Fortsatte en liknande utveckling av idén multidimensionell CSR -modell utvecklad av S. Wartic och F. Cochren, som fokuserade på företags sociala aktiviteter(KSD).

Företagens sociala aktiviteter representerar det grundläggande förhållandet mellan principerna för socialt ansvar, processen för social känslighet och politik som syftar till att lösa sociala problem [cor, s. 57].

Företagets sociala känslighet svarar på frågan: hur fungerar företaget exakt?

D. Wood föreslog följande modell för företag Sociala aktiviteter (KSD), inklusive:

principer för KSD,

KSD -processer;

resultat av företagsbeteende [cor, s. 58].

bord 1

Modellen för företagens sociala aktivitet av S. Vartik och F. Cochren

Princip för KSD	Process - företagens sociala lyhördhet	Organisationspolitik för att lösa sociala problem
Ekonomisk	Reaktiv	Identifiera problem
Rättslig	Defensiv	Problemanalys
Etisk	Adaptiv	Utveckla ett svar
Diskretionär	Proaktiv	Genomförande

CSR -principer

Institutionell legitimitetsprincip: samhället ger företagen legitimitet och stärker den. På lång sikt går denna makt förlorad av dem som ur samhällets synvinkel inte använder den på ett ansvarsfullt sätt.

Offentliga ansvarsskyldighetens organisationsprincip: Organisationer i näringslivet är ansvariga för de resultat som rör deras områden för samhällsengagemang.

Den individuella principen om frihet när det gäller ledarval: chefer är moraliska agenter. Inom varje område av företagens sociala ansvar är de skyldiga att använda sin valfrihet för att uppnå socialt ansvarsfulla resultat [cor, s. 58].

Företags sociala medvetenhetsprocesser

Bedömning av affärsmiljön.

Hantering av intressenter.

Problemhantering.

Resultat av företagens beteende

Påverkan på samhället.

Sociala program.

Socialpolitik.

D. Swanson föreslog en omorientering av D. Woods modell för utveckling av CSR -principer. Dessutom identifierade hon följande värden organisatoriska processer:

ekonomisering är processen för att uppnå effektiva resultat inom ramen för konkurrensbeteende; samtidigt är organisationer ansvariga för resultaten av ekonomiseringen;

strävan efter makt - kampen för att förbättra statusen inom ledningshierarkin; vart i högsta chefer när de fattar beslut bör de sätta intressen för ekonomisering och ekologisering över önskan om makt;

ekologisering - processen att utveckla organisationens relationer med den yttre miljön, säkerställa hållbarheten i organisationen; organisationer hålls dock ansvariga för resultaten av ekologisering.

Först och främst bör det noteras att, tillsammans med många felaktigheter i formuleringen i bolagsstyrning, förvirrar författarna till vetenskapliga verk och praxis begreppen "bolagsstyrning", "företagsstyrning" och "företagsbeteende". Således antog Gazprom koden bolagsstyrning(beteende). Koden säger att "Bolaget, i takt med att bolagsstyrning utvecklas, kommer att sträva efter att utveckla allmänt accepterade principer för bolagsstyrning och bestämmelser som finns i den ryska uppförandekoden i relationer som uppstår i samband med företagets ledning".

I allmänhet är kod för företagens uppförande en av punkterna i konceptet för utvecklingen aktiemarknad Ryssland. Försök att skapa en kod för bolagsstyrning har redan gjorts: koncept för utveckling av NFA, NAUFOR, MICEX, FCSM har utarbetats, som i själva verket inte skiljer sig mycket från varandra. Enligt FCSM är huvudmålet med företagens uppförandekod att minska riskerna. Detta bör locka investerare till marknaden, både externa och interna. (Irina Rybalchenko / @ ktsiya.gi)

De utvecklade företagskoderna påverkar främst beteendet hos deltagare i bolagsstyrningssystemet.

Beteende (beteende) - en uppsättning handlingar och handlingar, ett sätt att leva; en uppsättning åtgärder, förändringar i de studerade system, henne någon reaktion till yttre påverkan(förändring, utveckling, tillväxt).

Företagsbeteende- ett koncept som täcker en mängd olika aktiviteter relaterade till hanteringen av affärsenheter. Företagsbeteende påverkar ekonomiska indikationer affärsenheters verksamhet och deras förmåga att attrahera kapital som är nödvändigt för ekonomisk tillväxt. Företagsbeteende måste säkerställa en hög affärsetisk nivå i relationerna mellan marknadsaktörer.

Förekomsten av användningen av koderna för företagsuppförande i vårt land är fortfarande låg. För det mesta måste företag som planerar att arbeta med utländska partner hantera företagsstyrning nära, annars kan det vara svårt att få investeringar.

Uppförandekoden är:

• uppförandestandarder. Nationella standarder (koder) är en uppsättning regler i form av allmänna principer och rekommendationer för genomförandet av företagsrelationer. Som regel är sådana koder huvudsakligen inriktade på att reglera förfarandet för att utöva rösträtt från aktieägarna, bildandet och driften av styrelsen, utlämnande av information och insyn i bolagets verksamhet samt andra mekanismer för att säkerställa och skydda investerarnas rättigheter. Uppförandekoden skapar förutsättningar för bästa bolagsstyrning utan att försvåra strukturen och processen för företagsledning.
• rekommenderande normer. Uppförandekoden är en rekommendativ handling; den innehåller standarder, regler och principer i form av rekommenderade normer för genomförande. Koder har olika status på olika marknader, men som regel har de inte karaktären av en allmänt bindande normativ handling. Samtidigt finns det vissa mekanismer för att införa koder i affärspraxis och ge dem en eller annan grad av skyldighet.
• nya möjligheter. Uppförandekoden ger företaget nya möjligheter. En av kodens huvuduppgifter är att skapa från internationella standarder optimal modell bolagsstyrning inom ramen för nationell lagstiftning. Företagets efterlevnad av rekommendationerna i koden och följaktligen efterlevnad av allmänt accepterade internationella standarder för bolagsstyrning är nyckeln till företagets framgång i relationerna med sina aktieägare och för att bygga upp en effektiv ledningsstruktur. Uppförandekoden ger aktieägare och potentiella investerare, särskilt utländska, möjlighet att objektivt bedöma bolagsstyrningsnivån i företaget när det gäller efterlevnad av allmänt vedertagna standarder och normer.
• bästa praxis. Förutom koder som utvecklats för marknadens behov av initiativgrupper och andra organisationer kan enskilda företag utveckla sina egna uppförandekoder, med beaktande av deras specifika egenskaper och mål. Företagets egen kod, utvecklad på grundval av internationella standarder, indikerar en hög nivå av företagskultur och ger alla berörda parter möjlighet att objektivt utvärdera det;
• resultatet av interaktion. Uppförandekoden är resultatet av samspelet mellan olika parter som är intresserade av att utveckla och förbättra nivån på bolagsstyrning. Den ryska uppförandekoden syftar till att skydda aktieägarnas intressen i ryska aktiebolag med 1 000 eller fler medlemmar.

Koden för företags uppförande är en uppsättning regler som rekommenderas för efterlevnad av aktörer på värdepappersmarknaden och syftar till att skydda investerarnas rättigheter samt förbättra andra aspekter av bolagsstyrning.

Företagens uppförandestandarder är tillämpliga på alla typer av affärsenheter, men de är viktigast för offentliga företag. Detta beror på att det är här, där egendomsskillnad från ledning oftast sker, att konflikter relaterade till företagens beteende med största sannolikhet uppstår. Därför utvecklades koden främst för aktiebolag som går in på kapitalmarknaden. Samtidigt utesluter detta inte möjligheten att använda andra affärsföretag.

Syftet med att tillämpa standarder för bolagsstyrning är att skydda alla aktieägares intressen, oavsett storleken på det aktieinnehav de äger. Ju högre skyddsnivå som kan uppnås, desto fler investeringar kan ryska aktiebolag (nedan kallade företag) räkna med, vilket kommer att ha en positiv inverkan på den ryska ekonomin som helhet.

Koder varierar i omfattning och detalj, men nästan alla förkunnar fyra grundläggande principer: likabehandling av alla aktieägare, vars rättigheter måste respekteras; ansvar för styrelsen och ledningen; avslöjande och transparens, d.v.s. snabb och fullständig tillhandahållande av finansiell och annan rapportering; ansvar för iakttagande av minoritetens och andra aktieägargruppers intressen, samt för strikt efterlevnad av lagens anda och bokstav.

Tabell 17.1

	Oberoende styrelseledamöter		Förändra extern revisorer	Frekvens finansiell rapportering
Brasilien koden CMV(2002)	Högsta möjliga antal		Odefinierad	Igelkott (i enlighet med lagen)		Tillämpning av ISF0, BAAR, finansiell råd, "åtföljande" rättigheter
Bouton(2002)	Minst hälften av råden		Regelbundet för huvudrevisorer			Lagen kräver inblandning av två revisorer
Code of Corporate Conduct (2002)	Minst en fjärdedel av fullmäktige	Separation nödvändig	Odefinierad	Kvartals		Styrande organ
Singapore Corporate Governance Committee (2001)		Odefinierad	igelkott		Ge information om betalningar familjemedlemmar till styrelseledamöter / VD: ar

Slutet av bordet. 17.1

	Oberoende styrelseledamöter	Separation av befattningarna för styrelsens ordförande och generaldirektör	Förändra extern revisorer	Frekvens finansiell rapportering	Uppfyll eller förklara kravet	Landsspecifika egenskaper för bolagsstyrning
Britannia Kodex Cadbury(1992 g.)	De flesta av de verkställande direktörerna.		Periodiskt för huvudrevisorer	på ett halvt år
Kombinerad kod (2003)	Minst hälften	Explicit preferens för separation	Odefinierad	på ett halvt år
Konferensstyrelse(2003)	Betydande majoritet Styrelse	Separation är ett av tre giltiga alternativ		Kvartalsvis (i enlighet med lagen)

(Paul Coombs, Simon Wong, www.gaap.ru)

Bankens uppförandekod för företag inkluderar och utvecklar alla grundläggande krav och regler på detta område, förankrade i stadgan och andra interna dokument från banken. Det syftar till att säkerställa rättvis behandling av aktieägare, insyn i beslut, professionellt och etiskt ansvar för styrelseledamöter och andra tjänstemän och anställda, utökad informationsgenomskinlighet. Koden bygger på rysk lagstiftning och rekommendationer från Federal Commission for the Securities Market.

