projektindikatorerna (kapitalinvesteringar, försäljning, driftskostnader och makroekonomiska faktorer) med 10% till det sämre, villkoret NPV = 0 kvarstår.

Känsligheten för förändringen i indikatorn bestäms också med hjälp av analysen, när den analyserade indikatorn ändras med 10% mot den negativa avvikelsen. Om efter denna NPV förblir positiv, anses innovationsaktivitet vara okänslig för förändringar i denna faktor. Om NPV tar ett negativt värde har aktiviteten en känslighet på mindre än 10% och anses vara riskabel för denna faktor.

Sammanfattningsvis resultaten i detta kapitel vill jag notera att i marknadsförhållandena för ekonomisk förvaltning är en sådan indikator som attraktivitet mycket viktig. innovativa projekt bestäms av företagsinnovatörens strategi, förutsättningarna för att locka finansiella resurser och deras källor, innovatörens utdelningspolitik. Denna faktor är mycket viktig när man bedömer effektiviteten av innovationsorganisationen i alla företag.

5. Analys yttre miljön företag

Den yttre miljön karakteriseras som en uppsättning variabler som ligger utanför organisationens gränser och inte är området för direkt påverkan. Den yttre miljön för direkt inflytande är de organisationer och människor som är associerade med detta företag i kraft av sina mål och mål: leverantörer, konsumenter, borgenärer, konkurrenter, fackföreningar, branschorganisationer, myndigheter, etc. Den yttre miljön med indirekt påverkan inkluderar: politiska, ekonomiska, demografiska, sociokulturella, tekniska, miljömässiga, geografiska, klimatiska faktorer. Dessa faktorer påverkar inte direkt organisationens operativa verksamhet, de förutbestämmer de strategiskt viktiga besluten från dess ledning.

En analys av företagets yttre miljö görs för att fastställa de potentiella möjligheter och hot som företaget måste ta hänsyn till när man sätter upp mål och mål, när man uppnår dem, samt när man planerar innovativa projekt.

Vid analys av den yttre miljön med direkt påverkan ägnas den största uppmärksamheten åt studier av konsumenter (köpare). Konsumentanalys har som huvuduppgift att studera dem som köper produkter från ett givet företag. Denna metod gör det möjligt för företaget att ta reda på vilken produkt som är mer efterfrågad bland vissa delar av befolkningen, vilken försäljningsvolym företaget kan förvänta sig under en viss månad, hur försäljningsutbudet kan utökas, vad framtiden förväntar sig för denna produkt, om det kommer att finnas efterfrågan på det om sex månader, etc.. d. Följande kriterier används för att sammanställa en helhetsbild av kundens bild:

territoriell plats;

demografiska faktorer (ålder, kön);

social tillhörighet för köpare;

köparens inställning till produkten.

När man analyserar företagets yttre miljö bör man också ägna stor uppmärksamhet åt studiet av konkurrenter. Konkurrens (från latin concurrere - "att kollidera") är kampen för oberoende från varandra ekonomiska ämnen på marknaden för rätten att ha begränsade resurser.

Med andra ord är det en sådan interaktionsprocess mellan företag som agerar på marknaden för att uppnå de bästa marknadsföringsmöjligheterna för sina varor genom att tillfredsställa köparnas olika behov. Konkurrens är ständigt närvarande på marknaden mellan tillverkare. Och för att ett företag ska bli framgångsrikt måste det ständigt vara på företaget bör undersöka arbetsmarknaden. För att analysera makromiljön måste du överväga ekonomisk, politisk, social, etc. Komponenter.

6. Metoder för att förbättra organisationen av innovativa aktiviteter

Allt som finns åldras. Därför är det nödvändigt att systematiskt kassera allt som är uttjänt, föråldrat, har blivit en broms på vägen till framsteg, och även ta hänsyn till misstag, misslyckanden och felberäkningar. För att göra detta måste företagen regelbundet genomföra certifiering av produkter, teknik och jobb, analysera marknaden och distributionskanaler. Praktiken visar: ingenting får en chef att fokusera på en innovativ idé mer än insikten att produkten som produceras kommer att bli föråldrad inom en snar framtid.

För att bestämma sätten att förbättra organisationen av innovativa aktiviteter i företaget är det nödvändigt att tydligt veta vad innovation kräver:

Grundlig analys av alla nödvändiga faktorer;

En tydlig förståelse av det eftersträvade målet, d.v.s. en tydlig strategisk inriktning behövs.

Entreprenörsorganisationer, eftersom de kräver ekonomisk och ledningsmässig flexibilitet och marknadsorientering.

Innovationen måste skapas och accepteras av samhället. Endast i detta fall kommer det att ge framgång.

De principer som företagets teknologer bör ta hänsyn till när de skapar en effektiv innovativ produkt:

målmedvetet systematisk innovationsaktivitet kräver en kontinuerlig analys av möjligheterna för ovanstående innovationskällor;

innovation måste motsvara behoven, önskningarna, vanorna hos de människor som kommer att använda den;

innovation ska vara enkel och överensstämma med företagets mål.

Men det är nödvändigt att ta hänsyn till principerna, vars användning har en negativ effekt när du skapar en innovativ produkt:

komplexiteten i utformningen av en innovativ produkt - problem uppstår under drift;

felaktigt planerat steg för att skapa en innovativ produkt.

Innovation - förändringar i ekonomi, industri, samhälle, beteende hos köpare, tillverkare, arbetare. Därför bör den alltid vara marknadsorienterad, styrd av dess behov.

För att ett företag ska kunna förnya måste det ha en struktur och tankesätt som främjar en entreprenörsstämning och uppfattar det nya som en möjlighet.

Den viktigaste organisationsprincipen för innovation är att bygga ett team av de bästa arbetarna, befriade från det nuvarande jobbet.

För att förbättra innovation i ett företag krävs följande steg:

implementering av ett system för kontinuerlig förbättring;

förbättring av incitaments- och motivationssystemet för att uppmuntra innovation (innovation);

skapande av företagets webbplats;

övervinna medarbetarnas motstånd mot innovationer (innovationer);

modifiering av systemet för insamling av intern och extern marknadsföringsinformation;

förbättring strategisk ledning på företaget, reglering av förfaranden för utveckling, övervägande, godkännande, genomförande och övervakning av innovativa projekt.

Samtidigt är det lämpligt att göra en jämförande analys av lönsamheten för vart och ett av innovationsområdena, det vill säga det är nödvändigt att bestämma den sannolika vinstökningen för varje innovationsområde och välja det som kommer att ge de högsta indikatorerna. Det är särskilt viktigt att utföra detta arbete, eftersom ett företag kan vara begränsat i ekonomi under en kris på den helryska marknaden, vilket bör syfta till att förbättra innovativ verksamhet.

Slutsats

innovationsmiljöföretag

Trots den svåra ekonomiska situationen för många kommersiella organisationer, finns det i moderna förhållanden en tendens att stärka deras innovativ verksamhet särskilt inom området produkt och teknisk innovation. Detta kräver lämpliga ekonomiska, mänskliga och materiella och tekniska resurser, liksom Special träning, omskolning och avancerad utbildning av chefer inom ekonomi, organisation och hantering av innovationsprocesser.

Innovationsaktiviteter bör skapa nödvändiga förutsättningar för att expandera, påskynda och öka effektiviteten för att skapa och genomföra olika innovationer: produkt, teknik, ekonomi, sociala, etc. . Detta kommer att skapa mycket lönsamt industriell produktion, inklusive exportorienterade, och många kommersiella organisationer inom tjänstesektorn (handelsföretag, företag massmat, transportorganisationer, kommunikationsföretag, banker, försäkringsbolag, etc.).

Bibliografi

1.Surin A.V., Molchanova O.P. M.: Infra-M, 2008.-368 sid.

.Goldstein G. "Strategisk innovationshantering".

.Egorova M.M., Loginova E.Yu., Shvaiko E.G. Marknadsföring. Föreläsningsanteckningar. - M.: Eksmo, 2008.- 160 sid.

.Titov V.I. Företagsekonomi: lärobok. - M., 2008.- 416 sid.

5.Innovationshantering. Ed. Ilyenkova S.D. 3: e upplagan, Rev. och lägg till. - M.: Unity-Dana, 2007.- 335 sid.

.V.G. Medynsky Innovation Management: INFRA, 295-sid.

.Rumyantseva Z.P. Allmän förvaltning organisation. Teori och praktik: Lärobok. - M.: INFRA-M, 2007.- 304s.

Handledning

Behöver du hjälp med att utforska ett ämne?

Våra experter kommer att ge råd eller tillhandahålla handledningstjänster om ämnen som intresserar dig.
Skicka en förfrågan med angivelse av ämnet just nu för att ta reda på möjligheten att få ett samråd.

Innovationsaktivitet är en process som syftar till att genomföra resultaten av slutförd forskning och utveckling eller andra vetenskapliga och tekniska prestationer till en ny eller förbättrad produkt som säljs på marknaden, till en ny eller förbättrad teknisk process som används i praktiken, liksom relaterad forskning och utveckling. Innovation börjar med framväxten av en vetenskaplig och teknisk idé och slutar med distributionen av produkten.

Kärnan i innovation ligger i dess riktningar:

Hantering av processerna för att skapa ny kunskap;

Hantera kreativiteten hos dem som skapar ny kunskap;

Hantering av assimilering och diffusion (diffusion) av innovationer;

Hantering av sociala och psykologiska aspekter av innovation.

Innovationscykeln i en ganska detaljerad tolkning visas i fig. 2.1.

Ris. 2.1. Kännetecken för stadierna i innovationscykeln

Innovationsaktivitet som system har följande egenskaper: sammankoppling och interaktion av alla element, integritet, konsekvens och synkronicitet i tid, överensstämmelse med organisationens mål och mål, anpassningsbarhet, flexibilitet till miljöförändringar, ledningsstrukturens autonomi, ledningsfunktioner , multifunktionalitet och multidimensionalitet, förnybarhet.