Utlämnande av information om en banks verksamhet hjälper till att bevara förtroendet för den. I detta avseende fastställer koden att huvudprinciperna för att avslöja information om en bank är regelbundenheten och snabbheten i dess tillhandahållande, tillgängligheten av sådan information för aktieägare och andra intresserade parter, tillförlitligheten och fullständigheten av dess innehåll och iakttagandet av en rimlig balans mellan bankens öppenhet och iakttagandet av dess kommersiella intressen.

Dokumentet reglerar i detalj rättigheterna för aktieägarna, förfarandet för sammankallande och sammanträde i bolagsstämma, bildandeprocessen, rättigheter, skyldigheter och ansvarsnivån för styrelseledamöter och andra ledningsorgan i banken.

Koden innehåller en bestämmelse enligt vilken minst en oberoende direktör ingår i styrelsen. Han fungerar som en "skiljedomare" i frågor som utvecklingen av bankens strategi, prestationsbedömning verkställande organ, lösning av eventuella konflikter med aktieägarnas deltagande.

Som anges i koden är en framgångsrik lösning av bankens uppgifter och uppnåendet av de mål som fastställdes under upprättandet möjlig om företagskonflikter snabbt förebyggs och löses. I detta avseende är banken redo att ta initiativ till att lösa dem med alla rimliga medel på ett förundersökande sätt.

I en allmän form är huvudidéerna i uppförandekoden följande:

• säkerställa verkligheten av minoritetsrättigheter aktieägare;
• säkerställa jämställdhet för aktieägarna;
• ger sann mening styrelsen som ett organ strategisk ledning aktiebolag och kontroll över verksamheten verkställande organ;
• undvikande av onödig begränsning av verkställande organ aktiebolag samtidigt som de säkerställer deras kontroll över styrelsen och aktieägarna;
• garanterar maximalt informationsinsynlighet hans aktiviteter;
• med beaktande av företagets anställdas och andra grupper av intresserade legitima intressen;
• säkerställa maximal kontroll över finansiella och ekonomiska aktiviteter samhällen för att skydda aktieägarnas rättigheter och legitima intressen.

Idag betraktas OECD (Organization for Economic Cooperation and Development) Corporate Governance Principles som det huvudsakliga dokumentet inom området internationella bolagsstyrningsstandarder.

OECD: s principer är inte bindande, de kan användas som rekommendationer till statliga myndigheter för att förbättra nationell lagstiftning, liksom till företrädare för den privata sektorn för att utveckla mer detaljerade ”bästa praxis” inom bolagsstyrning.

OECD: s principer täcker fem områden.

• 1. Aktieägares rättigheter. Bolagsstyrningsstrukturen måste skydda aktieägarnas rättigheter.
• 2. Likabehandling av aktieägare. Bolagsstyrningsstrukturen bör säkerställa likabehandling av aktieägare, inklusive små och utländska investerare. Alla aktieägare bör kunna få ett effektivt skydd vid kränkning av deras rättigheter.
• 3. Intressenters roll. Bolagsstyrningsstrukturen bör erkänna intressenters rättigheter enligt lagen och uppmuntra deras aktiva samarbete med företaget för att skapa arbetstillfällen, förbättra välfärden och säkerställa företagens finansiella stabilitet.
• 4. Avslöjande och insyn. Bolagsstyrningsstrukturen bör säkerställa att information om alla väsentliga frågor som påverkar företaget i tid och korrekt lämnas ut, inklusive finansiell ställning, resultat av verksamheten, ägande och ledning av företaget.
• 5. Styrelsens ansvar. Bolagsstyrningsstrukturen bör säkerställa den strategiska ledningen av företaget, en effektiv styrning av styrelsens administration och styrelsens ansvar gentemot aktieägarna.

Baserat på de fem OECD -principerna har Euro -aktieägare (Confederation of European Shareholders 'Associations) utfärdat sina egna direktiv - Grundprinciper för bolagsstyrning, som innehåller ett antal specifika rekommendationer angående företagets mål, rösträtt, skydd mot övertaganden, rätten till information och styrelsens roll:

• företaget bör först och främst sträva efter att maximera värdet aktiekapital i längden. Företag bör tydligt ange skrivning deras ekonomiska mål och dess strategi och inkludera den i årsredovisningen;
• stora beslut som har en grundläggande inverkan på företagets art, storlek, struktur och risker och beslut som har betydande konsekvenser för positionen som aktieägare i bolaget måste godkännas av aktieägare eller fattas vid en bolagsstämma;
• skydd mot förvärv eller andra medel för att begränsa aktieägarnas inflytande bör undvikas;
• fusioner och förvärv bör regleras, överensstämmelse med sådana bestämmelser bör övervakas.
• om aktieägarens ägande når ett visst belopp bör han vara skyldig att erbjuda att köpa tillbaka de återstående aktierna på rimliga villkor, d.v.s. till ett överkomligt pris;
• företag måste omedelbart avslöja information som kan påverka värdet på aktier, samt information om aktieägare som går (när det gäller att öka eller minska) ägargränsen på 5%. Underlåtenhet att följa detta krav bör bli föremål för hårda straff.
• revisorer måste vara oberoende och valda bolagsstämma aktieägare;
• aktieägare bör kunna ta upp frågor på stämmans dagordning;
• förutom de vanliga kanalerna för informationsspridning bör företaget använda elektroniska medel att ge aktieägare information som kan påverka aktiernas värde;
• aktieägare bör ha rätt att välja ledamöter i minst ett råd och ta upp frågan om att avlägsna en fullmäktigemedlem. Innan de väljs bör de kunna nominera kandidater till fullmäktige;
• Medlemskapet av icke-verkställande direktörer i styrelsen i både ett- och tvåskiktssystem (medlem i tillsynsnämnden) bör begränsas till 12 år.
• det kan inte finnas mer än en icke-verkställande styrelseledamot bland de tidigare direktionsmedlemmarna i styrelsen. Innehållet i den ryska uppförandekoden

innehåller följande avsnitt.

• 1. Introduktion.
• 2. Principer för företagsbeteende.
• 3. Bolagsstämma.
• 4. Bolagets styrelse.
• 5. Företagets verkställande organ.
• 6. Företagets sekreterare.
• 7. Betydande företagsåtgärder.
• 8. Utlämnande av information om företaget.
• 9. Kontroll över företagets finansiella och ekonomiska verksamhet.
• 10. Utdelning.
• 11. Lösning av företagskonflikter.

Inledningen till koden noterar att syftet med att tillämpa normer för företagsbeteende är att skydda alla aktieägares intressen, oavsett storleken på det aktieinnehav de äger.

Syftet med uppförandekoden är att ”skydda alla aktieägares intressen”. Med andra ord behövs det direkt av aktieägarna snarare än ledningen för organisationen. Konsekvensen av genomförandet av detta mål är dock att öka investeringens attraktivitet. En sådan möjlighet kan bli intressant för avancerad ledning som vill utvecklas på bekostnad av investeringsresurser. Men detta intresse är redan indirekt, villkorat, eftersom beslutet att locka till ytterligare investeringar fortfarande fattas av aktieägare, inte chefer.

Code of Corporate Conduct behandlar följande grupper av deltagare i företagsrelationer: aktieägare (ägare), medlemmar i valda företagsorgan (styrelse, revisionsutskott), högsta ledningen.

Företags beteende bör baseras på respekt för medlemmarnas rättigheter och legitima intressen och bidra till en effektiv drift av företaget, inklusive att öka värdet på dess tillgångar, skapa jobb och upprätthålla finansiell stabilitet och lönsamhet.

Grunden för effektiv drift och attraktivitet för ett företag är förtroende mellan alla deltagare i företagsrelationer som uppstår i samband med företagets ledning.

Principerna för företagens beteende är de första principerna som ligger till grund för bildandet, funktionen och förbättringen av företagens styrningssystem.

• 1. Utövandet av företagsbeteende bör ge aktieägarna en verklig möjlighet att utöva sina rättigheter relaterade till deltagande i företaget.
• 1.1. Aktieägare måste förses med pålitliga och effektiva sätt registrering av äganderätt till aktier, samt möjlighet till fri och snabb avyttring av deras aktier.
• 1.2. Aktieägare har rätt att delta i ledningen av aktiebolaget genom att fatta beslut om de viktigaste frågorna i bolagets verksamhet på bolagsstämman. För att utöva denna rättighet rekommenderas att:
  • förfarandet för att tillkännage att bolagsstämman hålls gav aktieägarna möjlighet att ordentligt förbereda sig för deltagande i det.
  • aktieägarna fick möjlighet att bekanta sig med listan över personer som har rätt att delta i bolagsstämman;
  • plats, datum och tid för bolagsstämman bestämdes på ett sådant sätt att aktieägarna hade en verklig och enkel möjlighet att ta del av den;
  • aktieägarnas rätt att kräva kallelse till bolagsstämman och lägga fram förslag till dagordningen för stämman var inte förenat med omotiverade svårigheter att bekräfta att dessa rättigheter föreligger av aktieägarna;
  • varje aktieägare hade möjlighet att utöva rösträtten på det enklaste och bekvämaste sättet.
• 1.3. Aktieägare bör ges möjlighet att delta i bolagets vinst. För att utöva denna rättighet rekommenderas:
  • inrätta en transparent och begriplig mekanism för att bestämma utdelningens storlek och deras utbetalning;
  • ge tillräcklig information för att skapa en korrekt förståelse av tillgängligheten för villkor för utbetalning av utdelning och förfarandet för deras utbetalning;
  • utesluta möjligheten att vilseleda aktieägare angående företagets finansiella ställning vid utdelning;
  • att säkerställa ett sådant förfarande för utbetalning av utdelningar, som inte skulle vara förenat med omotiverade svårigheter att få dem;
  • överväga åtgärder som tillämpas på verkställande organ vid ofullständig eller oavsiktlig utbetalning av deklarerad utdelning.
• 1.4. Aktieägare har rätt att regelbundet och i tid få fullständig och tillförlitlig information om företaget. Denna rätt utövas av:
  • tillhandahålla omfattande information om varje punkt på dagordningen vid beredningen av bolagsstämman;
  • inkludering i årsredovisningen till aktieägarna av nödvändig information för att bedöma resultatet av företagets verksamhet för året;
  • introduktion av företagssekreterarens ställning (nedan - företagets sekreterare), vars uppgifter innefattar att ge aktieägare tillgång till information om företaget.
• 1.5. Aktieägare bör inte missbruka sina rättigheter.

Åtgärder som utförs enbart i avsikt att orsaka skada för andra aktieägare eller samhälle, liksom andra missbruk av rättigheter är inte tillåtna.

2. Företagsförfarandet bör säkerställa likabehandling av aktieägare som äger lika många aktier av samma typ (kategori). Alla aktieägare bör kunna få ett effektivt skydd vid kränkning av deras rättigheter.

Förtroendet för företaget bygger i mycket stor utsträckning på företagets lika inställning till lika aktieägare. I denna kod är lika aktieägare personer som äger samma antal aktier av samma typ (kategori). Efterlevnaden av denna princip är säkerställd:

• upprättande av ett förfarande för genomförande av en bolagsstämma, som ger alla personer som är närvarande lika möjlighet att uttrycka sin åsikt och ställa frågor av intresse.
• upprätta ett förfarande för att utföra betydande företagsåtgärder som gör det möjligt för aktieägare att få fullständig information om dem och garanterar att deras rättigheter respekteras;
• ett förbud att utföra operationer med insider- och konfidentiell information;
• val av styrelseledamöter, styrelseledamöter och verkställande direktör i enlighet med ett öppet förfarande som ger aktieägarna fullständig information om dessa personer;
• tillhandahållande av information om sådant intresse av styrelseledamöter, generaldirektör och andra personer som kan erkännas som intresserade av transaktionen;
• vidta alla nödvändiga och möjliga åtgärder för att lösa konflikten mellan bolagets organ och dess aktieägare (aktieägare), samt mellan aktieägare, om en sådan konflikt påverkar företagets intressen (nedan - företagskonflikten).
• 3. Utövandet av företagsbeteende bör säkerställa att styrelsen utövar strategisk ledning av bolagets verksamhet och säkerställer en effektiv kontroll från dess sida över företagets verkställande organ samt ansvar för medlemmar i styrelsen gentemot dess aktieägare.
• 3.1. Styrelsen fastställer företagets utvecklingsstrategi och säkerställer också en effektiv kontroll av dess finansiella och ekonomiska verksamhet. För detta ändamål godkänner styrelsen:
  • prioriterade riktningar för denna aktivitet;
  • ekonomisk och affärsplan;
  • interna kontrollförfaranden.
• 3.2. Styrelsens sammansättning bör säkerställa att de funktioner som tilldelas det mest effektivt utförs. För detta rekommenderas att:
  • styrelseledamöter valdes genom ett öppet förfarande som tar hänsyn till mångfald av åsikter från aktieägare, säkerställer att styrelsens sammansättning uppfyller lagkrav och möjliggör val av oberoende styrelseledamöter (nedan - en oberoende direktör); styrelsen inkluderade ett tillräckligt antal oberoende styrelseledamöter;
  • förfarandet för att bestämma styrelsemötenas beslutförhet säkerställde deltagande av icke-verkställande och oberoende styrelseledamöter.
• 3.3. Det rekommenderas att styrelsemedlemmar aktivt deltar i styrelsemöten och styrelsekommittéer.

• regelbundet i enlighet med en särskilt utvecklad plan;
• på heltid eller i frånvaro, beroende på vikten av de frågor som behandlas.

• strategisk planeringskommitté hjälper till att förbättra företagets effektivitet på lång sikt;
• revisionskommittén säkerställer styrelsens kontroll av företagets finansiella och ekonomiska verksamhet;
• HR- och ersättningskommittén främjar attraktion av kvalificerade specialister till företagets ledning och skapandet av nödvändiga incitament för deras framgångsrika arbete;
• kommittén för lösning av företagskonflikter bidrar till att förebygga och effektivt lösa företagskonflikter.

Styrelsen kan också överväga att inrätta andra kommittéer, inklusive en riskhanteringskommitté, en etisk kommitté.

3.4. Styrelsen säkerställer och kontrollerar effektiv drift av företagets ledningsorgan.

• hade befogenhet att avbryta verkställande direktörens befogenheter ( ledningsorganisation, chef) för företaget;
• fastställde kraven för kandidater för befattningar för generaldirektören (ledande organisation, chef) och ledamöter i bolagets styrelse;
• godkände villkoren för kontrakt med den generaldirektören (ledande organisation, chef), ledamöter i bolagets styrelse, inklusive villkoren för ersättning och andra betalningar.
• 4. Utövandet av företagsbeteende bör ge företagets verkställande organ rimligen, i god tro, uteslutande i dess intressen, att utöva en effektiv hantering av den nuvarande verksamheten samt ansvaret för de verkställande organen inför styrelsen i styrelseledamöter i bolaget och dess aktieägare.
• 4.1. Företag uppmuntras att skapa ett kollegialt verkställande organ (styrelse), vars kompetens bör innefatta att lösa de mest komplexa frågorna för att hantera företagets nuvarande verksamhet.
• 4.2. Sammansättningen av företagets verkställande organ bör säkerställa det mest effektiva genomförandet av de funktioner som tilldelas de verkställande organen. För detta:
  • VD och ledamöter i styrelsen bör väljas i enlighet med ett öppet förfarande som ger aktieägarna fullständig information om dessa personer;
  • när de beslutar att överföra befogenheterna för det enda verkställande organet till en ledande organisation (chef) måste aktieägare ha fullständig information, inklusive information om riskerna i samband med överföring av befogenheter, motivering av behovet av en sådan överföring, bekräftelse på att den förvaltande organisationen (chefen) har medel för att kompensera för förluster till företaget i händelse av sådana förluster på grund av deras fel, samt ett utkast till avtal som ingåtts med dem.
  • VD och styrelseledamöter måste ha tillräckligt med tid för att utföra sina uppdrag.
• 4.3. Det rekommenderas att verkställande organ agerar i enlighet med företagets ekonomi- och affärsplan.
• 4.4. Det rekommenderas att ersättningen till generaldirektören (ledande organisation, chef) och medlemmar i det kollegiala verkställande organet motsvarar deras kvalifikationer och tar hänsyn till deras verkliga bidrag till resultatet av företagets verksamhet.
• 5. Förfarandet för företagsbeteende bör säkerställa att fullständig och tillförlitlig information om företaget, inklusive dess finansiella ställning, ekonomiska utveckling, ägarskap och ledningsstruktur, i god tid offentliggörs i syfte att säkerställa möjligheten att fatta välgrundade beslut av företagets aktieägare och investerare .
• 5.1. Aktieägare bör ha lika möjligheter att få tillgång till samma information.
• 5.2. Företagets informationspolicy bör säkerställa möjligheten till fri och enkel tillgång till information om det.
• 5.3. Aktieägare bör kunna få fullständig och tillförlitlig information, inklusive om företagets ekonomiska ställning, resultaten av dess verksamhet, om dess ledning, om stora aktieägare, samt om väsentliga fakta som påverkar dess finansiella och ekonomiska verksamhet.
• 5.4. Företaget bör utöva kontroll över användningen av konfidentiell och insiderinformation.
• 6. Företagsförfarandet bör ta hänsyn till intressenter, inklusive företagets anställda, enligt lag, och uppmuntra till aktivt samarbete mellan företaget och intressenter för att öka företagets tillgångar, värdet av aktier och andra värdepapper , och skapa nya jobb.
• 6.1. För att säkerställa en effektiv drift av företaget måste dess verkställande organ ta hänsyn till tredje parts intressen, inklusive borgenärer, staten och kommunerna på vars territorium företaget eller dess strukturella avdelningar är belägna.
• 6.2. Företagets ledningsorgan måste främja de anställdas intresse för företagets effektiva arbete.
• 7. Företagsuppförande bör säkerställa en effektiv kontroll av företagets finansiella och ekonomiska verksamhet för att skydda aktieägarnas rättigheter och berättigade intressen.
• 7.1. Det rekommenderas i företaget att skapa ett effektivt fungerande system för daglig kontroll av sina finansiella och ekonomiska aktiviteter. För detta rekommenderas att företagets verksamhet utförs på grundval av en ekonomisk och affärsplan som årligen godkänns av dess styrelse.
• 7.2. Företaget rekommenderas att begränsa kompetensen hos de organ och personer som är involverade i kontrollsystemet för dess finansiella och ekonomiska verksamhet, som utvecklar, godkänner, tillämpar och utvärderar det interna kontrollsystemet. Det rekommenderas att överlåta utvecklingen av dessa förfaranden till internkontrolltjänsten (nedan - kontroll- och revisionstjänsten), oberoende av företagets verkställande organ och godkännande av interna kontrollförfaranden - till styrelsen för företag.
• 7.3. Det rekommenderas i samhället att etablera ett effektivt samspel mellan internt och extern granskning... För detta ändamål:
  • revisionskommittén utvärderar kandidater till företagets revisorer;
  • slutsats revisionsorganisation(revisor) i företaget tidigare

förelägga det för godkännande av bolagsstämman

överlämnas för utvärdering till revisionsutskottet.

Principerna för företags uppförande är grunden för vägledningen i kapitlen i koden, liksom de grundläggande principer som bör följas i avsaknad av sådan vägledning. Dessa principer är formulerade med beaktande av Corporate Governance Principles of the Organization for Economic Cooperation and Development (OECD), internationell praxis inom företagsbeteende samt den erfarenhet som har samlats i Ryssland sedan antagandet av den federala lagen ”On Joint Aktiebolag ”. Koden för företags uppförande reglerar främst beteendet hos företagsdeltagare, marknadsaktörer och inte bolagsstyrning. Normerna för anställdas beteende är fasta etisk kod beteende.

Frågor och uppgifter

• 1. Är Henry Fords uttalande om företagens sociala ansvar relevant enligt din mening för vår tid?
• 2. Gör en analys av socialt ansvar för ett specifikt företag.
• 3. Vad är skillnaden mellan bolagsstyrning och företagsbeteende?
• 4. Vad är syftet med uppförandekoden?
• 5. Vilka bestämmelser i koden kan tillskrivas bolagsstyrning?
• 6. Beskriv bolagsstyrningssystemet.