En innovationsprocess är en ändamålsenlig aktivitet för att omvandla vetenskaplig kunskap till innovation och spridning av den senare, det vill säga en medveten sekventiell kedja av händelser som syftar till att uppnå en viss typ av effekt av en innovatör genom att tillgodose befintliga eller nya behov. Detta är inte bara en reproduktion av nya produkter, utan en medveten, systematisk aktivitet för ett effektivt genomförande av kunskap.

Innovationsprocessen kan tänkas på olika sätt. I ett brett sammanhang kan det inledande skedet av genomförandet av innovationsprocessen betraktas som tiden från definitionen (medvetenhet) om behovet av att implementera innovationen till skapandet av en fungerande version av innovationsprojektet. Mellanstadiet varar från utvecklingen av den slutliga versionen av den tekniska motiveringen och affärsplanen för det innovativa projektet till dess praktiska genomförande på företaget som experimentellt prov... Det sista steget är genomförandet av överföringen av innovationer och deras vidare spridning i landets ekonomi och därefter. I fig. 2.2 10 steg presenteras - från att fatta beslut om ett nytt sätt att tillgodose sociala behov vid genomförandet av ett innovativt projekt.

I en förenklad version består investeringsprocessen av följande huvudsteg:

Upprinnelsen till idén om innovation;

Motivering av behovet av innovativa förändringar.

Utvärdering av innovationens effektivitet;

Utveckling och tekniskt genomförande av en innovativ idé;

Implementering av innovation i systemet;

Främjande av innovation på marknaden.

Den organisatoriska och materiella grunden för investeringsprocessen med organisations- och produktions-, forsknings- och utvecklingsstrukturer, som syftar till att genomföra innovativa aktiviteter.

Tillämpad forskning och utveckling

Ur företagets synvinkel är mekanismen för hantering av innovation alltid specifik, eftersom den syftar till att uppnå vissa innovativa mål genom att påverka specifika faktorer som säkerställer uppnåendet av vissa mål, och detta inflytande utförs genom användning av vissa resurser av företaget.

Innovation kan drivas av tillverkare eller köpare. Under moderna förhållanden har stora organisationer i utvecklade länder utvecklat stabila mekanismer för hantering av innovationsprocesser, vilket återspeglar funktionerna i integration av vetenskap och produktion, en ökande inriktning av forskning och utveckling på marknadens behov. Nya uppgifter gör förändringar i systemet för kopplingar både vertikalt mellan ledningsnivåer och horisontellt mellan vetenskapliga och design- och tekniska avdelningar. I högutvecklade länder har utvecklingen och genomförandet av innovationer sedan 80 -talet på XX -talet blivit en kontinuerlig kontrollerad process, då innovativa idéer (i framtiden, produktionsplaner och program) täcker alla affärsområden.

I processen för att förbereda och bemästra tekniska innovationer och produktinnovationer genomför företaget de typer av aktiviteter som alla avdelningar är involverade i:

1. Forskningsarbete utförs i största utsträckning i första generationens skede, urval av idéer och marknadsundersökning... I det tekniska förberedandet av produktionen och utvecklingen av serieproduktion av nya produkter bidrar forsknings- och utvecklingsarbete till förbättringar av tekniska processer, införandet av avancerad utrustning, teknisk utrustning och kontroller, en ökning av mekaniserings- och automatiseringsnivån av arbete och liknande.

2. Design och teknikarbete De utförs i alla skeden av skapandet och utvecklingen av nya produkter, men de är mest utvecklade i stadiet av design och teknisk förberedelse av produktionen.

3. Organisations- och planeringsarbete - en uppsättning sammanlänkade processer för planering, organisation, redovisning och kontroll i alla skeden och stadier av produktionsförberedelser, vilket säkerställer företagens beredskap att skapa och tillverka nya produkter. Obligationer som syftar till en mer fullständig efterlevnad av sådana principer som specialisering, parallellism, kontinuitet, proportionalitet, enkelhet, automatik och rytm i alla skeden av produktionsförberedelserna.

Organisations- och planeringsarbeten inkluderar: utveckling av perspektiv och driftsscheman för beredning av produktion av nya produkter i allmänhet, såväl som dess individuella steg och steg; planering av marknadsundersökningar av konsumentbehov, forskning om positionering av en ny produkt, som kommer att avgöra det möjliga konkurrensstrategi; organisation av arbetet för att skapa regelverk för olika produktionsstadier; upprättande av standardstrukturer och funktioner för divisioner av företag som skapar nya produkter; operativ ledning beredning av produktionen; organisation av arbetet för att säkerställa företagens beredskap och deras underavdelningar för lansering av en ny produkt, utveckling av organisationsprojekt som simulerar processen för beredning av produktionen - från forskningsarbete till användningen av produkter av konsumenter, bestämning av den förutsagda nivån av nya produkters konkurrenskraft, planering av produktuttag från marknaden.

4. Arbete av materiell och teknisk natur gör det möjligt att säkerställa företagens materiella och tekniska beredskap för skapande och lansering av nya produkter. På nivå med ett industriföretag är detta tillhandahållande av snabba och fullständiga leveranser av bas- och hjälpmaterial, utrustning, reservdelar etc. som är nödvändiga för att släppa nya produkter.

5. Ekonomiskt arbete - en uppsättning sammanhängande processer som ger en ekonomisk motivering för skapande, produktion och drift av nya produkter. De inkluderar: avgörande av den ekonomiska genomförbarheten av att skapa, producera och driva en ny produkt; beräkning pristak pa soob av produkten; upprättande av villkor och finansieringskällor för skapande och utveckling av nya produkter; genomförande av ett antal ekonomiska beräkningar relaterade till skapande, utveckling av serieproduktion och drift av nya produkter. På nivå med ett industriföretag omfattar de ekonomiska aspekterna av att förbereda nya produkter också visning av planering och ekonomisk information, standarder, former av dokumentation, det nuvarande systemet för planering, redovisning och utvärdering av företagsavdelningar, med beaktande av specifikationerna för Nya produkter; utveckling av standarder för arbetskostnader för perioderna för att behärska produkten.

6. Arbete av socio-psykologisk karaktär-en uppsättning sammanhängande processer som säkerställer företagens socio-psykologiska beredskap att skapa och tillverka nya produkter. De består av förklarande arbete om behovet av att skapa och bemästra nya produkter av en viss kvalitetsnivå på tidsfrister, produktionsvolymer och minimikostnader; informera laget om behovet av proffs, kvalifikationer och organisatoriska förändringar under skapandet och utvecklingen av nya produkter; i mobilisering av företagets ledning av personalens kreativa potential för att skapa och släppa produkter på kortast möjliga tid till lägsta levnadskostnad och materialiserat arbete.

De viktigaste typerna av innovationer i företaget inkluderar innovationer inom produkter, tekniska processer, personal och ledningsverksamhet.

Produktinnovation kan ses i termer av:

Ny användning av en redan känd produkt;

Förändringar i utseendet på en redan känd produkt;

Grundläggande förändring av en redan känd produkt (förbättring av vissa egenskaper, kvalitetsförbättring, minskning av produktionskostnader på grund av användning av nya material eller nya tekniska medel);

Uppfinningar av en radikalt ny produkt.

Därför var och en Ny produkt kan kännetecknas av:

Förekomsten av nya tekniska lösningar, deras betydelse (vetenskaplig och teknisk aspekt);

Påverkan på marknaden, det vill säga marknadsnyhet (marknadsföringsaspekt).

Om en ny produktmodell är bättre än den befintliga när det gäller tekniska och ekonomiska egenskaper (på grund av användning av nya vetenskapliga rekommendationer, uppfinningar och tekniska lösningar) och kostnaderna för dess utveckling är små, och det finns ingen marknadsnyhet i produkt, då dess implementering är osannolikt att ge vinst för tillverkaren. Samtidigt kan produktens marknadsnyhet uppnås utan vetenskapliga och tekniska lösningar - på grund av förändringar i utseende, storlek, form.

Ledningen bör vara inriktad på marknadsförhållanden för att förbättra tekniken. Teknik (grekisk Teсhpe - konst, hantverk, skicklighet och logik - en uppsättning tekniker och metoder för att erhålla, bearbeta, bearbeta råvaror, material eller produkter som utförs inom olika branscher). Det är också en vetenskaplig disciplin som utvecklar och förbättrar dessa metoder och tekniker.

Tekniken inkluderar en teknisk process, teknisk kontroll, instruktioner för att utföra den tekniska processen, regler, krav, kartor, scheman, etc.

Ur innovationsledningens synvinkel sägs det om produktionsteknik, handel, etablering av leveranskällor, försäljning, räkning och redovisning, utarbetande av dokument, informationsstöd, personalval, acceptans och implementering ledningsbeslut etc.

Tekniken måste vara kostnadseffektiv och konkurrenskraftig. Teknikhantering skulle vara mycket lättare om kostnaderna kunde ignoreras.

Grunden för innovationspolitiken hos tillverkningsföretag inom olika branscher är just produktinnovation. De är avgörande ur företagets syfte - att tillgodose samhällets specifika behov. Men det är nödvändigt att ta hänsyn till sambandet med andra typer av innovativ verksamhet, eftersom produktinnovationer bidrar till teknisk innovation, personal och ledningsverksamhet. Det senare säkerställer därför ett framgångsrikt och effektivt genomförande av produktinnovationer.

Den intraorganisatoriska vägen för tekniska innovationer presenteras i tabellen. 2.1.