FEDERAL SECURITIES MARKET COMMISSION

I enlighet med punkt 2 i punkt 2 i protokollet från mötet i Ryska federationens regering den 28 november 2001 N 49 och för att förbättra förvaltningen av aktiebolag, säkerställa aktieägarnas rättigheter och berättigade intressen, samt säkerställa utlämnande av information till investerare:

1. Rekommendera aktiebolag etablerade i Ryska federationen att följa bestämmelserna i den bifogade koden (reglerna) för företagens uppförande (nedan kallad kod för företags uppförande) som godkänts vid ett möte i Ryska federationens regering den 28 november , 2001 (protokoll nr 49).
2. Rekommendera till arrangörer av handel på värdepappersmarknaden och börser (nedan - arrangörer av handel på värdepappersmarknaden):

   föreskriva i reglerna för upptagande av värdepapper till omsättning och uteslutande av värdepapper från omsättning genom handelens arrangör på värdepappersmarknaden, som ett av villkoren för att inkludera värdepapper från emittenter i börsorganisatörens noteringslistor på värdepappersmarknaden, utfärdande av värdepapper till värdepappersmarknadsorganisatörens information om efterlevnaden av bestämmelserna i uppförandekoden.

   avslöja denna information genom att lägga ut den på webbplatsen för arrangören av handel på värdepappersmarknaden på Internet eller publicera den på Skriv ut media, eller annars.

3. Rekommendera till aktiebolag:

   lämna information i årsrapporten om huruvida aktiebolaget följer bestämmelserna i uppförandekoden;

   ange i årsredovisningen för ett aktiebolag som följer bestämmelserna i uppförandekoden, ett avsnitt "Företagsuppförande" som innehåller information om vilka principer och rekommendationer i uppförandekoden som aktiebolaget bör följa, inklusive närvaro av ett aktiebolag i styrelsen (tillsynsnämnden) oberoende styrelseledamöter, i styrelsens kommittéer (tillsynsnämnden), om systemet för kontroll över gemensamma finansiella och ekonomiska aktiviteter -aktiebolag;

   avslöja information om efterlevnad av specifika bestämmelser i uppförandekoden som en del av ytterligare väsentlig allmän information om emittenten som anges i emittentens kvartalsrapport för fjärde kvartalet.

KOD FÖR BOLAGSLEDNING

INTRODUKTION

"Företagsbeteende" är ett begrepp som omfattar en mängd aktiviteter relaterade till hanteringen av affärsenheter. Företagsbeteende påverkar affärsenheters ekonomiska resultat och deras förmåga att skaffa kapital för ekonomisk tillväxt. Att förbättra företagens beteende i Ryska federationen är den viktigaste åtgärden som är nödvändig för att öka inflödet av investeringar till alla sektorer i den ryska ekonomin, både från källor i landet och från utländska investerare. Ett av sätten för en sådan förbättring kan vara införandet av vissa standarder, fastställda baserade på analysen av de bästa företagens beteendemetoder.

Standarderna för företags beteende är tillämpliga på alla typer av affärsenheter, men de är viktigast för aktiebolag. Detta beror på att det är i aktiebolag, där egendomsskillnad från ledningen ofta äger rum, som det mest sannolikt uppstår konflikter relaterade till företagens beteende. Därför utvecklades koden främst för aktiebolag som går in på kapitalmarknaden. Samtidigt utesluter detta inte möjligheten att använda andra affärsföretag.

Syftet med att tillämpa standarder för bolagsstyrning är att skydda alla aktieägares intressen, oavsett storleken på det aktieinnehav de äger. Ju högre skyddsnivå för aktieägarnas intressen uppnås, desto fler investeringar kan ryska aktiebolag (nedan kallade företag) räkna med, vilket kommer att ha en positiv inverkan på den ryska ekonomin som helhet.

Företagsbeteende måste säkerställa en hög affärsetisk nivå i relationerna mellan marknadsaktörer.

Nedan följer förutsättningarna för utvecklingen av kod för företags uppförande (nedan kallad koden). Man bör komma ihåg att företaget kan utveckla sin egen uppförandekod i enlighet med rekommendationerna i denna kod eller inkludera några av sina bestämmelser i sin egen interna dokument... Baserat på dess organisatoriska juridiskt dokument, industri, kapitalstruktur och andra funktioner, har företaget rätt att använda de rekommendationer i koden, som de anser acceptabla för sig själva.

1. De flesta av de allmänt erkända principerna för företagsbeteende har redan återspeglats i rysk lagstiftning, men tillämpningen av dem, inklusive rättspraxis, och traditionerna för företagsbeteende håller fortfarande på att bildas.

Modern rysk lagstiftning om affärsföretag har relativt kortsiktigt utvecklingen har den dock redan speglat de flesta av de allmänt erkända principerna för företagens beteende.

Å andra sidan är huvudproblemen med företagsbeteende inte så mycket förknippade med lagstiftningens kvalitet, utan frånvaron av en långsiktig praxis för företagsrelationer, i samband med vilka traditionerna för företagsbeteende fortfarande bildas.

2. Korrekt företagsbeteende kan inte säkerställas endast genom rättsliga normer.

Det är uppenbart att lagstiftning inte reglerar, och faktiskt inte kan reglera, alla frågor som uppstår i samband med förvaltningen av samhällen.

För det första fastställer och bör lagstiftningen endast fastställa allmänna bindande regler. Det kan och bör inte sträva efter att i detalj lösa alla frågor om samhällets verksamhet. Detaljeringen av rättsliga normer hindrar samhällets arbete, eftersom var och en av dem är unik och särdragen i dess verksamhet inte helt kan återspeglas i lagstiftningen. Därför innehåller lagstiftningen ofta antingen inte några regler för de relevanta relationerna (och bristen på reglering är inte alltid en lucka i lagstiftningen), eller fastställer allmän regel och lämnar för deltagarna i sådana relationer möjligheten att välja en variant av beteende.

För det andra visar det sig att lagstiftningen inte kan reagera i tid på förändringar i företagens beteende, eftersom ändringen av lagstiftningen tar betydande tid.

3. Många frågor som rör företagens beteende ligger utanför det juridiska området och är etiska, inte lagliga.

Många lagbestämmelser som reglerar företags beteende är baserade på etiska standarder. Ett exempel på sådana rättsliga normer är civilrättsliga normer som fastställer möjligheten, i synnerhet i avsaknad av tillämplig lag, att utgå från kraven på god tro, rimlighet och rättvisa, samt att utöva medborgerliga rättigheter på ett rimligt och god tro. Således är moraliska och etiska normer för rationalitet, rättvisa och integritet en integrerad del av den nuvarande lagstiftningen.

Sådana lagbestämmelser är emellertid inte alltid tillräckliga för att uppnå korrekt företagsbeteende. Därför bör samhällen agera i enlighet med inte bara rättsliga normer utan också med etiska normer, som ofta är strängare än rättsliga normer.

De etiska normer som används i näringslivet är ett etablerat system med beteendemässiga normer och affärssed, inte baserat på lagstiftning och positiva förväntningar på beteendet hos deltagare i företagsrelationer.

Etiska normer för företagsbeteende bildar stabila stereotyper av beteende som är gemensamma för alla deltagare i företagsrelationer.

Att följa etiska standarder är inte bara en moralisk tvingande utan hjälper också samhället att undvika risker, stöder långsiktig ekonomisk tillväxt och främjar framgångsrik affärsverksamhet.

Etiska normer, tillsammans med lagstiftning, utgör företagets policy för företagens beteende baserat på att ta hänsyn till aktieägarnas och företagsledningens intressen, vilket bidrar till att stärka företagets ställning och öka dess vinster.

Koden ges en särskild plats i utvecklingen och förbättringen av rysk företags beteende. Det har en viktig pedagogisk roll att spela när det gäller att sätta standarder för styrningen av ryska samhällen och att bidra till den fortsatta utvecklingen av den ryska aktiemarknaden.

Koden utvecklades i enlighet med bestämmelserna i nuvarande Rysk lagstiftning med beaktande av den befintliga ryska och utländska praxisen för företagsbeteende, etiska standarder, specifika behov och verksamhetsförhållanden för ryska företag och ryska kapitalmarknader i det nuvarande utvecklingsstadiet.

Bestämmelserna i koden bygger på de internationellt erkända principerna för bolagsstyrning som utvecklats av Organisationen för ekonomiskt samarbete och utveckling (OECD), i enlighet med vilka ett antal andra stater under de senaste åren har antagit bolagsstyrningskoder och liknande dokument.

Koden avslöjar de grundläggande principerna för bästa företagsbeteende, i enlighet med vilka Ryska samhällen kan bygga ett eget system för företagens beteende, och innehåller också rekommendationer för praktiskt genomförande av dessa principer och avslöjande av relevant information.

När de utformar sin egen policy för företagsbeteende kan företag självständigt bestämma vilka regler och förfaranden som rekommenderas av koden att följa, och (eller) utveckla andra regler och förfaranden i enlighet med principerna för företagsbeteende som beskrivs i koden.

Bifogade filer: Du kan ladda ner hela versionen av uppförandekoden här

Företagens sociala ansvar

Föreläsningsämne: "Modeller av företagens sociala ansvar"

Föreläsningssektioner:

1. Bildande av en heltäckande modell för företagens sociala ansvar.
2. CSR -modeller i utlandet.
3. Rysk modell för CSR.

AVSNITT 1. FORMATION AV EN INTEGRERAD MODELL FÖR FÖRETAGSSOCIALT ANSVAR.

CSR har gått från en ledande exotism av globala företag till standardrutiner som introducerats och används över hela världen av företag av olika storlekar och ägarformer. Enligt konsultföretaget CorporateRegister.com, 2010 i världen
cirka 4000 rapporter har redan publicerats på området företagsansvar, som överskred indikatorerna för 2000 med mer än fyra gånger.

VAD ÄR DE KÄNDA BEGREPPEN FÖRHÅLLANDE MED FÖRETAGSSOCIALT ANSVAR?

I det akademiska samfundet har CSR -frågor diskuterats och reflekterats i världens vetenskapliga litteratur sedan 1950 -talet. Under denna period publicerades många monografier och vetenskapliga artiklar. De beskriver många av de begrepp som är associerade med CSR. Följande begrepp är mest kända.

Företagens sociala känslighet;

Företagens sociala aktiviteter;

Affärsetik;

Företagsfilantropi;

Sociala problem;

Företagens sociala integritet;

Företagspolitik;

Intressenthantering (intressenthantering);

Företagsmedborgarskap;

Hållbar utveckling;

Företagets hållbarhet;

Företagets rykte;

Socialt ansvarsfulla investeringar;

Trippellapportering;

Företags social rapportering.

Dessa begrepp är dynamiska, deras betydelse förändras över tid och rum, och de kompletterar och utvecklar varandra. Som ett resultat försöker man skapa en omfattande CSR -modell, inklusive tidigare utvecklade koncept som beståndsdelar kompletterar varandra.

VILKA BEGREPP ingår i den övergripande CSR -modellen?

Dessa begrepp presenteras i figur 1.

Figur 1. Framväxten av olika begrepp nära CSR.

Vem gav den första definitionen av socialt ansvar?

Den första definitionen av socialt ansvar 1953 gavs av G. Bowen:

"DET SOCIALA ANSVARET FÖR EN AFFÄRSMAN UTGÅR I GENOMFÖRANDET AV EN SÅDAN POLITIK, FÖLJANDE SLIKA BESLUT ELLER FÖLJANDE EN SOM UPPFÖRSÄLJNING SOM VILL VARA ÖNSKLIGT FÖR SAMMANSÄTTNINGAR OCH VÄRDEN."

Bowens definition, som talar om en affärsman eller ett företags beteende, som är önskvärt för samhället, innebär att det finns ett socialt kontrakt som förenar en affärs mans beteende med samhällets mål och värderingar. De specifika villkoren i detta avtal kan variera beroende på olika länder och förändras över tid, men kontraktet som helhet förblir den huvudsakliga källan till företagets legitimitet, eller, med andra ord, samhället garanterar frihet för företagande om företagare tar hänsyn till samhällets förväntningar i sin verksamhet. Ansvarig i CSR -sammanhang kan kallas en organisation vars högsta chefer vid val mellan olika resurser när det gäller resursintensitet (men acceptabelt när det gäller lönsamhet) ledningsbeslut villig att välja ett mer resurskrävande alternativ om det bättre uppfyller förväntningarna egna anställda och samhället. Förståelsen av socialt ansvar inom ramen för Bowens definition förutsätter också erkännande av affärsmannens sociala roll som en moralisk agent, som inte bara kan uppfatta och ta hänsyn till samhällets värderingar utan också aktivt delta i deras bildning. Dessa två underförstådda termer - det sociala kontraktet och den moraliska agenten - definierar källorna till socialt ansvar.

En integrerad strategi utvecklades av forskarna L. Preston, J. Post, A. Carroll.

Ett av försöken att presentera företagets sociala ansvar som helhetssystemär CSR -modellen som föreslogs i slutet av 1970 -talet av den amerikanska ekonomen Archie B. Carroll. Toppen av det integrerade tillvägagångssättet är tolkningen av A. Carroll, som gav sin egen definition av CSR.

VAD ÄR CAROLLS DEFINITION AV FÖRETAGSSOCIALT ANSVAR?

CSR betyder:

"ÖVERENSSTÄMMELSE FÖR ORGANISATIONENS VERKSAMHET MED EKONOMISKA, JURIDISKA OCH DISKRETIONELLA (FILANTROPISKA) FÖRVÄNTNINGAR SOM SKICKAS AV ORGANISATIONENS SAMHÄLLANDE I NUVÄRANDE TID".

Lite senare förfinade A. Carroll sin definition enligt följande:

”CSR ÄR ETT FLERNIVÅSANSVAR SOM KAN FÖRESKRIVS I EN PYRAMIDS FORM. Ett CSR -KONFIDENSiellt företag bör sträva efter att tjäna vinster, följa lagarna, vara etiska och också vara en bra företagare ”.

VAD ÄR PYRAMIDEN AV A. CAROLL?

A. Carrolls pyramid visas i figur 2. Tre nivåer av pyramiden motsvarar tre sociala strukturer - ekonomi, rättssystem och etiska normer. Den fjärde nivån var filantropisk. Det har omfördelats mellan etiska och ekonomiska ansvarsnivåer, eftersom filantropiska företag drivs av ekonomiska motiv, och skillnaden mellan filantropisk och etisk verksamhet är svår att dra i teori och praktik.

Figur 2. Carrolls pyramid.

VAD ÄR EKONOMISKT ANSVAR?

Att ligga vid basen av A. Carrolls pyramid EKONOMISKT ANSVAR innebär en direkt förpliktelse för en organisation på marknaden som producent av varor och tjänster att tillgodose alla konsumenters behov och därmed att ta ut sin egen vinst.

VAD ÄR JURIDISKT ANSVAR?

JURIDISKT ANSVAR innebär behovet av laglydiga affärer under förhållanden marknadsekonomi, efterlevnad av företagets verksamhet med de förväntningar på samhället, som är fastställda i rättsliga normer.

VAD ÄR ETISKT ANSVAR?

ETISK ANSVAR kräver organisationens affärsmetoder
de förväntningar på samhället som inte är föreskrivna i rättsliga normer, men är baserade på befintliga moraliska normer.

VAD ÄR FILANTROPISKT ANSVAR?

FILANTROPISKT ELLER DISKRETIONELLT ANSVAR uppmuntrar företaget att vidta välgörenhetsåtgärder som syftar till att hjälpa de behövande, bland annat vid genomförandet av sociala program.

VAD ÄR KÄRNEN I CAROLLS TREDIMENSIONELLA CSR-MODELL?

1) FÖRETAGSSOCIALT ANSVAR - möjliga nivåer: ekonomisk, juridisk, etisk, diskretionär;

2) FÖRETAGSSOCIALT ACCEPT - utbudet av förändringar från reaktivt till proaktivt: reaktivt, defensivt, adaptivt och proaktivt;

3) SOCIALA RELEVANTA FRÅGOR - säkerhet miljö, produktsäkerhet, diskriminering, arbetsplatsskydd, aktieägarengagemang etc.

VAD ÄR VÄSEN I FÖRETAGETS SOCIALA AKTIVITETSMODELL?

En liknande utveckling av idén om flerdimensionell CSR fortsatte med modellen som utvecklats av S. Vartik och F. Cochren, som fokuserade på företagens sociala aktivitet (CSA). Genom att göra det litade de på 3D -modell A. Caroll, men varje dimension av Caroll fick sina egna namn: principer, process, politik.

KSD -modellen av S. Vartik och F. Cochran visas i tabell 1.

Tabell 1. Modell för företagens sociala aktivitet av S. Vartik och F. Cochren.

VAD ÄR FÖRETAGSSOCIAL AKTIVITET?

FÖRETAGSSOCIALA AKTIVITETER är det grundläggande förhållandet mellan principerna för socialt ansvar, processen för social känslighet och politik som syftar till att lösa sociala problem.

VAD ÄR DIRECTIVE FORCES (KÄLLOR) FÖR BOLAGSSOCIAL AKTIVITET?

Drivkrafterna (källorna) för företagens sociala aktivitet visas i tabell 2.

Tabell 2. Vägledande krafter som verkar i modellen för företagens sociala aktivitet av S. Vartik och F. Cochren.

Företagens sociala ansvar: Driving Forces Corporate Social Awareness: Driving Forces Företagspolicy: Driving Forces
Socialt kontrakt Förmåga att uppfatta förändrade sociala förhållanden Riskminimering
Företaget som moralisk agent Hanteringsmetoder till utveckling av sätt att uppfatta Implementering av en effektiv företagspolitik

Enligt Wood innebär termen "aktivitet" handlingar och resultat, och social känslighet är inte en process, utan en samling olika processer.

Företagens sociala ansvar ger ett svar på frågan: varför ska ett företag agera på ett eller annat sätt?

Företagens sociala känslighet svarar på frågan: hur fungerar företaget exakt?

VAD ÄR VÄSEN FÖR MODELLEN FÖR FÖRETAGSSOCIAL AKTIVITET FÖRESLAGEN AV D. WOOD?

D. Wood föreslog följande modell för företagens sociala aktivitet (CSA), som inkluderar principerna för CSA, processer för CSA och resultaten av företagets beteende.

VAD ÄR PRINCIPERNA FÖR BOLAGSSOCIAL AKTIVITET I TRÄMODELLEN?

CSR -principer:

1. INSTITUTIONELL LEGITIMITETSPRINCIP: Samhället ger företagets legitimitet och ger det makt. På lång sikt går denna makt förlorad av dem som ur samhällets synvinkel inte använder den på ett ansvarsfullt sätt.

2. ORGANISATIONSPRINCIPEN FÖR OFFENTLIGT JURIDISKT ANSVAR: Organisationer i näringslivet ansvarar för de resultat som rör deras interaktionsområden med samhället.

3. INDIVIDUELL PRINCIP FÖR FÖRVALTNINGSFRIHET: chefer är moraliska agenter. Inom alla områden av företagens sociala ansvar har de ett ansvar att använda sin valfrihet för att uppnå socialt ansvarsfulla resultat.

VAD ÄR PROCESSERNA FÖR FÖRETAGSSOCIALT ACCEPTION I TRÄMODELLEN?

Företags sociala medvetenhetsprocesser:

1. Bedömning av affärsmiljön.

2. Hantering av intressenter (intressenter).

3. Problemhantering.

VAD ÄR RESULTATEN AV FÖRETAGETS UPPFÖRANDE I TRÄMODELLEN?

Resultat av företagets beteende:

1. Påverkan på samhället.

2. Sociala program.

3. Socialpolitik.

VILKA FUNKTIONER FÖR MODELLEN FÖRESLAGEN AV D. SWANSON?

D. Swanson föreslog en omorientering av D. Woods modell för utveckling av CSR -principer. Dessutom identifierade hon följande organisatoriska värdeprocesser:

EKONOMISERING - processen för att uppnå effektiva resultat inom ramen för konkurrensbeteende; samtidigt är organisationer ansvariga för resultaten av ekonomiseringen;

STRIVING FOR POWER - kampen för att höja statusen inom ledningshierarkin; samtidigt bör toppchefer, när de fattar beslut, sätta intressen för ekonomisering och ekologisering över önskan om makt;

ECOLOGYIZING - processen att utveckla organisationens relationer med den yttre miljön, säkerställa hållbarheten i organisationen; organisationer hålls dock ansvariga för resultaten av ekologisering.