Tabell 2.1. Intraorganisatoriskt innovationssätt i företaget

Stadier av innovationsimplementering	Kärnan i aktiviteten
Uppdaterar innovation	Identifiera problemet, besluta om genomförbarhetens genomförbarhet, erkänna behovet av innovation
Skaffa och analysera information om innovation	Aktiv sökning efter information om innovation från olika källor, abstraktion
Utvärdering av alternativ och urval av innovation	Analys av information om acceptabla innovationer, urval bättre alternativ innovation
Ta ett beslut att införa en innovation	Antagande och godkännande av ledningen för beslutet om genomförande av innovation i produktionen
Genomförande	Testimplementering, vid behov - justeringar, slutlig implementering och användning
Förankring	Diffusion internt och externt

Baserat på analysen av de väsentliga egenskaperna hos den nya teknologin utförs dess preliminära urval, och huvudkriteriet är innovationens ekonomiska effektivitet, vilket säkerställer företagets överlevnad, effektivitet, konkurrenskraft och lönsamhet. De viktigaste indikatorerna som kännetecknar effektiviteten i den tekniska processen är:

Enhetskostnader för råvaror, energi per produktionsenhet;

Färdig produktkvalitet;

Antalet färdiga produkter;

Processens intensitet;

Produktionskostnader;

Produktionskostnad;

Arbetsproduktiviteten.

Typiska misstag hos teknikimplementeringsansvariga:

Försök att samtidigt genomföra flera innovationer. I händelse av fel som ett resultat är det svårt att upptäcka och snabbt eliminera dess orsaker. Samtidigt beror innovationens framtid på tidiga prövningar.

Jämförelse av den nya tekniken med den nuvarande produktionsnivån, inte med den nivå som kommer att uppnås efter introduktionen av innovationen.

Användning av kvantitativa indikatorer för att bedöma ny teknik, som syftar till att förbättra produktionskvaliteten. Innan implementeringen påbörjas måste cheferna utveckla en specifikation för en ny teknik, kriterier för dess bedömning, skapa den nödvändiga infrastrukturen ( Informationsstöd, redovisning, beräkningsmetodik).

Faktum är att man måste gå ut från i vilken utsträckning tekniken uppfyller konsumenternas krav. Till exempel är det omöjligt att uppnå önskad marknadssuccé genom att erbjuda en alltför dyr sportbil när marknaden behöver en billig kompaktbil för en liten familj.

Ny teknik kan introducera ekonomiskt och tekniskt effektivt företag... Med höga vetenskapliga och tekniska framsteg ändrar den utrustning, teknik och introducerar nya produkter på marknaden.

Valet av en specifik teknik utförs med hjälp av ett bedömningssystem baserat på en kvalitativ professionell analys av mellanliggande och slutliga resultat. Bedömningens huvudsakliga syfte är att identifiera behovet av förändringar i resursförsörjning, hanteringsmetoder och organisation av projektimplementering. Resultaten från de personer som gör denna bedömning påverkar följande aspekter:

Finansieringsvolym;

Balans mellan olika åtgärder (riktningar)

Implementeringsplaner.

Förlängning, förändring eller upphörande av tekniska innovationer, liksom bildandet av nya, beror på dessa uppskattningar. Implementeringsstadierna och utvärderingskriterierna är oupplösligt sammanlänkade. I det första steget avgörs om företaget har råd att införa en ny teknik, bedömer de tekniska fördelarna och innovationens relevans för specialisering av produktion.

Bedömningen utförs av tekniska experter och chefer. Det finns ett naturligt fenomen: ju fler innovationer som motsvarar företagets produktionsaktivitet, desto mindre allvarlig är bedömningen av dess tekniska fördelar. Omvänt, för att gräva upp ledarskapet i projektets genomförbarhet, är det ganska förenligt med den tidigare specialiseringen, det är nödvändigt att välja starka argument för att bevisa projektets fördelar.

Bedömningssystemet kan omfatta intern och extern expertis. Den interna ger möjlighet att sammanställa en utvärderingskommission bland de anställda. Detta är en ekonomisk, men för subjektiv sammansättning av experter. En oberoende extern kommittés inblandning löser detta problem helt.

I det andra steget beslutar chefer om de ska implementera en viss teknik. För detta beräknas återbetalningstiden och andra indikatorer.

Med en sådan formaliserad bedömningsmetod används i regel olika former av betyg enligt de finansiella kriterierna ”kostnad-nytta”. Dessutom föreskriver den bedömning av icke-finansiella indikatorer: efterlevnad av specialisering, genomförandedatum för genomförandeprogram, marknadsstorlek, efterfrågetillväxt, konkurrenskraft och liknande.

Varje företag väljer sin egen bedömningsmetod enligt de valda kriterierna. Ett exempel på en expertbedömning av kriterierna för en ny teknik ges i tabellen. 2.2.

Tabell 2.2. Kriterier för utvärdering av ny teknik i ett företag

	Villkor, beteckning			Kriterier	Alternativvärdekriterium
Utsikter för en annan teknik
			Prognoserad försäljningsvolym, rubel		Hög; Genomsnitt;
			Marknadsexpansionshastighet		Betydligt högre än den genomsnittliga marknadsutvidgningstakten för detta företag; Lika med genomsnittet; Under genomsnittet
			Marknadsandel		Bli ledare; Kommer att bli en av två eller tre ledare; Spela en oviktig roll
			Företagets beredskap att ta till sig ny teknik		ny teknologi uppfattas som en faktor för framtida framgångar En av flera viktiga faktorer; Det finns viktigare faktorer.
					Sannolikheten för framgång för utsikterna till ny teknik = M G K S

Fortsättning flik. 2.2.

Sannolikhet för framgång
		Tekniska problem	Det finns inga tekniska problem, du behöver bara rikta resurser till introduktionen av ny teknik; Det finns vissa tekniska problem, men de är inte svåra att eliminera; Betydande tekniska problem
		Teknisk tävling	Företaget är en teknikledare; ett av två eller tre ledande företag; En av många, den har ingen teknikfördel
		Tillgång till resurser	Företaget har tillräcklig kapacitet och en massa kvalificerad personal. Det finns vissa svårigheter med resurser, men kan undvikas; Att locka till sig externa extra resurser kan inte undvikas.
		Tillgänglighet av en mekanism och introduktion av ny teknik	Produktionsenheter är redo för implementering; Det är inte klart vem som ska genomföra produktionen; Tillverkningsenheter motsätter sig implementering
			Sannolikhet för framgång = B C F T

Ett betyg beräknas för varje innovativt projekt. Metoden tar hänsyn till olika egenskaper den senaste tekniken, så att chefen kan utvärdera effektiviteten. Dessutom gör denna metod det möjligt att identifiera punkter där skillnader mellan experter identifierades. Så diskussionen riktas till de svaga punkterna.

Gör att du kan utvärdera ett projekt med finansiella och icke-finansiella kriterier;

Låter dig ta med uppskattningar och korrekt information om företaget i en enda helhet;

Kriterierna utformas på grundval av det specifika för ett visst företag.

Med projektets framsteg till genomförandefasen bör bedömningen vara specifik, för vilken specialister från olika branscher är involverade i beslutsprocessen. Utmaningen för den innovativa chefen är att skickligt hantera proffsens mångsidiga uppfattning.

Processen för teknisk innovation i ett företag som verksamhet beror på hur mycket de kommer att säkerställa skapandet av en kommersiellt lönsam produkt. Därför måste en innovationschef:

Undersök relevansen av befintlig och ny teknik för uppdraget och strategiska mål företag;

Bestäm teknikens möjligheter för skapade produkter som har eller kan ha stor efterfrågan i framtiden;

Utföra forskning för att förverkliga dessa möjligheter, utveckla en ny produkt (produkt);

Utforma produktionsanläggningar för att släppa en försökssats med produkter;

Utför tester prototyp till riiku;

Implementera teknik för batchproduktion.

Ett sådant system för att organisera innovationsprocessen och dess ledning inom företaget ger en nära interaktion mellan ledningens funktionella avdelningar

system, särskilt de som är involverade i utveckling, produktion och försäljning av nya produkter och kundservice.

Teknologiska innovationer, liksom produktinnovationer, baseras på konceptet med en livscykel, det vill säga teknologier har också sina egna livscykel... Sekvensen för implementering av tekniska innovationer visas i fig. 2.3.

Med en sådan modell för att introducera innovationer inom företaget ligger fokus på det ständiga sökandet efter nya idéer, som utförs av speciella forskningsenheter (laboratorier), som skapar automatiska databanker.

"Nackdelar" i företaget identifieras med hjälp av certifiering av arbetsplatser. Ett pass är ett dokument som gör det möjligt att karakterisera möjligheterna till effektiv användning av produktionsanläggningar, utrustning, användning av specialister, för att bedöma innovations ekonomiska och sociala effektivitet, att rangordna deras val med hänsyn till kostnader. Erfarenheten bekräftar att den snabba spridningen av innovationer underlättas av:

Fördelen med den nya tekniken jämfört med den tidigare;

Kompatibilitet med befintliga system, förfaranden, infrastruktur, etc.

Enkel användning;

Lätt att testa och testa, kopiera utan alltför höga kostnader.

Ris.2.3. Konsekvens av teknisk innovation

Den nya tekniken är inte bara annorlunda produktionsegenskaper, men också konsument (en ny produkt måste nödvändigtvis vara bättre än sina föregångare). De viktigaste egenskaperna hos en ny teknik: förväntade fördelar, krav på produktegenskaper etc. skapa grunden för en kvantitativ motivering av projektet, oftast i form av finansiell analys. I detta skede beräknas de planerade försäljningsvolymerna för den nya produkten, vilket kommer att avgöra deras tillräcklighet för att få den planerade inkomsten. Efter att ha utarbetat försäljningsplanen utvärderar företagets ledning eventuella kostnader och intäkter. Kostnadsbedömning utförs av avdelningen IIDR, produktion, marknadsföring och finans. De beräknar prognoser för försäljning, kostnader och intäkter i samband med introduktion av ny teknik och lansering av nya produkter på marknaden.

Effektiviteten av teknisk innovation beräknas också på grundval av genomsnittliga årliga indikatorer exklusive eller med beaktande av diskontering baserat på en bedömning jämförande effektivitet... Den integrerade effekten av teknisk innovation (E) kan beräknas med hjälp av formeln (2.1) * 3:

* 3: (Orlov P.A. Fastställande av verkliga investeringars effektivitet // Ukrainas finans. - Nr. 1. - 2006. - S. 57.)

(2.1)

var MED- besparingar i driftskostnader per år t; A - avskrivning av parningen på grund av investeringar; K - kapitalkostnader per år och; H - skatt på vinst från besparingsbeloppet i löpande kostnader; E är kostnaden för associerade ekonomiska, sociala och miljömässiga resultat. T är en innovations livscykel; α är rabattfaktorn.

Kännetecken för innovationsinfrastrukturen

Det som kännetecknar den moderna innovationsprocessen är industriell användning av resultaten av tillämpad vetenskaplig forskning, det vill säga integration av vetenskap och industri. Detta skapar förutsättningar för tillämpningen av de vetenskapliga och tekniska framstegen och utvecklingen av ekonomiska organisationer. Samtidigt ökar företagens konkurrenskraftiga potential, nya konsumentbehov tillgodoses och efterfrågan på innovativ utveckling växer.

Sådana förutsättningar underlättar vetenskapligt och tekniskt samarbete, nya organisatoriska former för sådan interaktion växer fram och en modern infrastruktur skapas. Innehållet i begreppet "infrastruktur" är extremt brett, huvudtyperna och organisationsformerna beror på syftet. Ökat utbud på marknaden innovativa produkter lägger fram ganska viktiga uppgifter för innovationsinfrastrukturen - kommersialisering av resultaten av innovationsaktiviteter, ger dem en produktform, säkerställer inträde på marknaden och främjar framgångsrikt genomförande, det vill säga genomförande. Hur viktigt detta är framgår av bedömningen från de undersökta företagen: 18,3% av dem noterar bristen på information om försäljningsmarknader, 16% - bristen på efterfrågan på innovativa produkter och 14,5% - företagens okänslighet för innovationer . Förekomsten av dessa problem är en direkt följd av otillräcklig uppmärksamhet på sådana former av infrastrukturellt stöd för innovationsverksamhet som utveckling handelsnätverk, marknadsföringsstöd, reklam, utställningskomplex, underhåll av innovativa produkter. Vi får dock inte glömma att dessa tjänster är viktiga inte bara i det sista skedet av innovation. Problemet med att kommersialisera en intellektuell produkt uppstår i början av utvecklingen av en innovativ idé, och i många avseenden beror det på dess lösning i alla skeden av innovationsprocessen om denna idé kommer att bli en innovativ produkt.

Funktionerna i materialet och det tekniska, resurs- och systemomfattande stödet för innovationsaktivitet beaktas, vilket gör det möjligt att lämna innovationsinfrastrukturens sammansättning enligt klassificeringen i tabellen. 2.3.

Tabell 2.3. Sammansättning och klassificering av innovationsinfrastruktur

Utnämning		Organisationsform
Material och tekniskt stöd för innovativ verksamhet	Organisatorisk och ekonomisk infrastruktur	Teknoparker; teknopoliser; företagsinkubatorer; vetenskapsstad; enskilda innovativa företag; företag och centra för tillhandahållande och infrastrukturtjänster
	Experimentell infrastruktur	Vetenskapsparker, centra, institut, laboratorier; teknikcentra; vetenskapliga och tekniska centra; erfarenhet av experimentella platser, centra, laboratorier, platser
	Design- och teknikinfrastruktur	Designinstitut, företag; designföretag, byråer, laboratorier, platser
Resursstöd för innovation	Finansiell och ekonomisk infrastruktur	Specialiserade statliga eller kommunala innovativa bankinstitut, fonder, företag, investeringsbanker
	Informations- och kommunikationsinfrastruktur	Globala informationsnätverk Internet; vetenskapliga och tekniska fonder; bibliotek; informationsdatabaser; förvaringssystem
	Personalinfrastruktur	Institutioner för högre och sekundär utbildning för utbildning av specialister inom relevant kunskapsprofil; centra, skolor, högskolor med special yrkesutbildning; centra och utbildningsinstitutioner för utbildning och omskolning av specialister inom innovation
Systemövergripande stöd för innovationsverksamhet	Reglerande infrastruktur	Ukrainas lagar om innovationsverksamhet; skattelagstiftning om innovativa företag; regleringssystem för export-importrelationer inom innovation; statliga och lokala bestämmelser om hur innovativa företag fungerar; juridiska och konsultföretag

Innovationsaktivitet är en aktivitet som syftar till att hitta och implementera innovationer för att utöka sortimentet och förbättra produktkvaliteten, förbättra tekniken och organisera produktionen.

Innovationsaktiviteter inkluderar:

Identifiering av företagsproblem;

Genomförande av innovationsprocessen;

Organisation av innovativa aktiviteter.

Huvudförutsättningen för ett företags innovationsverksamhet är att allt som finns åldras. Därför är det nödvändigt att systematiskt kassera allt som är uttjänt, föråldrat, har blivit en broms på vägen till framsteg, och även ta hänsyn till misstag, misslyckanden och felberäkningar. För att göra detta måste företagen regelbundet genomföra certifiering av produkter, teknik och jobb, analysera marknaden och distributionskanaler. Med andra ord bör ett slags röntgen av alla aspekter av företagets verksamhet utföras. Detta är inte bara en diagnos av ett företags produktion och ekonomiska verksamhet, dess produkter, marknader etc. På grundval av detta bör cheferna vara de första att tänka på hur de ska göra sina produkter (tjänster) moraliskt föråldrade och inte vänta tills konkurrenterna gör det. Detta kommer i sin tur att uppmuntra företag att förnya sig. Praktiken visar: ingenting får en chef att fokusera på en innovativ idé mer än insikten att produkten som produceras kommer att bli föråldrad inom en snar framtid.

Den viktigaste organisationsprincipen för innovation är att bygga ett team av de bästa arbetarna, befriade från det nuvarande jobbet.

Erfarenheten visar att alla försök att göra en befintlig avdelning till en bärare av ett innovativt projekt slutar misslyckas. Denna slutsats gäller dessutom för både stora och små företag. Faktum är att bibehålla produktionen i fungerande skick redan är en stor uppgift för människor som är engagerade i detta. Därför har de praktiskt taget inte tid att skapa en ny. De befintliga underavdelningarna, inom vilket område de än fungerar, kan i princip bara expandera och modernisera produktionen.

Företagande och innovativ verksamhet behöver inte utföras permanent, särskilt inte i små företag, där en sådan inställning av ärendet ofta är omöjlig. Det är dock nödvändigt att utse en medarbetare som personligen är ansvarig för framgången med innovationen. Han bör vara ansvarig för att i tid identifiera och byta ut föråldrade produkter, utrustning, teknik, för en omfattande analys av produktion och ekonomisk verksamhet (affärsröntgen), för utveckling av innovativa aktiviteter. Den anställd som är ansvarig för innovativ verksamhet måste vara en person med tillräcklig auktoritet i företaget.

Det är nödvändigt att skydda den innovativa divisionen mot outhärdliga belastningar. Investeringar i utveckling av innovationer bör inte ingå i den regelbundet genomförda analysen av avkastningen på investeringen förrän de nya produkterna (tjänsterna) är etablerade på marknaden. Annars kommer fallet att förstöras.

Innovationsverksamhet kan utföras både inom ramen för företag av särskilt skapade divisioner (de så kallade interna företagen) och av oberoende företag (riskabla) företag.

Interna satsningar är små divisioner organiserade för att utveckla och tillverka nya typer av kunskapsintensiva produkter och är utrustade med betydande autonomi inom företagen. Urval och finansiering av förslag från anställda i företaget eller oberoende uppfinnare genomförs specialiserade tjänster... Om projektet godkänns leder idéförfattaren det interna företaget. Denna indelning fungerar med minimal administrativ och ekonomisk inblandning från företagsledningens sida.

Inom en viss tidsram måste den interna riskkapitalisten utveckla innovationen och förbereda den nya produkten eller produkten för massproduktion. Som regel är detta produktionen av en produkt som är okonventionell för ett visst företag.

I Ryska federationen har interna företag etablerats vid ett antal stora industriföretag, främst det militär-industriella komplexet (MIC).

Ett riskkapitalföretag är ett litet företag som specialiserat sig på forskning och utveckling av innovativa idéer som innebär betydande risker. För utveckling lovande idé lockat riskkapital från stora företag som är intresserade av innovation. Ett stort företag är vanligtvis ovilligt att utveckla en innovativ idé på egen hand med betydande risk. Konsekvenserna av ett eventuellt misslyckande är mycket värre för henne än för ett litet företag. Därför är huvudriktningen för ett stort företags deltagande i sannolik forskning relaterad till utveckling av innovativa idéer genomförandet av riskfinansiering för små innovativa företag som är specialiserade på sådan utveckling.

Små företag kännetecknas av enkel hantering, ett stort antal personliga initiativ, förmågan att föra en flexibel vetenskaplig och teknisk politik och aktivt engagemang av uppfinnare i deras verksamhet. Detta avgör riskkapitalföretagens höga effektivitet. Många av dem ger ett betydande bidrag till innovativa framsteg, utveckling av nya produkter, progressiv teknik.

Små företags effektivitet i innovationsprocessen framgår av följande data: enligt uppskattningar från US National Science Foundation, för varje dollar som investeras i FoU, introducerar företag med mindre än 100 personer fyra gånger fler innovationer än företag med 100-1000 anställda och 24 gånger fler än företag som sysselsätter över 1000 personer. Deras innovationstempo är en tredjedel högre än de stora, dessutom små företag det tar i genomsnitt 2,22 år att komma in på marknaden med sina innovationer, medan en stor tar 3,05 år.