VAD ÄR ESSENSEN I 3P -teorin?

I enlighet med 3P -modellen - People, Planet, Profit (from the English People, Planet, Profit) - finns det en ständig symbios mellan dess tre element, och utvecklingen av en av komponenterna leder till utvecklingen av de andra komponenterna i modellen.

Teorin om 3P i litteraturen kallas också "TRIUNITY PRINCIPLE" (från den engelska trippelnotten, eller 3BL, eller TBL). Denna princip, som ofta används som en standard vid utarbetandet av företagens sociala rapporter, innebär att man måste inkludera ekonomiska, miljömässiga och sociala frågor.

NÄR ANVÄNDS TERMEN "TRINITY PRINCIPLE" FÖRST?

"Treenighetsprincipen" användes först som en term 1994 av engelsmannen John Elkington, medgrundare av byrån SustainAbility och en av de största forskarna inom begreppet CSR.

VAD ÄR INNEHÅLLEN AV TEORIN FOKUSERAD SOCIAL ANSVAR AV M. PORTER?

Detta tillvägagångssätt, som formulerades av Michael Porter 1999, innebär implementering av en CSR -strategi riktad till specifika grupper av intressenter för att genomföra sociala projekt som skulle optimera uppnåendet av både ekonomiska och sociala mål i företagets verksamhet. Huvuduppgifterna, enligt Porter, är för det första att bestämma inom vilka områden företaget bör fokusera sitt sociala ansvar för att förbättra konkurrenskraften, och för det andra att hitta effektiva sätt att genomföra.

Figur 1. Nivåer i företagets CSR -applikation.

Konceptet med en grupp intressenter (intressenter) inkluderar:

Påverka grupper som finansierar företaget (till exempel aktieägare);

Cheferna som driver företaget;

Företagets anställda;

Var och en av dessa grupper har olika intressen och maktmöjligheter, vilket kommer att påverka nivån på deras uppgifter.

Bildandet av ett CSR-system är en komplex process i flera steg som kommer att ta lång tid och kommer att kräva fokuserade insatser från företaget.

Responsive CSR syftar till att mildra befintliga problem och negativa konsekvenser av företagets verksamhet, strategiskt CSR innebär att man förankrar idén om socialt ansvar i företagets strategi och fokuserar på att skapa långsiktiga konkurrensfördelar. Det betraktas som en övergång från logiken för "sociala kostnader" till logiken för "sociala investeringar".
VAD ÄR DEN GRUNDLÄGGANDE PRINCIPEN FÖR CSR?

Den grundläggande principen för CSR är strikt efterlevnad av lagen, så det första som ett företag som strävar efter socialt ansvar bör göra är att analysera sin verksamhet och få dem att följa lagens bokstav. Detta är den så kallade BASIC LEGAL LEVEL of CSR.

I nästa steg sker en gradvis utvidgning av det sociala ansvaret genom genomförande av frivilliga initiativ som syftar till att lösa sociala och ekonomiska problem, förbättra miljösituationen, förbättra produktkvaliteten, främja innovationer etc.

Det sista och mest avancerade civila stadiet av CSR -utveckling innebär aktiv handling företag som syftar till att främja CSR -principer i näringslivet, inklusive bland affärspartners, leverantörer, yrkesgrupper, affärskollegor. Som ett resultat blir företaget en leverantör av idéer om socialt ansvar och skapar en gynnsam miljö för ytterligare kollektiva åtgärder för att uppnå positiv förändring.

HUR HAR VÄRLDSRÅDET FÖR HÅLLBAR UTVECKLING DEFINITION AV FÖRETAGSSOCIALT ANSVAR?

Världsrådet för hållbar utveckling definierar företagens sociala ansvar som ett affärsengagemang för begreppet hållbar ekonomisk utveckling i arbetet med sina anställda, deras familjer, lokalbefolkning, samhälle i hela syftet.

HUR DEFINERAR RYSSKA VETENSKAPER FÖRETAGSSOCIALT ANSVAR?

Enligt inhemska forskare är företagens sociala ansvar en FRIVILLIG BIDRAG AV FÖRETAGET TILL UTVECKLINGEN AV SAMHÄLLET I DEN SOCIALA, EKONOMISKA OCH MILJÖOMRÅDEN, DIREKT ANSLUTNA MED BOLAGETS KÄRLIGA VERKSAMHET OCH UTANFÖR RAMMEN.

Företagens sociala ansvar är först och främst utformat för att visa hur företagets ledning tar hänsyn till dess sociala, miljömässiga och ekonomiska påverkan, hur maximal vinst uppnås med minimal negativ påverkan.

Företagens sociala ansvar är således kopplat till deras hållbara utveckling.

VAD ÄR FÖRETAGSSOCIALT ANSVAR?

Företagens sociala ansvar innebär:

Produktion i tillräckliga mängder produkter och tjänster, vars kvalitet uppfyller alla obligatoriska standarder, i enlighet med alla lagkrav för att göra affärer;

Iakttagande av arbetarnas rätt till säkert arbete under vissa sociala garantier, inklusive skapandet av nya arbetstillfällen;

Bistånd för att förbättra personalens kvalifikationer och färdigheter;

Skydda miljön och spara oersättliga resurser;

Skydd av kulturarv;

Stödja myndigheternas ansträngningar för utvecklingen av det territorium där organisationen är belägen, bistånd till lokala institutioner inom den sociala sfären;

Hjälp till låginkomstfamiljer, funktionshindrade, föräldralösa och äldre;

Överensstämmelse med allmänt accepterade juridiska och etiska affärsnormer.

VAD ÄR DE MEST GEMENSAMMA RIKTNINGARNA FÖR FÖRETAGETS SOCIALA PROGRAM?

Bland de vanligaste områdena inom företagens sociala program utmärks följande områden:

Utveckling;

Hälsoskydd och säkra arbetsförhållanden;

Socialt ansvarsfull omstrukturering;

Miljöskydd och bevarande av resurser;

Utveckling av lokalsamhället;

Rättvis affärspraxis.

AVSNITT 2. CSR -MODELLER I UTLANDSLÄNDER.

Tillvägagångssätt för bildandet av modeller för företagens sociala ansvar i olika länder i världen är vägledande. I varje land bildas CSR -teorier och stilar under påverkan av nationell kultur och dess specifika egenskaper.

VAD ÄR DE GRUNDLÄGGANDE MODELLERNA FÖR BOLAGSSOCIALT ANSVAR?

Det finns fem huvudmodeller för företagens sociala ansvar (CSR):

- Europeisk CSR -modell.

- Brittisk CSR -modell;

- Amerikansk CSR -modell;

- Kanadensisk CSR -modell;

- Japansk CSR -modell.

I senare tid ett antal forskare ägnar stor uppmärksamhet åt studien av den moderna kinesiska modellen för CSR och den islamiska modellen för CSR.

1. EUROPEISK CSR -MODELL (KONTINENTAL EUROPE CSR -MODELL).

Den europeiska CSR -modellen dök upp och utvecklas i de norra EU -länderna.

CSR utförs av statlig reglering... Lagen föreskriver bestämmelserna om obligatorisk sjukförsäkring och hälsoskydd för anställda och andra socialt viktiga frågor. Den så kallade företagens sociala lyhördhet utvecklas. Stor vikt läggs vid att stödja olika CSR -initiativ. Europeiska kommissionen har definierat CSR som ”ett koncept där företag frivilligt går ihop med intressenter för att ta itu med sociala frågor och genomföra miljöskyddsåtgärder”.

VAD ÄR DE KARAKTERISTISKA EGENSKAPERNA I EUROPEISK CSR -MODELL?

Ett kännetecken för denna modell är att CSR inte är en öppen linje för företagets beteende och som regel styrs av respektive staters normer, standarder och lagar.

2. BRITISK CSR -MODELL.

Den brittiska CSR -modellen är typisk för Storbritannien och länder i Centraleuropa - Frankrike, Österrike, Tyskland. Den brittiska CSR -modellen kombinerar delar av de amerikanska och kontinentala europeiska modellerna, medan den kännetecknas av en betydande grad av statligt och civilt samhällsengagemang i processen att harmonisera allmänna intressen och främja och belöna bästa praxis. gemensamt drag med andra europeiska länder - aktivt stöd av företag från staten.

VAD ÄR DE DISTINKTIVA FUNKTIONERNA I DEN BRITISKA CSR -MODELLEN?

De särdrag hos denna modell är:

Finanssektorns uppmärksamhet på CSR -projekt;

Ökat mediaintresse;

Business utbildningssystem;

Regeringens deltagande i utvecklingen av CSR;

Företagets tydliga initiativ för att skapa projekt inom CSR (principen om frivillighet).

VILKA ÄR DE KARAKTERISTISKA EGENSKAPERNA FÖR UKENS CSR -MODELL?

CSR i Storbritannien kombinerar delar av de amerikanska och kontinentala modellerna.

CSR -modellen i Storbritannien kännetecknas av följande funktioner:

Finanssektorns uppmärksamhet på projekt inom CSR (tillväxt av investeringsfonder);

Ökat mediaintresse;

Omfattande utveckling av sektorn för oberoende rådgivning inom CSR;

Olika system träningskurser inom CSR;

Skapande av offentlig-privata partnerskap inom utbildningssektorn etc.

Den brittiska regeringens aktiva roll återspeglas i policyn att stödja företag som täcker deras verksamhet inom sociala, miljömässiga och personalrelationer. Hela linjen lagstiftningsakter upprättar en förmånlig skatteordning för företag som bedriver sin verksamhet på ett socialt ansvarsfullt sätt och ur affärsetisk synvinkel, särskilt när det gäller energianvändning, återvinning av industriavfall etc.

3. AMERIKANSK CSR -MODELL.

VAD ÄR FUNKTIONEN FÖR DEN AMERIKANSKA CSR -MODELLEN?