Stora företags deltagande i riskfinansiering i jämförelse med traditionella former av FoU beror inte bara på ökad avkastning, utan också på deras direkta ekonomiska intresse. Faktum är att oberoende små företag åtnjuter skatt och andra förmåner, får direkt finansiellt stöd inom ramen för regeringens program för att stimulera vetenskapliga och tekniska framsteg. Som ett resultat utvecklas för närvarande riskkapitalfinansiering aktivt i många länder. Riskkapitalformer utvecklas också till viss del i Ryssland.

Svaralternativ 2

Organisationen av innovativa aktiviteter syftar till att effektivisera processerna för att generera nya idéer, söka och utveckla tekniska lösningar, skapa innovationer, samt implementering av dem. Organisationsmekanismen är inriktad på bildandet och omorganisationen av strukturer som genomför innovativa processer. Sådant arbete kan ske i olika former, vars huvudsakliga är skapande, absorption, marknadsinnovationintegration, urval.

SKAPANDE- Detta är bildandet av nya företag, strukturella divisioner eller enheter som är utformade för att utföra innovativa aktiviteter. De mest väsentliga elementen i nya organisationsformer är matrisstrukturer, vetenskapliga och tekniska avdelningar, vetenskapliga och tekniska organisationer som arbetar på marknadsprinciper, interna satsningar.

Processer för att skapa nytt innovativa organisationer särskilt viktigt för stora företag... Dessa företag har ett komplext innovationsledningssystem som ofta fokuserar på stora projekt, vars genomförande nästan omedelbart (eller på kort tid) bör ge höga inkomster. Till stor del av denna anledning är antalet innovationer i dessa strukturer inte lika stort som i små företag. Enligt författarna skulle effektiviteten i innovativ aktivitet kunna ökas avsevärt om nya innovativa underavdelningar och strukturella enheter skapades för att skapa nya riktningar i stora företags verksamhet. Dessa innovationsenheter kan skapas permanent eller tillfälligt.

MATRIXSTRUKTURER representerar sådana organisationsformationer som skapas tillfälligt - för perioden med utveckling och implementering av innovationer, inkluderar specialister från olika profiler, administrativt underordnade cheferna för motsvarande permanenta divisioner, men tillfälligt tilldelade att arbeta i en tillfällig implementeringsstruktur för att utföra arbete i en viss specialisering.

Sådana tillfälliga divisioner låter dig kombinera olika specialister under utvecklings- och implementeringsperioden för en innovation. I slutet av denna process upplöses matrisföreningen och dess medlemmar återvänder permanent till de divisioner där de arbetar. En sådan organisatorisk innovativ mekanism möjliggör för det första att säkerställa utförandet av arbetet i kort tid för det andra att koncentrera specialister på olika profiler under ett ledarskap, och för det tredje att avsevärt minska kostnaderna för utvecklings- och implementeringsprocessen (fig. 7.1).

Vetenskapliga och tekniska avdelningar skapas på permanent basis, de har inte ekonomiskt oberoende, och deras verksamhet utförs på bekostnad av företagets budget som helhet. Dessa divisioner kan antingen vara decentraliserade och fokuserade på specifika produktionsenheter, eller centraliseras och rapportera direkt till företagets ledning.

Deras särart ligger i det faktum att de överför sin utveckling direkt till produktionen utan att inrätta mekanismer för den inre marknaden.

Oberoende vetenskapliga och tekniska organisationer tvärtom, de har sin egen budget, de säljer sin utveckling till företagets produktionsenheter. Detta ökar ansvaret för resultaten av aktiviteter, deras efterlevnad av företagets mål och marknadskrav.

Interna satsningar, eller den så kallade intrapreneurstrukturerär i regel engagerade i den direkta introduktionen av innovationer som fokuserar på en ny marknadsnisch.

Dessa strukturer är kvasioberoende, d.v.s. de har egenskaperna oberoende, har sitt eget byteskonto (eller underkonto), men är strukturella divisioner i företaget, använder produktionsanläggningar, utrustning etc. som tillhör det. Om intraprenörsstrukturen framgångsrikt genomför innovationen kan den dessutom omvandlas till ett oberoende företag.

I vissa fall kan en mycket effektiv organisationsmekanism vara övertagande av ett stort företag små innovativa företag vars verksamhet ligger inom detta företags intressen. Denna mekanism innebär implementering av stora engångskostnader, men leder till en betydande minskning av tiden som krävs för att komma in på marknaden med en ny produkt, och gör det dessutom möjligt att få en synergistisk effekt av kombinationen av innovativa prestationer. Små innovativa företag själva kan också vara intresserade av förvärv, eftersom de inte alltid har tillräckliga medel att driva.

Mekanismen som kompletterar övertagandet är upprättandet av nära band mellan ett stort företag och små innovativa företag, som är baserade på långsiktiga avtalsförhållanden och det aggregat som författarna kallar MARKNADSINNOVATIV INTEGRATION... I detta fall behåller innovativa företag sitt oberoende, men faller inom området för produktionsrelationer för ett stort företag.

Kombinationen av absorptionsprocesser och marknadsinnovationsintegration ger skäl att föreslå användning av den så kallade rullande organisationen av innovationsprocessen (fig. 7.2). Dess mening är att skapa en innovativ miljö för ett tillverkningsföretag, bestående av företag i förhållande till vilka övertagandet (IFP), samt marknadsintegrerade företag (RIF).

En sådan organisation kommer att vara mest effektiv för tillverkande företag med en offensiv strategi för innovativ utveckling. Det låter dig utveckla och kommersialisera innovationer hög nivå, skapa tekniska raster, innovationer, i vissa fall inte tillgängliga för konkurrerande företag för tillfället.

ISOLERING- en organisationsmekanism som innefattar skapandet av oberoende innovativa företag som tidigare ingick i integrerade industriella formationer.

Det är lämpligt att utföra sådana åtgärder när en ny verksamhetsriktning bildas, som inte är relaterad till företagets huvudsakliga specialisering, och avleder sina resurser till sig själv.

Läraren är en integrerad del av processen för sin professionella utveckling. För dem som arbetar i det traditionella systemet är det tillräckligt att behärska tekniken, som är ett komplex av undervisningskunskaper. Bara detta kommer att göra det möjligt att genomföra det fullt ut och att uppnå vissa framgångar samtidigt. Men för att genomföra en lärares innovativa verksamhet är hans yrkesutbildning inte tillräcklig. Samtidigt är lärarens själv beredskap att komma på förbättringsvägen också viktig.

Definition av konceptet

Vad menar vi med en lärares innovativa verksamhet? Detta är något nytt, om vi jämför det med det föregående, som syftar till att förbättra utbildningskvaliteten. I allmänhet betyder termen "innovation" i sin moderna mening manifestationen av nya element eller former. Synonymen för detta ord är "innovation".

Den moderna läraren anses vara något djupare, samtidigt som den har en bredare semantisk beteckning. Det uppfattas som en lärares målmedvetna arbete, baserat på att förstå sin egen yrkeserfarenhet genom att studera och jämföra utbildningsprocessen för att förändra den och samtidigt få en bättre utbildning.

Vi kan säga att en lärares innovativa aktivitet är ett fenomen som återspeglar kreativ potential lärare. Om vi ​​betraktar denna term från synpunkten för dess tillämpning på den allmänna utbildningsprocessen, kan vi prata om dess relativa ungdom. Och detta förklarar förekomsten av olika metoder för att förklara detta koncept.

Å ena sidan förstås pedagogiska innovationer som olika innovationer som syftar till att förändra teknik för utbildning för att öka deras effektivitet. Men ibland läggs en annan mening i detta koncept. Innovation omfattar inte bara skapande och spridning av innovationer, utan också förändringar och förändringar i tankestilen och sättet för aktivitet som är förknippade med dessa innovationer. Det är i alla fall något progressivt, användbart, banbrytande, modernt och positivt.

För närvarande genomgår Ryssland standarderna för alla utbildningsnivåer utan undantag. Detta ledde till skapandet av Federal State Educational Standard. Syftet med detta arbete är en viss enhetlighet och tillgänglighet för utbredd praktisk användning av vetenskapligt säkrade experimentella arbeten inom utbildning och utbildning. Lärarnas innovativa verksamhet i samband med genomförandet av Federal State Educational Standard är utformad för att åstadkomma positiva förändringar i det befintliga utbildningssystemet. Detta är nödvändigt för att Ryssland ska komma in på den internationella marknaden som erbjuder sådana tjänster och för att anpassa läroplanerna för skolor och förskoleutbildningsinstitutioner till de som är allmänt accepterade över hela världen.

Tecken på innovation

Processen att introducera olika innovationer i utbildningsprocessen beror till stor del på lärarens egen potential. Hur bestämmer man lärarens beredskap för innovativa aktiviteter? Personlighetspotential i detta fall är associerad med sådana parametrar som:

Har en kreativ förmåga att generera och producera nya idéer och idéer, samt att utforma och modellera dem i praktiken;

Viljan att skilja sig från befintliga idéer, nya, vars grund är panoramiskt och flexibelt tänkande, liksom tolerans mot karaktär;

Utbildning och utveckling i kulturella och estetiska termer;

Viljan att förbättra sin verksamhet, liksom närvaron av interna metoder och medel som kommer att säkerställa det.

Lärarens beredskap för innovation förstås också som att han har en stor arbetsförmåga, förmågan att hålla tillbaka starka stimuli, hög känslostatus och en önskan att närma sig sitt arbete kreativt. Men förutom personliga lärare måste ha några speciella egenskaper. Dessa inkluderar kunskap om ny teknik, förmågan att utveckla projekt, behärska de senaste undervisningsmetoderna, samt förmågan att analysera och identifiera orsakerna till befintliga brister.

Specificering av innovation

Lärarnas deltagande i innovativa aktiviteter har sina egna egenskaper. Det förutsätter närvaron av den nödvändiga frihetsgraden i respektive ämnen. På grund av dess specificitet utförs den innovativa aktiviteten hos en lärare i förskoleutbildningsinstitutioner och i skolor oftast genom beröring. Faktum är att sådana lösningar ligger utanför ramen för befintlig erfarenhet. Det är också värt att notera att idag är lärarens innovativa verksamhet vid genomförandet av Federal State Educational Standard reglerad och kontrollerad endast delvis. I detta avseende måste man lita på innovatören, forskaren, förutsatt att allt han gör i processen att söka efter nya lösningar och sanning inte kommer att skada samhällets intressen.

Detta tillvägagångssätt leder till insikten att kreativitetsfrihet bör gå vid sidan av det höga personliga ansvaret hos en lärare som är engagerad i innovativa aktiviteter.

Betydelsen av innovation

Är organisationen av lärarens innovativa verksamhet så nödvändig? Betydelse denna riktning orsakas av att utvecklingen av utbildning, kultur och samhälle under moderna förhållanden är omöjlig utan:

Socioekonomiska förändringar, vilket innebär behovet av att uppdatera hela utbildningssystemet, liksom teknik och metoder för att organisera den kognitiva processen i utbildningsinstitutioner av olika slag;

Förstärkning av humanitariseringen av innehållet i läroplaner, vilket kommer till uttryck i en kontinuerlig förändring av disciplinernas volym och sammansättning, införandet av nya ämnen som innebär ett ständigt sökande efter förbättrad inlärningsteknik och organisationsformer;

Förändringar i lärarens inställning till tillämpning och utveckling av innovationer;

Inträde av utbildningsinstitutioner i systemet med marknadsförhållanden, vilket gör det möjligt att bilda deras verkliga grad av konkurrenskraft.

Vad orsakade slutligen behovet av att utveckla lärarens innovativa verksamhet? Huvudorsaken till denna riktning är den hårda konkurrens som varje kollektiv som erbjuder tjänster inom utbildningsområdet möter nästan överallt.

Idag måste alla utbildningsinstitutioner oberoende förbättra sin arbetsnivå, övervaka och kunna förutsäga situationen på den relevanta marknaden och ligga något före alla med de senaste vetenskapliga och tekniska prestationerna.

Tecken på innovation

Vad kan man säga om lärarnas deltagande i innovativa aktiviteter? Denna fråga är både komplex och enkel. Å ena sidan kan du enkelt identifiera de senaste metoderna och teknikerna som läraren använder. De skiljer sig trots allt från dem som användes före introduktionen. Å andra sidan är det mycket svårt att beskriva och motivera innovativ verksamhet. Innovation är trots allt inte bara en fixering av ett visst faktum. Var och en av formerna för lärarens innovativa verksamhet är ett helt system.

Beskrivningen måste nödvändigtvis innehålla syfte och innehåll, tidsfrister för genomförande, befintliga problem och deras lösning. Det vill säga allt som innovation syftar till. Metoderna för att analysera de erhållna resultaten bör också förklaras. Det är nödvändigt att ge en indikation på formerna för lärarens innovativa aktiviteter.

Klassificering av innovation

Enligt deras syfte är alla de senaste implementeringarna i utbildningssystemet konventionellt uppdelade i:

1. Allmän... Dessa är globala begrepp som finns i modern utbildning... De finner sin manifestation i optimeringen av UVP, utvecklingen av humanistiska bestämmelser, praktiska och informationsteknik, liksom i organisationen och hanteringen av pedagogiska processer.
2. Privat... De äger rum i fall där lärarnas innovativa experimentella aktivitet är i form av upphovsrättsinnovationer, utvecklade i enlighet med de moderna riktningarna för utbildningsprocessen och implementeras i en separat utbildningsinstitution.

Genom att tillhöra utbildningsprocessen förknippas innovativa aktiviteter med:

1. Med införandet av en integrerad strategi i utbildningssystemet. Det traditionella systemet för att förvärva kunskap styrs trots allt av den redan uppnådda teknologin och vetenskapen och kan inte uppfylla kraven i ett samhälle i dess dynamiska utveckling.
2. Med organisationen av hela utbildningsprocessen och införandet av den senaste pedagogiska tekniken, som är huvudfaktorn i utvecklingen av innovativa metoder och sätt att få kunskap.
3. Med inriktning och inriktning inom allmänbildning. Sådana anvisningar förutsätter bildandet av de nödvändiga förutsättningarna för lärarens innovativa verksamhet med dess övergång till ett system med flexibel och öppen kontinuerlig individualiserad undervisning av individen under hela hans liv.
4. Med professionalisering av befintliga ledningsaktiviteter. Detta är en av förutsättningarna för effektivitet och framgång för innovativa riktningar inom utbildningsinstitutioner.

Utifrån begreppet uppdatering och innehållet i utbildningsprocesser är lärarens innovativa aktivitet indelad i metodinriktad och problemorienterad. Låt oss överväga dem mer detaljerat.

Metodinriktad aktivitet

Vid tillämpning antas det att en eller annan utbildningsteknik kommer att implementeras. Det här skulle kunna vara:

Använda den senaste informationsteknologin;

Tillämpning av integrationsprincipen på utbildningens innehåll.

Baserat på erfarenheten av lärarens innovativa verksamhet inom ramen för metodiskt inriktat arbete kan han dessutom använda utbildningen:

Utvecklande;

Differentierad;

Design;

Problematisk;

Programmerad;

Modul.

Inom ramen för användning av sådan teknik är en förutsättning förberedelse och kompetens hos läraren, som kan använda sådana metoder som:

1. Personlighetsorienterat. Det kan uppnås genom implementering av en strategi för stöd och respekt, förståelse, hjälp och samarbete mellan förskolans utbildningsinstitutioners administration när det gäller att välja medel och metoder för lärarens arbete.
2. Grundläggande. Det återspeglas i lärarnas interaktion med eleverna för att utveckla sina förmågor för att bilda väsentlig systemisk kunskap och upprätta förbindelser mellan ämnen.
3. Drift och aktivitet. Detta tillvägagångssätt är baserat på positionerna i Federal State Educational Standard. Studenter bildar förmågan att agera under utbildningsprocessen och tillgodogöra sig kunskap genom sin praktiska tillämpning.
4. Professionellt orienterad. Detta är ett kompetensbaserat tillvägagångssätt. Det gör att eleverna kan utveckla professionella attityder.
5. Akmeologisk. Detta tillvägagångssätt är nära besläktat med det väsentliga. Den används i organisationen av innovativ utbildning med utveckling av nya, liksom uppdatering av befintliga metoder och läromedel. Detta tillvägagångssätt gör att eleverna kan bilda sig kreativt tänkande och bidrar till deras självutveckling, självförbättring, självutbildning och självkontroll.
6. Kreativt och utvecklande. Detta tillvägagångssätt är utformat för att forma produktivt tänkande. Det utvecklar elevernas kreativa inställning till deras aktiviteter, liksom förmågor och egenskaper hos en kreativ personlighet, färdigheter och förmågor av vetenskaplig och kreativ natur.
7. Kontextuell. Detta tillvägagångssätt låter dig anpassa innehållet i läroplanens ämnen till det som utvecklats i landet. statlig standard utbildning.

Problemorienterad aktivitet

Sådana innovativa processer ger lösningen på en viss typ av uppgifter som är förknippade med bildandet av en hög grad av konkurrenskraft hos individen.

Samtidigt syftar lärarens aktiviteter till att utvecklas hos elever:

Medvetenhet om deras personliga och sociala betydelse;

Förmågan att sätta upp mål för självkomplikation av problem och uppgifter, samt självaktualisering, vilket är en förutsättning för den kreativa utvecklingen av en konkurrenskraftig personlighet;

En tillräcklig känsla av frihet och motiverad risk, vilket bidrar till ansvarsbildning i de fattade besluten;

Den maximala koncentrationen av deras förmågor för att förverkliga dem vid det lämpligaste ögonblicket, som kallas "försenad seger".

Ett av de mest angelägna problemen som det moderna utbildningssystemet försöker lösa är uppfostran av en socialt konkurrenskraftig person. Detta koncept inkluderar professionell stabilitet, social rörlighet personlighet och dess förmåga att genomföra processen för professionell utveckling. Genom att göra det måste eleverna utbildas för att vara mottagliga för innovation. Detta kommer att göra det lättare för dem att ändra sitt verksamhetsfält i framtiden och att alltid vara redo att flytta till ett nytt arbetsområde som är mer prestigefyllt.

Det är möjligt att bilda en konkurrenskraftig personlighet i detta skede av samhällsutvecklingen endast genom introduktion och inkludering av metodologiska och problemorienterade innovationer i inlärningsprocessen.

Ytterligare klassificering

Följande typer av innovationer utmärks också i utbildningssystemet:

1. När det gäller skalan - federala och regionala, nationella -regionala och på utbildningsinstitutioner.
2. Separat (lokal, privat, individuell, det vill säga inte ansluten till varandra), modulär (en kedja av privata innovationer, sammankopplade), systemisk.
3. Efter ursprung - förbättrad (modifierad), kombinerad (kopplad till en tidigare känd komponent), i grunden ny.

Problem med att introducera innovationer

Ofta är det svårt för lärare att genomföra innovativa aktiviteter. Det är detta som påverkar behovet av vetenskapligt och metodiskt stöd för deras arbete. Den formella karaktären hos det banbrytande arbetet som utförs, vilket ofta kan observeras i OA, beror på:

Låg grundläggande lärarutbildning;

Bildande av aktivitetsmiljön i det klassiska, traditionella läget;

Låg beredskap för innovativa aktiviteter;

Brist på motivation på grund av överbelastning;

Misslyckas med att identifiera mest prioritet, som orsakar spridning av aktivitet och inte ger något konkret resultat.