Det säregna med den amerikanska modellen för CSR är att verksamhet i denna riktning initieras av företagen själva och ger företag maximal oberoende när det gäller att bestämma deras sociala bidrag. Kännetecknas av en minimal statsinvasion privat sektor... Samtidigt finns det olika mekanismer för företagens deltagande i socialt stöd för samhället.Det finns ett stort antal företagsmedel som löser sociala problem med hjälp av affärspotential. Staten och samhället uppmuntrar företagens beteende. Skatteincitament och andra preferenser tillhandahålls. Den amerikanska CSR -modellen ger maximalt oberoende för företag när det gäller att bestämma deras sociala bidrag.

Ändå har den amerikanska modellen nyligen genomgått vissa förändringar i riktning mot mer aktiv statlig intervention i sociala problem. Sedan 2002 har till exempel Sarbanes-Oxley Act gällt i USA, vilket var resultatet av många företagsskandaler i de största amerikanska företagen. Lagen har väsentligt skärpt kraven på bokslutöppna aktiebolag, i synnerhet och kräva av dem ett större socialt ansvar, transparens, fullständighet och förstärkning av den interna kontrollen.

4. KANADISK CSR -MODELL.

Kanadensisk CSR -modell liknar Amerikansk modell på huvudskälen, och det bör bara noteras att i Kanada samarbetar många organisationer med National Institute of Quality Canada, som inför en särskild kanadensisk CSR -standard - en modell för kvalitetsperfektion och en hälsosam arbetsplats.

Canadas regering är engagerad i det sociala och miljömässiga ansvaret för företag som verkar utomlands och att följa lokala och internationella lagar, med respekt för nationella värden och internationella åtaganden. CSR -initiativ ses ofta som företagsaktiviteter som går utöver det lagliga minimumet.

Under de senaste åren har CSR: s betydelse i Kanada gått från ett inledande fokus på bra arbetsvillkor och filantropi mot ett mer komplext alternativ som inser vikten av den privata sektorns inverkan på samhället och dess roll som deltagare i internationella relationer.
5. MODELL AV CSR I JAPAN OCH SYDKOREA.

Västerländska entreprenörer ser huvudmålet att uppnå högsta framgång. I öst är det lika viktigt att kombinera prestation och moraliskt beteende. Styrning bör innehålla etik för företagsledning, entreprenörsmoral och medarbetares attityder till etik. Numera har en ny trend blivit användningen av moraliska principer som grund för företagskulturen. Enligt forskare är västerländska företags aktivitet i genomförandet av CSR i stor utsträckning förknippat med påverkan av de etiska principerna för östlig förvaltning.

Således stöds företagens sociala ansvar i Japan av landets kulturtraditioner.
Den japanska CSR -modellen ger social sammanhållning på företagsnivå och affärssammanhållning på industrikoncernnivå. Den japanska modellen kännetecknas av en aktiv roll i staten, som länge deltog i företag strategisk planering... Företagsledning handlar inte bara om att göra vinst; den bygger på den korrekta uppfattningen om livet, samhället och omvärlden, medvetenheten om deras ansvar gentemot samhället och önskan om civilisationens framsteg som helhet.
Japanska företag har ett gott rykte för solidaritet. De baserar traditionellt sina strategier på nära samspel med myndigheter och personal. Mer uppmärksamhet ägnas åt problemen med miljöskydd och interaktion med lokalsamhällen. Det finns ett betydande inflytande av statens institution. Länderna odlar traditionellt principen "Vår rikedom är mänskliga resurser". Förutsättningar skapas för den effektivaste användningen av personal. Som en del av sitt ansvar gentemot anställda ger företaget en rad olika preferenser.
Avslutningsvis kan vi beskriva essensen i den moderna kinesiska CSR -modellen och den islamiska CSR -modellen.

6. MODERN KINESISK CSR -MODELL.

Den moderna kinesiska CSR -modellen förutsätter:

1. För det första, bibehålla utvecklingen av företaget, inklusive utvecklingen sociala tjänster: bidrag till social utveckling, avdrag för så många skatter som möjligt, tillhandahållande av så många nya jobb som möjligt, önskan att ge mer allmän nytta.
2. För det andra bibehålls förhållandet mellan företagets och personalens utveckling och intressen. Personalutveckling, enligt kinesiska CSR -experter, bör vara utgångspunkten för företagets utveckling, vilket kommer att ligga till grund för företagets fortsatta framsteg.
3. För det tredje inkluderar upprätthållandet av en harmonisk utveckling av entreprenörsstrukturer respektfull attityd till den ekologiska miljön, särskilt när det gäller att spara resurser, minska miljöföroreningar, genomföra en harmonisk kombination av företagets utveckling och den naturliga miljön.

7. ISLAMISK CSR -MODELL.
När det gäller den islamiska modellen för CSR bör det noteras att islamiska experter a priori kritiserar den västerländska modellen för CSR när de avslöjar essensen i denna modell. Så enligt Humber finns det ingen absolut princip om etik och moral i beteendet hos den västerländska så kallade socialt ansvariga verksamheten. Humber säger till och med rakt ut att ”vi bör överge sökandet efter en speciell moralteori för användning i näringslivet, och vi ska inte försöka påtvinga användningen av några moraliska standarder i näringslivet, utan snarare tillåta företag att bestämma sitt moraliska ansvar i alla hur de finner det lämpligt. "
CSR, enligt det islamiska tillvägagångssättet, är således ett moraliskt och religiöst initiativ baserat på tron ​​att ett företag ska vara ”bra”, oavsett dess ekonomiska resultat. Detta innebär att vinsten ses som nödvändigt skick; Entreprenören arbetar inte längre enbart med principen om maximering av vinsten, utan arbetar med målet att uppnå ultimat lycka i detta liv och i det framtida livet, där han erkänner sitt sociala och moraliska ansvar för andras välbefinnande (t.ex. , konsumenter, anställda, aktieägare och lokalsamhällen).

HUR KAN DU BESTÄMMA HUVUDSKILLNADEN FÖR CSR -MODELLER?

Den grundläggande skillnaden mellan modellerna bestäms av följande:

Företag bestämmer självständigt omfattningen av dess bidrag till samhällsutvecklingen, eller

Officiella och inofficiella institutioner harmoniserar allmänna intressen, som sedan förvandlas till obligatoriska krav till affärer.

I enlighet med varianten för att lösa detta dilemma betraktas modellen, i terminologin hos D. Matten och J. Moon, som en "öppen" (USA) och "gömd" (Europa) form av CSR.

När det gäller CSR -modellen på kontinentala Europa regleras den till stor del av staten. Till skillnad från USA är europeiska företag mer benägna att begränsa sitt ansvar till intressenter. Den verksamhet som bedrivs av företag som traditionellt betraktas i USA som CSR (det vill säga uteslutande utförs på företagets initiativ), i Europa, regleras som regel av statens normer, standarder och lagar.

Observera att den allmänna trenden för både britterna och kontinental modell CSR är deras uppenbara latenta form med en gradvis rörelse mot en öppen modell.

Så den västerländska ledningskulturen återspeglar pragmatism och individualism i jakten på vinst, förbättrar effektiviteten för att uppnå sina egna mål, med sina meriter som en drivkraft. I öst ligger tyngdpunkten på gemenskap, på kollektiva förmågor och prestationer, liksom på värdet av en person i ett lag. Enligt vissa forskare är framtidshanteringen förenad med enandet av västerländsk betoning på framgång och östlig betoning på inre harmoni.

AVSNITT 3. RYSSK CSR -MODELL.

Den ryska modellen har en politisk komponent, den huvudsakliga interaktionen inom CSR-området utförs inom ramen för "business-power" -algoritmen och baseras på informella regler för interaktion mellan staten och stora företag. Inom tillvägagångssättet sociala program betraktas som affärsprojekt som syftar till en långsiktigt hållbar utveckling av företaget, skapar en gynnsam miljö för att göra affärer och upprätthålla social stabilitet i verksamhetsområdena.

Företagens sociala ansvarsmodeller förändras tillsammans med modeller för bolagsstyrning, vilket är förknippat med en inriktning mot fri tillgång till marknader för produkter, kapital och arbetskraft. Staten är skyldig att skapa förutsättningar som stimulerar företag att manifestera social aktivitet.

Instruktionerna för sådana incitament är:

Lagstiftning - skapande av rättsliga villkor, normer, garantier för verksamheter inom olika verksamhetsområden med olika former av ägande och kontroll över genomförandet av tillämpliga lagar.

Fastighet - skapandet och driften av ett eget nätverk av kulturella, vetenskapliga, hälso- och sjukvårdsinstitutioner, vars grundare är statliga myndigheter.

Kontroll och administration - verksamhet som utförs av statliga lednings- och kontrollorgan från grundarna och högre myndigheters sida, samt kontroll utanför departementet (skatteinspektion, brand- och sanitär tillsyn etc.).

Socialpolitik - utveckling prioriterade riktningar samhällsutveckling på federal, regional och lokal nivå.

Finansiering - fördelning av medel från federala och lokala budgetar, båda för underhåll statliga företag motsvarande nivå och för genomförandet av "statens ordning" - program och projekt.

Reproduktion av yrkesmiljön - utbildning och omskolning av specialister och arbetare i staten läroinstitut(universitet, specialiserade sekundära läroinstitut, fortbildningskurser), samt kontroll över iakttagandet av relevanta statliga utbildningsstandarder i utbildningsinstitutioner och organisationer, oavsett deras ägandeform och avdelningstillhörighet.

Incitament - beskattning och andra åtgärder som uppmuntrar stöd och utveckling av kultur och konst, vetenskap och utbildning etc.

Information - Informationsstöd utveckling av beslut, aktiviteter, analys av dess resultat.

I Ryssland genomförs för närvarande CSR oftast genom att använda mekanismer för intersektoriellt socialt partnerskap skapat av offentliga organisationer eller tillsammans med affärsstrukturer: genom samarbete inom ramen för välgörenhetsverksamhet; genom deltagande i företagsföreningar; genom investeringar i form av sociala investeringar.

Den mest acceptabla formen av CSR -implementering i de nuvarande förhållandena för ryska företag är sociala investeringar, vilket förstås som materiella, tekniska, ledningsmässiga eller andra resurser, samt företagets ekonomiska resurser som är avsatta för genomförandet av sociala program.