Samtidigt är det omöjligt att föreställa sig arbetet i en modern utbildningsinstitution utan innovativa metoder. Men för att uppnå de avsedda målen behöver lärare vissa typer av stöd. För vissa är psykologiskt stöd viktigt, för andra - individuellt samråd metodolog eller lärarutövare. En av förutsättningarna för innovativt arbete är tillgången på tillräcklig mängd specialpedagogisk och metodisk litteratur, samt det senaste materialet och den tekniska basen.

Lärarnas innovativa verksamhet i det moderna utbildningssystemet bör bli en personlig kategori, ett slags kreativ process och resultatet av kreativ aktivitet. Det förutsätter också att det finns en viss frihet i de relevanta ämnens handlingar.

Huvudvärdet för den innovativa aktivitet som läraren utför ligger i det faktum att den möjliggör bildandet av en personlighet som kan uttrycka sig själv och använda sina förmågor samtidigt med kreativitet. De svårigheter som uppstår i processen med sådant arbete, enligt många utövare, kan lösas på egen hand.

Huvudresultatet blir:

Vars skapande kommer att säkerställa studien, hållbar utveckling och ytterligare genomförande av bästa praxis;

Ta en ledande ställning för utbildningsinstitutioner inom utbildningstjänster;

Skapande av en positiv bild av utbildningsinstitutionens personal.

Innovativ verksamhet kan organiseras på olika ledningsnivåer - direkt på företaget, inom ramen för företagssammanslutningen, på regional och statlig nivå. På varje nivå tillämpas sina egna metoder och metoder för att organisera innovation.

Innovationsstrategi på mikronivå, d.v.s. på företags- eller organisationsnivå (figur 19.1) bestäms det grundläggande strategier företagets utveckling, arten av de innovativa uppgifter som uppstår i detta fall, närvaron av företagets innovativa potential.

En innovationsstrategi bestämmer typen av innovationsaktivitet, dess former samt specifika metoder för organisationen. Organisationen av innovativa aktiviteter syftar till att effektivisera processerna för att generera nya idéer, söka och utveckla tekniska lösningar, skapa innovationer, införa dem i produktion och företagsledning och kommersialisera innovationer.

Ris. 19.1.

Organisation av innovationsverksamhet inkluderar bildandet och omorganisationen av strukturer som genomför innovativa processer. Sådant arbete kan äga rum i olika former, vars huvudsakliga är skapande, absorption, urval.

Skapande - det är bildandet av nya företag, strukturella divisioner eller enheter som är utformade för att utföra innovativa aktiviteter. Dessa kan vara design- och vetenskapliga och tekniska enheter och oberoende organisationer som skapats både inom och utanför moderorganisationen.

I vissa fall kan en mycket effektiv organisationsmekanism vara absorption ett stort företag med små innovativa företag vars verksamhet ligger inom ramen för detta företags intressen. Denna mekanism leder till en betydande minskning av tiden det tar att komma in på marknaden med en ny produkt, och dessutom kan du få en synergistisk effekt av kombinationen av innovativa prestationer. Små innovativa företag själva kan också vara intresserade av förvärv, eftersom de inte alltid har tillräckliga medel för att fortsätta innovationen.

Mekanismen som kompletterar övertagandet är upprättandet av nära band mellan ett stort företag och små innovativa företag baserade på långsiktiga avtalsförhållanden. Detta partnerskap skapar en innovativ miljö för ett tillverkande företag.

Urval - en organisatorisk mekanism som involverar skapandet av oberoende innovativa företag som tidigare var en del av integrerade enheter. Det är lämpligt att utföra sådana åtgärder när en ny verksamhetsriktning bildas, som inte är relaterad till företagets huvudsakliga specialisering, och avleder sina resurser till sig själv. En dedikerad struktur kan skapas som ett dotterbolag till moderbolaget, som ett separat litet företag under grundandet av ett stort moderföretag, för att sedan kunna omvandlas till ett outsourcingsföretag som betjänar kundföretagets innovationsprocess.

Ett företags innovationsstrategier kan delas in i två grupper: FoU -strategier och innovationsimplementerings- och anpassningsstrategier. I den första gruppen strategier kan följande urskiljas:

• 1) licensstrategi. Oavslutade eller slutförda utvecklingar förvärvas i syfte att vidareutveckla och använda dem;
• 2) parallell utvecklingsstrategi. Denna strategi innebär samtidig förvärv av en teknisk licens för en färdig produkt och implementering och utveckling av den egna utvecklingen;
• 3) en ledarskapsstrategi för forskning som syftar till att uppnå avancerade positioner inom vissa FoU -områden.

Den andra gruppen strategier är förknippad med introduktionen av innovationer. Bland dem:

• 1) supportlinje för produktlinjer. Dess mening är att förbättra konsumentegenskaperna hos tillverkade traditionella varor som inte utsätts för stark föråldring;
• 2) strategin för produkt- och processimulering, där företaget lånar teknik utifrån;
• 3) en strategi för radikal teknik och produktutveckling. Detta är en ganska dyr och riskfylld strategi, men i vissa fall leder det till framgång;
• 4) strategin att vänta på ledaren. Det accepteras av stora företagsledare under perioder av nya produkter som kommer in på marknaden, vars efterfrågan ännu inte har fastställts. Inledningsvis kommer ett litet företag in på marknaden, och sedan, om det lyckas, tar ledaren initiativet.

En viktig faktor för framgången för ett företags innovativa aktiviteter är att stimulera de anställdas kreativa aktivitet. Hur får varje specialist att delta i sökandet efter ny teknik, produkter och hanteringslösningar? Hur kan man skapa allas kreativa inställning till sitt arbete? Hur motiverar man anställda i en entreprenörsstruktur att förändras? Svaren på dessa frågor ligger inte bara i ledningsteorin utan också i företagets praktik. För att upphovsmannen eller författarna till en idé ska kunna ta i bruk den med entusiasm behöver de stöd. Det är därför organisationer måste utveckla speciella program för att stödja och uppmuntra experiment och experimenterande. Till alla som uttryckt ny idé eller utvecklat ett eller annat innovativt projekt, under vissa förutsättningar, garanteras stöd från ledningen, som kan relatera till finansiering, konsultation, leverans och produktionsutrymme, och arbetstid för andra anställda och utrustning och råvaror, och komponenter.

Människor är alltid den främsta källan till förändring i varje affärsstruktur. Många specialister har förmågan att generera nya idéer och genomföra dem. Denna förmåga används dock endast för företagets bästa om följande villkor och förutsättningar är uppfyllda:

• - människor är engagerade i målen för sin organisation;
• - anställda har en konsekvent vision om problemlösning;
• - varje medlem i teamet har en verklig möjlighet att göra något i praktiken med sin förmåga att förnya sig.

En av elementen i innovationsklimatet är bildandet av en motiverande vision bland medarbetarna. Syn - det är ett komplex av idéer hos anställda i en organisation (företag) om vad denna organisation (företag) ska bli i framtiden. Att skapa en vision är viktigare än att utforma traditionella planer. Inte bara sinnet, utan också känslan är involverad i att skapa en vision. I detta avseende är elementen i organisationens kultur främst inblandade i bildandet av visionen.

Organisationer använder ofta externa innovationskällor, särskilt genom att skapa eller delta i skapandet av riskkapitalföretag. Riskkapitalföretag, som utsätts för ökad risk, tvingar nästan varje anställd med förnyad kraft att skapa nya idéer och arbeta med att genomföra dem. Resultatet av de flesta riskkapitalföretagens verksamhet är känt: antingen misslyckas de ekonomiskt och därigenom "stänger" en lovande sökriktning, eller så når de framgångar, och då köps som regel ett starkt riskkapitalbolag av ett stort företag som deltog i skapandet och riskkapitalbolagets grundare som belöning för risk, framgångsrik sökning och uppnådda resultat, får de ett mycket betydande belopp, motsvarande värdet på deras företag. Således kan alla stora innovationsföretag inte bara bedriva forskning och utveckling inom sina väggar, hjälpa till med bildandet av ett antal riskkapitalbolag, det kan utöka sitt forsknings- och experimentområde och genomföra dem "av någon annans händer" , anskaffande av forskare och experimenterare är ett team av mycket motiverade entusiaster.

Många företag använder framgångsrikt motivationsmekanismen och skapar interna riskfyllda projekt... Interna satsningar skapar ytterligare motiv för kreativt arbete, bildar inom sig ett gynnsamt innovationsklimat, en verklig passion för förändring och bidrar till förändringar i hela företaget som helhet.

Det är omöjligt att skapa ett innovativt klimat på ett företag genom order, säg, genom att administrativt tilldela detta ansvar till någon strukturell enhet i företaget.

Den mest effektiva faktorn vid skapandet av ett innovativt klimat i ett företag är skapandet av autonoma grupper (team) för genomförande av aktiviteter och hantering av alla arbeten. Grupper (lag) blir företagets huvudsakliga byggsten. Teamet kan inkludera representanter från alla funktionella tjänster och får de nödvändiga resurserna.

Ledare för innovativa organisationer strävar efter att utveckla förmågan att förnya sig inom ledningspersonal, odla och belöna egenskaper hos människor som uppfyller följande krav:

• öppenhet, mottaglighet, beredskap för nya upplevelser;
• oberoende, avvikelse;
• flexibilitet, vilja att överge tidigare idéer och modeller;
• tolerans för andra och för andra idéer och världsbilder.

En av de mest effektiva formerna för att stärka de anställdas innovativa aktivitet är de så kallade retreaterna.

Retreat - det är en form av medarbetarutbildning genom regelbundna personalmöten med en fast agenda. Ofta hålls retreater utanför arbetstiden, till exempel på lördagar, och åtföljs av informell kommunikation mellan anställda, vilket bidrar till att skapa produktiv kommunikation mellan teammedlemmar. Denna form av effektivisering av arbetet i team har blivit en slags form av professionell utveckling och utbildning. Det låter dig också frigöra medarbetarnas innovativa potential, involvera dem i kreativitet, i jakten på nya, bättre tillvägagångssätt för deras arbete. Retreats har form av informella diskussioner, under vilka anställda i en avslappnad atmosfär presenterar sina egna lösningar på problemen med utvecklingen av avdelningen eller företaget som helhet.

Statens funktioner inom innovationshantering inkluderar följande:

• bildandet av statliga program och fastställande av utvecklingsprioriteringar inom det vetenskapliga och tekniska området;
• finansiering av grundforskning som bestämmer landets framtida utvecklingsnivå, utvecklingen av grundvetenskap;
• utbildningens utveckling, bildandet av förutsättningar för en fruktbar integration av vetenskap, universitet och näringsliv, organisering av utbildning av vetenskaplig och ingenjörspersonal;
• reglering av aktiviteter i särskilda ekonomiska och teknikinnovativa zoner;
• utveckling av riskkapitalfonder;
• bildande och utveckling av ett nationellt innovationssystem som ger ett innovationsklimat (bild 19.2).

Staten utvecklar en strategi och prioriteringar för utveckling av vetenskap, teknik och teknik. Staten lägger order för forskning, utveckling och produktion av prioriterade produkter för statliga behov, och utgör också riktlinjer för nationella ekonomiska behov i vissa typer och grupper av varor, som är rådgivande.

Ris. 19.2.

En viktig roll för statliga myndigheter är att säkerställa företagens förutsättningar och förmåga att utvecklas innovativt. Förmågan till innovativ utveckling är en egenskap hos ett marknadsekonomiskt system som gör att man kan skapa innovationer på egen hand som säkerställer systemets konkurrenskraft i interaktion med externa krafter. För målmedvetna åtgärder för att stimulera och reglera företagens innovativa verksamhet har staten följande spakar och verktyg:

• stimulera kredit- och finans-, skatte- och avskrivningspolitik;
• ett system med ekonomiska fördelar för innovationsenheter och investerare;
• stöd för produktion av nya produkter.

Staten kan agera direkt som en ekonomisk enhet (investerare) vid genomförandet av socialt betydande innovativa projekt: modern teknik, produkter och tjänster inom transport, kommunikation, energi, bostäder och kommunala tjänster. Samtidigt är gynnsamma räntor och skattesatser, omfattningen av kreditresurser grundläggande för genomförandet av företagens innovativa strategi.

Staten skapar förutsättningar för positiva förändringar i innovationsfält... Det ger stöd och incitament för investerare som investerar i kunskapsintensiv, högteknologisk produktion genom att upprätta skatteincitament, statliga garantier och subventionera lån. En av statens väsentliga funktioner på innovationsområdet är förbättringen av skattesystemet för att skapa gynnsamma förutsättningar för alla enheters innovativa verksamhet, oavsett äganderätt och finansiering. Under moderna ekonomiska förhållanden är detta först och främst klargörandet av skatteunderlaget, bildandet av en avskrivningspolitik som stimulerar investeringar i högteknologisk utrustning.

Staten skapar förutsättningar för bildandet av gemensamma organisationer med utländska partner för produktion av inhemska produkter och försäljning av dem på utländsk marknad. Staten kan också bidra till att främja inhemska innovationer utomlands, stödja utställningar och rättvisa aktiviteter, informationsutbyte inom innovationsområden, skapa former för interaktion med länder - medlemmar i EU, OSS, andra stater inom den vetenskapliga och tekniska sfären.

Vid genomförandet av sin innovationspolicy använder staten verktyg som offentlig-privat partnerskap inom det vetenskapliga och tekniska området, fonden för att främja utvecklingen av små företag inom den vetenskapliga och tekniska sfären, Ryska fonden för teknisk utveckling (RFTR), Development Bank (VEB), Russian Venture Company, teknoparker, vetenskapsstäder, speciella ekonomiska och teknikinnovativa zoner. Statens innovationspolitik syftar också till att öka nivån på immaterialrättsligt skydd. Genomförandet av innovationspolitiken innebär att man ökar graden av genomförande av lagar, stärker medborgerliga friheter och medborgarnas politiska rättigheter. Andra områden av regeringens verksamhet för att förbättra den innovativa karaktären i landets ekonomi inkluderar förstärkning av politisk stabilitet, förstärkning av åtgärder mot korruption och utbyggnad av pressfriheten. Ett av de viktigaste målen för statlig verksamhet inom innovationsområdet är utbildning. Förbättra kvaliteten på både sekundär- och högre utbildning, utveckla företagsutbildning, öka intensiteten i personalutbildning i offentliga och privata organisationer - allt detta är viktiga områden i statens innovationspolitik.

Moderna sätt att genomföra innovativ aktivitet både på statlig nivå och på företagsnivå förändras och modifieras under inflytande av modern informations- och kommunikationsteknik, datorer och Internet. I senare tid de kompletterades med en relativt ny crowdsourcing -teknik baserad på massivt utbyte av kunskap mellan många deltagare.

Termen "crowdsourcing" är en neologism, den kombinerar två engelska termer: folkmassan - folkmassa och källa - källa. Crowdsourcing avser överlämnandet av ett uppdrag, vanligtvis utfört av organisationens personal eller en extern entreprenör, till en odefinierad, vanligtvis stor grupp människor i form av ett öppet förslag. Detta förslag syftar till att skapa ny kunskap. Det kan antingen vara skapandet av en ny teknik, en ny produkt i form operativ system, eller skapandet av en encyklopedi ("Wikipedia"), eller behandling av stora mängder data. Med andra ord, crowdsourcing är en teknik för att använda resurser (vanligtvis intellektuella) för ett stort antal människor inom ramen för ett projekt.

Ett slående exempel på användningen av crowdsourcing i utvecklingen av innovativ aktivitet är verksamheten i företaget "InnoCcntivc", som genomför den så kallade öppna innovationen. Detta företag använder i stor utsträckning crowdsourcing för att bedriva forskning inom olika områden- från teknik till ledning. InnoCentive föreslår ett antal problem för öppen diskussion på Internet och gör också förslag på lösningar. Efter att ha funnits sedan 2002 har detta öppna innovationscenter samlat ett stort antal företag och organisationer som bedriver vetenskaplig forskning som är intresserade av att attrahera intellektuella resurser, liksom mer än 125 tusen forskare som erbjuder sina lösningar för specifika företag. Företaget ger belöningar för de mest intressanta lösningarna, men en betydande del av idéerna går att dricka gratis. Alla som har tillgång till Internet kan bli medlemmar i denna gemenskap.

Resultaten av användningen av crowdsourcing från IBM är imponerande. Inom ramen för programmet som bar namnet Innovation Jam, lockade över 150 000 människor från 104 länder som deltog i det virtuella brainstorming tillägnad nya idéer inom transport, miljöskydd, finans, handel. IBM valde därefter de mest intressanta idéerna ur kommersiell användning, varav de bildade 10 storskaliga projekt med en initial investering på 100 miljoner dollar, vilket gjorde det möjligt att få en betydande kommersiell effekt under det första året efter deras genomförande. Ett liknande förfarande för koncentration av innovativ verksamhet med hjälp av modern informationsteknik tillämpades för innovationer inom den ideella sfären - under förberedelsen och genomförandet av FN: s konferens om städer 2006. Den genomfördes av IBM och fick namnet Value Jam. Som en del av detta förfarande var det möjligt att uppnå massivt deltagande i utvecklingen av nya idéer om livets organisation i städer med hjälp av ny teknik.

Således har crowdsourcing nyligen blivit ett kraftfullt fordon för innovation. För närvarande kan företag designa och tillverka egna produkter direkt med deltagande av konsumenter, attrahera de intellektuella resurserna för ett stort antal människor. Användningen av crowdsourcing inom inhemsk innovation kan ge betydande resultat på många områden.

Slutsatser

• 1. Innovation är en innovation inom teknik, teknik, arbetsorganisation eller ledning som ökar effektiviteten.
• 2. Innovationshantering syftar till att studera incitamentsmekanismer och effektiv förvaltning innovativa processer på makro- och mikronivå för att säkerställa utveckling och förstärkning av organisationers, länder och regioners konkurrenspositioner genom skapande, utveckling och kommersialisering av innovationer inom olika sektorer av ekonomin.
• 3. Innovativ verksamhet inkluderar, förutom utveckling och produktion av nya produkter, ett brett utbud av verk men effektiv marknadsföring innovationer på marknaden, om försäljning och förvärv av patent och licenser, kunskapshantering etc.
• 4. Organisationen av innovativa aktiviteter på företaget inkluderar bildandet av en innovativ strategi, stimulering av kreativ aktivitet, aktiviteter för små kreativa grupper, användning av kunskapshanteringsmetoder, organisering av interna och externa satsningar.
• 5. Statens funktioner inom innovationshantering är: vid utformningen av statliga program och fastställande av utvecklingsprioriteringar inom det vetenskapliga och tekniska området; finansiering av grundforskning som avgör den framtida nivån för landets utveckling; i utvecklingen av grundvetenskap; i utvecklingen av utbildning, bildandet av förutsättningar för en fruktbar integration av vetenskap, universitet och näringsliv, organisation av utbildning av vetenskaplig och ingenjörspersonal; i regleringen av verksamheten i särskilda ekonomiska och teknikinnovativa zoner; i utvecklingen av riskkapitalfonder; i bildandet och utvecklingen av ett nationellt innovationssystem som ger ett innovativt klimat.
• 6. Bland de moderna sätten att genomföra innovativ verksamhet både på staten och på företagsnivå, under inflytande av modern informations- och kommunikationsteknik, datorer och Internet, har en relativt ny teknik för crowdsourcing uppstått, baserat på massivt kunskapsutbyte mellan många deltagare. Tack vare denna teknik kan företag och myndigheter utveckla och tillverka produkter eller tjänster direkt med deltagande av konsumenter, med hjälp av ett stort antal människors intellektuella resurser.