Det breda tillämpningsområdet för denna form av CSR -implementering beror på det faktum att det har ett stort urval av alternativ för utformning av mekanismen, inklusive:

Enligt förfarandet inom den sociala investerarens kompetens;

Efter överenskommelse mellan deltagarna;

I enlighet med lagstadgade rättsakter av en viss nivå (lokal, regional, federal, etc.);

I enlighet med internationella standarder;

Ingen reglering.

Alternativen för investeringsinriktning kan vara olika, i synnerhet de kan riktas till yrkesutbildning av personal, både inom företaget och utanför det. hälsoskydd och säkra arbetsförhållanden; socialt ansvarsfull omstrukturering; miljöskydd och bevarande av resurser; lokal samhällsutveckling; god affärsmetod, infrastrukturutveckling.

I enlighet med anvisningarna för sociala investeringar kan de tillhandahållas av sådana källor som löpande kostnader, resultat före skatt, nettovinst och icke-finansiella investeringar. Nästan alla stora ryska företag har nyligen börjat utveckla ett särskilt verksamhetsområde som kallas företagens sociala ansvar.

Betydande uppmärksamhet ägnas åt att förbättra utbildningsnivån för anställda och utbildning personalreserv företag, dessutom både från befintliga anställda i företag och genom sökandet efter begåvade ungdomar på utbildningsinstitutioner. Dessutom började avsevärd uppmärksamhet ägnas åt utvecklingen av lokala samhällen, vilket återspeglas i företagens verksamhet genom externa sociala program inriktade på sociala investeringar (program för att hjälpa barn) och välgörenhet ( sponsorskap kulturens kollektiv, sociala institutioner, veteranorganisationer).

En del av ansvaret för personal regleras av Ryska federationens arbetslag, som fastställer statliga garantier för medarbetares rättigheter och friheter, gynnsamma arbetsvillkor, skydd av anställdas rättigheter och intressen.

Således föreskriver arbetslagstiftningen behovet av att ingå ett kollektivavtal (kapitel 7 "Kollektivavtal och avtal" i Ryska federationens arbetslag), vars huvudsakliga mål är: att skapa ett system för socialt partnerskap inom sociala och arbetsförhållanden, öka organisationens effektivitet, stimulera effektivt arbete, stärka socialt ansvarstagande parter för produktionsresultat och ekonomisk verksamhet, säkerställa tillväxt av välbefinnande och nivå socialt skydd arbetare.

De anställdas rätt att delta i organisationens ledning regleras (kapitel 8 ”Anställdas deltagande i ledningen av organisationen av Ryska federationens arbetslag). Denna rätt inkluderar emellertid att lägga fram förslag för att förbättra organisationens arbete, en medarbetares representant deltar i diskussionen om ett kollektivavtal och att få information om frågor som direkt påverkar de anställdas intressen.

Återspeglade förbudet mot tvångsarbete (artikel 4 "Förbud mot tvångsarbete" i Ryska federationens arbetslag) och diskriminering på arbetsområdet (artikel 3 "Förbud mot diskriminering på arbetsområdet" i arbetslagen för Ryska Federationen). Enligt artikel 3 i Ryska federationens arbetslag kan ingen vara begränsad i arbetsrätt och friheter oavsett kön, ras, färg, nationalitet, språk, ursprung, egendom, familj, social och officiell ståndpunkt, ålder, bostadsort, inställning till religion, politisk övertygelse, anslutning eller icke-anslutning till offentliga föreningar som inte är relaterade till affärskvaliteter anställd.

Arbetsgivarens rättigheter och skyldigheter för utbildning och omskolning av personal (avsnitt IX "Utbildning, omskolning och avancerad utbildning av anställda" i Ryska federationens arbetslag), arbetsgivarens skyldigheter att säkerställa säkra förhållanden och arbetskydd (avsnitt X "Arbetsskydd" i Ryska federationens arbetslag) är förankrade.

Minimilönen garanteras (artikel 133 ”Upprättande av minsta storlek löner "i Ryska federationens arbetskod), extra ledighet för en särskild karaktär av arbetet (artikel 118" Årlig extra betald ledighet för en särskild typ av arbete "i Ryska federationens arbetskod), liksom materialet arbetsgivarens ansvar gentemot arbetstagaren (38 kap. Materialansvar arbetsgivaren till den anställde "i Ryska federationens arbetslag).

På lagstiftningsnivå är standarder därför förankrade inom området för organisationens sociala ansvar gentemot personalen. De är bindande för organisationer av alla typer av juridisk form. Statliga myndigheter på olika nivåer, affärsstrukturer, alla delar av befolkningen måste samarbeta för att modernisera den inhemska ekonomin och öka dess effektivitet och konkurrenskraft och införa innovativ teknik i produktionen.

Baksha N.V., Danilyuk A.A. Företagens sociala ansvar. Handledning... Tyumen, 2013.

Dorozhkina T.V., Krutikov V.K., Arakelyan S.A., Fedorova O.V. Företagens sociala ansvar. Studiehandledningen. Kaluga: Förlag "Eidos", 2015. - 178 s.

Korotkov E.M., Aleksandrova O.N., Antonov S.A. och andra. Företagens sociala ansvar. Lärobok för kandidater. / red. E. M. Korotkova. - M.: Yurayt Publishing House, 2012.

Företagens sociala ansvar: ledningsaspekt. Monografi / totalt. red. Doktor i ekonomi, prof. I.Yu. Belyaeva, doktor i ekonomi, prof. M.A. Eskindarova. - M .: KNORUS, 2008.

Tulchinsky G.L. Företagens sociala ansvar: Bedömning av teknik och prestanda. Lärobok och workshop för akademisk kandidatexamen - M: Förlag "Yurayt", 2015.

Fortsatte en liknande utveckling av idén multidimensionell CSR -modell utvecklad av S. Vartik och F. Cochren, som fokuserade på företagens sociala aktivitet (CSA).

Företagens sociala aktiviteter representerar det grundläggande förhållandet mellan principerna för socialt ansvar, processen för social känslighet och politik som syftar till att lösa sociala problem [cor, s. 57].

Företagets sociala känslighet svarar på frågan: hur fungerar företaget exakt?

D. Wood föreslog följande företagens sociala prestandamodell(KSD), inklusive:

Principer för KSD,

· KSD -processer;

· Resultaten av företagens beteende [cor, s. 58].

bord 1

CSR -principer

1. Den institutionella legitimitetsprincipen: samhället ger företagen legitimitet och stärker den. På lång sikt går denna makt förlorad av dem som ur samhällets synvinkel inte använder den på ett ansvarsfullt sätt.

2. Organisatorisk princip om offentligt ansvar: organisationer i näringslivet ansvarar för de resultat som rör områdena för deras interaktion med samhället.

3. Den individuella principen om frihet när det gäller ledarval: chefer är moraliska agenter. Inom varje område av företagens sociala ansvar är de skyldiga att använda sin valfrihet för att uppnå socialt ansvarsfulla resultat [cor, s. 58].

Företags sociala medvetenhetsprocesser

· Bedömning av affärsmiljön.

· Hantering av intressenter (intressenter).

· Problemhantering.

Resultat av företagens beteende

· Påverkan på samhället.

· Sociala program.

· Socialpolitik.

D. Swanson föreslog en omorientering av D. Woods modell för utveckling av CSR -principer. Dessutom identifierade hon följande organisatoriska värdeprocesser:

· Ekonomisering - processen för att uppnå effektiva resultat inom ramen för konkurrensbeteende; samtidigt är organisationer ansvariga för resultaten av ekonomiseringen;

· Strävan efter makt - kampen för att höja statusen inom ledningshierarkin; samtidigt bör toppchefer, när de fattar beslut, sätta intressen för ekonomisering och ekologisering över önskan om makt;

· Ekologisering - processen för att utveckla relationerna mellan organisationen och den yttre miljön, säkerställa hållbarheten i organisationen; organisationer hålls dock ansvariga för resultaten av ekologisering.

Intressentkoncept

Förutom begreppet KSD, från 90 -talet av XX -talet, började alternativa KSD -koncept utvecklas - konceptet intressenter eller intressenter, begreppet företagsmedborgarskap och begreppet företagens hållbarhet.

Företagets intressenter (intressenter), enligt definitionen av E. Freeman, dessa är alla individer, grupper eller organisationer som har en betydande inverkan på de beslut som företaget fattar och / eller påverkas av dessa beslut [cor, s. 60].

Vägledande lista över intressenter modern organisation:

· Ägare;

· Konsumenter;

· Konsumentskyddsgrupper.

· Konkurrenter;

· massmedia;

· Arbetare;

· Intressegrupper;

· Miljöaktivister;

· Leverantörer;

· Statliga organisationer;

· Lokala samhällsorganisationer.

3.4. Begreppet företagsmedborgarskap och företagens hållbarhet

Företagsmedborgarskap konceptägnar särskild uppmärksamhet åt förekomsten av medborgerliga rättigheter och skyldigheter för organisationer, och kopplar också deras verksamhet till genomförandet av respektive individs rättigheter och skyldigheter [cor, s. 60].

A. Caroll, som använde termen "företagsmedborgarskap", skrev att den har fyra aspekter: ekonomisk, juridisk, etisk och filantropisk. Således, i hans tolkning, motsvarar företagsmedborgarskap CSR.

En nära, men fortfarande väsentligt annorlunda definition gavs av I. Mainan och O. Ferrell: ” Företagsmedborgarskap- detta är i vilken utsträckning företaget överensstämmer med det ekonomiska, juridiska och filantropiska ansvaret som intressenterna åläggs dem. "

Företagets hållbarhetskonceptär det yngsta av begreppen som utgör CSR. Pionjären för detta koncept var J. Elkington, som introducerade konceptet för ett företags tredubbla bottenlinje, som inkluderar finansiella och miljömässiga dimensioner, i överensstämmelse med idén om ekoeffektivitet, och det viktigaste tillägget är bedömningen av sociala och breda ekonomiska konsekvenser, som sällan beaktas i den traditionella finansiella bottenlinjen.

Dessutom redogjorde han för möjliga sätt att implementera nya affärsstrategier som samtidigt kan ge företaget, dess kunder och den naturliga miljön fördelar. Tre grundvalar för hållbarhet Elkington betecknade ZR (People, Planet, Profits). Hans idé om hållbar utveckling uppfattades som ett nytt paradigm för affärsutveckling, med principer om CSR, som anges i form av ZR.